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Mitarbeiterführung im Change Management – Präsenzseminar

Mitarbeiterführung im Change Management

Ihre Mitarbeiter:innen blockieren Veränderungen? Sie lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams durch Transformationen zu führen.

2 Tage 1490 €

SIAI erkennt, welches Seminar zu Ihrem Bedarf passt

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Mitarbeiterführung im Change Management Präsenz-Seminar

Führung in Change-Prozessen erfordert mehr als klassisches Management. Sie lernen, Mitarbeiter:innen durch Unsicherheiten zu begleiten, Widerstände als wertvolle Signale zu nutzen und Veränderungen nachhaltig zu verankern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Führungsansätze in unterschiedlichen Change-Phasen wirken. Bewährte Kommunikationsstrategien, systematisches Stakeholder-Management und klare Zielausrichtung bilden die Grundlage für erfolgreiche Transformationen. Sie erkennen typische Stolpersteine frühzeitig und entwickeln Handlungsalternativen für schwierige Situationen.

Führungskompetenzen für erfolgreiche Veränderungen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Change-Prozessen aus Führungsperspektive. Für schwierige Gespräche mit Betroffenen stärken Sie gezielt Ihre Kommunikationskompetenz. Nach dem Seminar führen Sie Ihre Mitarbeiter:innen selbstsicher durch Veränderungen, schaffen Akzeptanz statt Compliance und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig im Alltag. Sie balancieren Empathie für Betroffene mit Konsequenz bei der Umsetzung und entwickeln Ihren persönlichen Change-Führungsstil.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Mitarbeiter:innen durch Change-Prozesse und lernen, Widerstände als Chance zu nutzen. Ihre Kommunikationskompetenz für schwierige Gespräche stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar schaffen Sie Akzeptanz für Veränderungen statt nur Compliance und verankern neue Arbeitsweisen nachhaltig. Sie entwickeln Ihren persönlichen Change-Führungsstil zwischen Empathie und Konsequenz.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Teilnehmer:innen ohne formale Führungsverantwortung profitieren von unserem Seminar Change Management Grundlagen als Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Change-Prozesse aus Führungsperspektive verstehen

    • Phasen von Veränderungen und typische Reaktionsmuster erkennen
    • Ihre Rolle als Führungskraft im Change klar definieren
    • Erfolgsfaktoren und häufige Stolpersteine identifizieren
    • Stakeholder systematisch analysieren und einbinden
  2. Mitarbeiter:innen durch Veränderungen führen

    • Widerstände konstruktiv adressieren statt ignorieren
    • Transparente Change-Kommunikation für Ihr Team gestalten
    • Konflikte deeskalieren bevor sie eskalieren
    • Vertrauen aufbauen durch konsistentes Handeln
  3. Veränderungen nachhaltig verankern

    • Ziele klar formulieren und verständlich kommunizieren
    • Fortschritte sichtbar machen und würdigen
    • Quick Wins generieren für Motivationsaufbau
    • Neue Arbeitsweisen im Alltag etablieren
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Projektleiter, die Mitarbeiter:innen durch Change-Prozesse begleiten.
  • Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Führungssituationen.
  • Der Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften bringt sofort umsetzbare Anregungen für Ihren Führungsalltag.
  • Branchenerfahrung erleichtert den Einstieg, ist aber keine Teilnahmevoraussetzung.
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Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Praxistipp

Gut zu wissen

Widerstände sind keine Blockaden, sondern wertvolle Signale. Wer fragt "Was genau macht Ihnen Sorgen?" statt "Warum machen Sie nicht mit?" erfährt die wahren Gründe. Oft stecken hinter Widerstand legitime Bedenken: fehlende Klarheit, mangelnde Ressourcen oder frühere negative Erfahrungen. Diese Informationen helfen, Change-Prozesse realistischer zu planen und echte Akzeptanz zu schaffen statt nur oberflächliche Zustimmung. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management für vertiefende Konfliktlösungskompetenzen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

Glossar

Begriffe zu diesem Seminar

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