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Einkauf Grundlagen – Präsenzseminar

Einkauf Grundlagen

Ihre Bestellungen laufen, aber das System dahinter fehlt? Sie erwerben praxiserprobte Methoden für strukturierten Einkauf - von der Bedarfsanalyse bis zur Lieferantenverhandlung.

4.8 (54) 2 Tage 1650 €

SIAI macht aus Unsicherheit eine klare Empfehlung

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Einkauf Grundlagen Präsenz-Seminar

Einkauf Weiterbildung beginnt dort, wo das Bauchgefühl endet. Professionelle Beschaffung beschreibt die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Bestellvorgänge im Unternehmen. In Deutschland verwalten Einkaufsabteilungen laut einer BME-Studie durchschnittlich 50 bis 70 Prozent der Gesamtkosten mittelständischer Betriebe - damit ist der Einkauf einer der wirkungsstärksten Stellhebel für die Marge. Sie kommen in dieses Seminar mit unstrukturierten Abläufen oder ohne klares Methodensystem. Sie gehen mit einem Werkzeugkasten, den Sie am nächsten Morgen direkt einsetzen - beim ersten Angebotsgespräch, bei der nächsten Bestellentscheidung, beim Lieferantengespräch.

Einkauf systematisch aufbauen - Schritt für Schritt

Sie erwerben Grundlagen der Bedarfsermittlung und lernen, Lieferanten gezielt auszuwählen und nach nachvollziehbaren Kriterien zu bewerten. Mit der ABC/XYZ-Analyse priorisieren Sie Materialien nach Wert und Verbrauchsverhalten und treffen fundierte Entscheidungen bei Bestellmengen. Für Verhandlungsgespräche stärken Sie Ihre Vorbereitung und Argumentationsstruktur. In kleinen Gruppen mit maximal fünf Teilnehmer:innen arbeiten Sie an praxisnahen Fällen und erhalten direktes Feedback vom Trainer - keine Frontalbeschallung, sondern echte Fallarbeit.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Beschaffungsprozessen und können Bedarfe systematisch ermitteln und priorisieren. Mit der ABC/XYZ-Analyse treffen Sie künftig fundierte Entscheidungen bei der Materialbeschaffung. Lieferantengespräche führen Sie strukturierter und besser vorbereitet. Nach dem Seminar kennen Sie die wesentlichen Kennzahlen des Einkaufscontrollings und wenden diese in Ihrer täglichen Arbeit an.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Einkauf Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar richtet sich ausdrücklich auch an Quereinsteiger und Berufseinsteiger. Kaufmännisches Grundverständnis oder erste Berufserfahrung erleichtern den Einstieg, sind aber keine Voraussetzung. Wer das erlernte Wissen vertiefen möchte, findet im Einkauf Aufbau-Seminar den direkten Anschluss.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Beschaffungsprozess und Bedarfsplanung

    • Aufgaben und Ziele des professionellen Einkaufs
    • Bedarfsermittlung und Materialklassifikation
    • ABC-Analyse zur Priorisierung von Waren
    • XYZ-Analyse für verbrauchsbezogene Entscheidungen
    • Optimale Bestellmengen berechnen und begründen
  2. Lieferantenmanagement und Marktforschung

    • Beschaffungsmarktforschung strukturiert durchführen
    • Lieferantenauswahl nach definierten Kriterien
    • Lieferantenbewertung und Qualitätsprüfung
    • Risiken im Lieferantennetzwerk frühzeitig erkennen
  3. Verhandlung und Beschaffungsstrategie

    • Verhandlungsvorbereitung im Einkauf
    • Preisanalyse und Kostenstruktur verstehen
    • Unterschied operativer und strategischer Einkauf
    • Einkaufscontrolling und Kennzahlen im Überblick
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Berufseinsteiger und Quereinsteiger im Einkauf sowie an Fachkräfte, die ihre Beschaffungsprozesse strukturieren möchten.
  • Auch Mitarbeiter:innen aus angrenzenden Bereichen wie Logistik, Produktion oder Verwaltung profitieren vom praxisnahen Einstieg.
  • Teilnehmende schätzen den direkten Austausch in kleinen Gruppen und lernen durch reale Fälle aus verschiedenen Branchen.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Norbert Vooren
Trainer:in

Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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VL
Trainer:in

Viktor Lembke

Viktor Lembke bringt umfassende Praxiserfahrung in Vertrieb, Einkauf und Verhandlungsführung mit. Als erfahrener …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
54 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Die 5-R-Regel ist das Grundprinzip professioneller Beschaffung: das richtige Material, in der richtigen Menge, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität, von der richtigen Quelle. In der Praxis kollidieren diese Faktoren regelmäßig. Fragen Sie sich bei jedem Beschaffungsvorgang: Welches der fünf R ist das Problem? Die Antwort zeigt direkt, wo Handlungsbedarf besteht. Wer die Verhandlungsseite vertiefen möchte, findet im Seminar Verhandlungsführung im Einkauf den nächsten Schritt. Für strategische Einkaufskompetenzen empfiehlt sich das Seminar Strategischer Einkauf.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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pro Person, netto zzgl. MwSt.
1.963,50 € inkl. MwSt.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

Glossar

Begriffe zu diesem Seminar

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