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Controlling im Management – Präsenzseminar

Controlling im Management

Ihr Vorstand fragt nach Zahlen, die Sie noch nicht haben? Sie lernen praxisnahes Controlling für fundierte Entscheidungen und überzeugen künftig mit belastbaren Berichten.

5.0 (1) 2 Tage 1490 €

SIAI macht aus Unsicherheit eine klare Empfehlung

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Controlling im Management Präsenz-Seminar

Controlling im Management bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Unterstützung von Führungsentscheidungen. In deutschen Unternehmen treffen Führungskräfte täglich Entscheidungen zu Budgets, Investitionen und Kostenstrukturen - oft ohne ausreichende Datenbasis. In der Praxis fehlt mehr als die Hälfte der Führungskräfte außerhalb klassischer Controller-Rollen das nötige Controlling-Wissen für fundierte Managemententscheidungen. Sie kommen in dieses Seminar mit offenen Fragen zu Budgets, Abweichungen und Berichten. Sie gehen mit einem klaren System, das Ihnen in jeder Managementsituation Orientierung gibt.

Controlling als Führungsinstrument verstehen

Sie erwerben praktische Methoden, um Kennzahlen zu lesen, Abweichungen zu erklären und Entscheidungen transparent zu begründen. Bereits am nächsten Arbeitstag strukturieren Sie Budget-Gespräche sicherer und verstehen Monatsberichte auf Anhieb. In kleinen Seminargruppen analysieren Sie reale Fallbeispiele aus dem Führungsalltag - gemeinsam mit Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Sie lernen, wie Sie auf Basis von Deckungsbeitragsrechnung und Kostenstellenauswertung planvoll handeln. Ergänzend bietet das Controlling Grundlagen Seminar den idealen Einstieg in die grundlegenden Methoden.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Kennzahlen, Budgets und Controlling-Berichten. Abweichungen erkennen und erklären Sie künftig strukturiert und überzeugend. Ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge stärkt Ihre Argumentationsbasis in Führungsgesprächen. Nach dem Seminar gestalten Sie Planungsprozesse aktiv mit statt nur zu reagieren.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen mit Budgetverantwortung erleichtern den Einstieg. Wer tiefer in die Thematik einsteigen möchte, findet im Controlling Aufbau Seminar eine sinnvolle Fortsetzung.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Controlling-Grundlagen für Führungskräfte

    • Aufgaben und Ziele des Controllings verstehen
    • Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
    • Deckungsbeitragsrechnung richtig anwenden
    • Budgetplanung und Planungszyklen kennen
  2. Kennzahlen und Berichte richtig nutzen

    • Kennzahlensysteme aufbauen und interpretieren
    • Abweichungsanalysen durchführen und erklären
    • Berichte kritisch lesen und hinterfragen
    • Liquiditätssteuerung im Management verstehen
  3. Controlling in der Praxis anwenden

    • Investitionsrechnung für Entscheidungen nutzen
    • Controlling-Gespräche professionell führen
    • Planungsprozesse aktiv mitgestalten
    • Controlling mit Unternehmenszielen verknüpfen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Abteilungsleiter und Projektverantwortliche, die fundierte Controlling-Kenntnisse für ihre Managementaufgaben benötigen.
  • Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Unternehmenszahlen.
  • Die Arbeit in der Kleingruppe ermöglicht vertiefte Diskussionen zu Ihren konkreten Bilanzierungs- und Controlling-Fragen.
  • Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

5.0
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Führungskräfte starten mit den falschen Zahlen: Sie schauen auf das, was leicht verfügbar ist - nicht auf das, was entscheidungsrelevant ist. Ein einfacher Gegenentwurf: Fragen Sie sich vor jedem Reporting, welche Entscheidung Sie auf Basis dieser Zahlen treffen müssen. Wenn die Antwort fehlt, fehlt auch das richtige Kennzahlensystem. Gutes Controlling beginnt mit der Frage dahinter. Wer diese Gewohnheit kultiviert, braucht weniger Zahlen - und trifft bessere Entscheidungen. Thematisch passend: Richtiges Reporting Berichtswesen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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pro Person, netto zzgl. MwSt.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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+49 (0)89 89559805
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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