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Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

Online-Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

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Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument zur Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Professionell vorbereitet und strukturiert durchgeführt, entwickelt es Mitarbeiter gezielt weiter, stärkt die Zusammenarbeit und sichert gemeinsame Ziele transparent ab. Führungskräfte erleben allerdings häufig Herausforderungen: Wie bereite ich schwierige Themen vor? Welche Fragen führen zu konstruktiven Antworten? Wie dokumentiere ich Vereinbarungen rechtssicher? Unser Online-Seminar vermittelt Ihnen systematische Vorbereitungs-Tools, praxiserprobte Gesprächsleitfäden und Techniken für konfliktfreie Nachbereitung. Sie trainieren live im virtuellen Raum mit digitalen Boards.

Jahresgespräche professionell führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Mitarbeitergesprächen und lernen, Widerstände konstruktiv zu überwinden. Für schwierige Gesprächssituationen wie Leistungsprobleme oder Zielverfehlungen stärken Sie gezielt Ihre Kommunikationskompetenz. Besonders wertvoll: Realistische Übungsszenarien trainieren Sie darin, auch herausfordernde Situationen souverän zu meistern. Nach dem Seminar leiten Sie Jahresgespräche selbstsicher und strukturiert – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur rechtssicheren Dokumentation.

  • Seminarinhalte

    Systematische Vorbereitung des Jahresgesprächs

    > Jahresgespräch von Feedbackgespräch abgrenzen
    > Fragenkatalog für Leistungsrückblick entwickeln
    > Mitarbeiter zur Selbstreflexion anleiten
    > Gesprächsleitfaden in Phasen strukturieren
    > Dokumentations-Vorbereitung rechtssicher planen

     

    Konstruktive Gesprächsführung

    > Gesprächseinstieg professionell gestalten
    > Leistungsbeurteilung wertschätzend kommunizieren
    > Zielvereinbarungen nach SMART-Kriterien formulieren
    > Entwicklungswünsche explorieren und fördern
    > Schwierige Themen konstruktiv ansprechen

     

    Nachbereitung und Dokumentation

    > Gesprächsergebnisse rechtssicher dokumentieren
    > Vereinbarungen nachhalten und kontrollieren
    > Entwicklungsmaßnahmen gezielt initiieren
    > Kontinuierliches Feedback zwischen Gesprächen etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Mitarbeiterjahresgespräche strukturiert und bereiten sich systematisch vor. Fragenkataloge, Gesprächsleitfäden und Dokumentations-Vorlagen setzen Sie direkt ein. Schwierige Gesprächssituationen meistern Sie souverän durch realitätsnahe Konflikt-Szenarien. Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien messbar und motivierend. Flexible Teilnahme ermöglicht zeiteffiziente Weiterbildung ohne Reiseaufwand.

  • Vorkenntnisse

    Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegendes Verständnis von Führungsprozessen ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Gesprächsführung systematisch erweitern möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte profitieren von den praxisnahen Methoden. Weitere Führungskompetenzen vertiefen Sie in unserem Seminar Coaching und Führung.

Zielgruppe

Dieses Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Mitarbeiterjahresgespräche professioneller gestalten möchten. Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter entwickeln systematische Vorbereitungs- und Durchführungskompetenzen. HR-Verantwortliche, die Führungskräfte in der Gesprächsführung unterstützen, profitieren von den strukturierten Leitfäden. Auch Nachwuchsführungskräfte, die erstmals Jahresgespräche durchführen, erwerben fundierte Basiskompetenzen. Das Seminar ist branchen- und größenunabhängig für alle Unternehmen relevant. Ergänzende Führungskompetenzen stärken Sie im Seminar Erfolgsfaktor Soziale Kompetenz.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Jahresgespräche entstehen nicht durch einseitige Vorbereitung. Sie gewinnen an Tiefe, wenn beide Seiten strukturiert vorbereitet sind. Leiten Sie Ihre Mitarbeiter zur Selbstreflexion an: Welche Erfolge wurden erzielt? Welche Herausforderungen bestanden? Welche Entwicklungswünsche existieren? Ein Vorbereitungs-Leitfaden mit Reflexionsfragen schafft Augenhöhe. Mitarbeiter artikulieren Anliegen klarer, Führungskräfte verstehen Perspektiven besser. Das Gespräch entwickelt sich vom Beurteilungsmonolog zum entwicklungsorientierten Dialog. Weiterführende Gesprächskompetenzen entwickeln Sie in unserem Seminar Frauen im Management.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-MF-016

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-016

Online

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1.297,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-MF-016

DE,

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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25.05.23 08:30

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22.08.23 08:30

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Was sollte man beim Jahresgespräch sagen?

Im Jahresgespräch kommunizieren Sie konkrete Erfolge des vergangenen Jahres anerkennend. Sie thematisieren Entwicklungspotenziale konstruktiv statt kritisierend und fragen aktiv nach Mitarbeiter-Perspektiven. Zielvereinbarungen formulieren Sie gemeinsam nach SMART-Kriterien messbar. Karrierewünsche und Weiterbildungsbedarfe erfragen Sie offen. Wichtig: Trennen Sie Gehaltsverhandlungen vom Jahresgespräch, um den Entwicklungsfokus zu wahren.

Sind Mitarbeiterjahresgespräche Pflicht?

Mitarbeiterjahresgespräche sind rechtlich nicht verpflichtend, aber betriebswirtschaftlich sinnvoll. Arbeitsverträge oder Betriebsvereinbarungen können sie jedoch festlegen. Bei dokumentierten Leistungsbeurteilungen greifen DSGVO-Regelungen zur rechtssicheren Speicherung. Jahresgespräche dienen der Personalentwicklung und sollten von Abmahnungen getrennt werden. Dokumentieren Sie nur Vereinbarungen, nicht subjektive Bewertungen ohne Grundlage.

Welche Ziele im Jahresgespräch vereinbaren?

Vereinbaren Sie Ziele nach SMART-Kriterien: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Leistungsziele definieren konkrete Ergebnisse wie Projekterfolge oder Kennzahlen-Verbesserungen. Entwicklungsziele adressieren Kompetenzerweiterungen durch Weiterbildungen. Verhaltensziele betreffen Zusammenarbeit oder Kommunikation. Wichtig: Gemeinsam entwickelte Ziele mit Mitarbeiter-Commitment fördern Motivation stärker als vorgegebene Vorgaben.

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Seminarbewertungen

5
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

Teilnehmerstimmen

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