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Psychologische Sicherheit im Team – Präsenzseminar

Psychologische Sicherheit im Team

Im Seminar Psychologische Sicherheit im Team entwickeln Führungskräfte eine offene Teamkultur, in der Fehler als Lernchancen genutzt werden.

2 Tage 1650 €

SIAI versteht, wonach Sie wirklich suchen

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Psychologische Sicherheit im Team Präsenz-Seminar

Vertrauen in Teams entsteht nicht von selbst. Es ist das Ergebnis konkreter Verhaltensweisen - vor allem auf Führungsebene. Die Google-Aristotle-Studie hat gezeigt: Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Erfolgsfaktor für leistungsstarke Teams - wichtiger als Talent, Ressourcen oder Prozesse. In diesem zweitägigen Präsenzseminar Psychologische Sicherheit im Team lernen Sie, das Klima in Ihrem Team zu analysieren und gezielt zu verändern. Sie arbeiten mit praxiserprobten Methoden von Harvard-Forscherin Amy Edmondson und setzen diese direkt in Übungen und Rollenspielen ein.

Praxistiefe durch direkten Austausch mit anderen Führungskräften

Dieser Kurs bringt Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen und Branchen zusammen. Im Seminar bearbeiten Sie reale Teamsituationen - Ihre eigenen und die Ihrer Mitstreiter. Dieser Perspektivwechsel ist ein wesentlicher Bestandteil des Lernprozesses: Sie erkennen Muster, die in Ihrer eigenen Situation schwer sichtbar sind, und gewinnen neue Ansätze durch den Austausch mit Peers auf Augenhöhe. Das Vertrauen im Team Seminar nutzt die Gruppenarbeit vor Ort, um Erkenntnisse direkt zu festigen - durch Feedback, Rollenspiele und moderierte Diskussionen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie entwickeln konkrete Methoden, um Psychologische Sicherheit im Team systematisch aufzubauen - und üben diese direkt vor Ort mit anderen Führungskräften. Zwei intensive Seminartage geben Ihnen ausreichend Zeit, die Inhalte in Gruppenübungen, Rollenspielen und kollegialem Austausch zu verinnerlichen. Sie kehren mit einem erprobten Werkzeugkasten und neuen Impulsen aus der Praxis anderer Unternehmen zurück.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Auch ohne langjährige Leitungspraxis finden Sie hier einen fundierten Einstieg. Fachkenntnisse zur Teampsychologie sind nicht erforderlich. Wer bereits das Seminar Teambildung Grundlagen besucht hat, kann das dort erworbene Wissen hier direkt auf die psychologische Dimension von Teamdynamik vertiefen.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Psychologische Sicherheit verstehen und messen

    • Konzept nach Amy Edmondson und Google Aristotle
    • Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
    • Teamklima analysieren und Vertrauen messen
    • Angstfaktoren und Vermeidungsverhalten erkennen
  2. Fehlerkultur und offene Kommunikation fördern

    • Vom Blame Game zur Lernkultur im Team
    • Feedback-Formate für sichere Teams einführen
    • Schwierige Themen konstruktiv ansprechen
    • Psychologische Sicherheit in Meetings stärken
  3. Nachhaltige Teamkultur als Führungsaufgabe

    • Verhaltensänderung als Führungskraft vorleben
    • Psychologische Sicherheit in hybriden und Remote-Teams aufbauen
    • Widerstand und Rückfälle konstruktiv begleiten
    • Fortschritte messen und im Team sichtbar machen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Fehlerkultur Seminar richtet sich an Teamleiter, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die das Klima in ihrem Team gezielt verbessern wollen.
  • Auch Scrum Master und Agile Coaches profitieren, da psychologische Sicherheit in agilen Strukturen eine tragende Rolle spielt.
  • Teilnehmende bringen eigene Teamsituationen mit und arbeiten im Seminar direkt daran.
  • Ergänzende Methoden zur Konfliktlösung finden Sie im Seminar Konfliktmanagement.
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Elisabeth Knelangen

Elisabeth Knelangen ist Erziehungswissenschaftlerin mit dem Schwerpunkt psychodynamische Beratung und ausgebildeter …

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Solveig August ist Diplompädagogin und diplomierte Schauspielerin. Vor zwanzig Jahren begann sie, mit Menschen aus …

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Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Führungskräfte suchen nach strukturellen Lösungen, wenn das Teamklima nicht stimmt. Der wirksamste Hebel liegt jedoch im eigenen Verhalten. Teams beobachten genau, wie Vorgesetzte mit Fehlern umgehen - und richten ihr eigenes Verhalten danach aus. Wer im nächsten Meeting offen über eine eigene Fehlentscheidung spricht und zeigt, was er daraus gelernt hat, senkt die Hemmschwelle für das Team erheblich. Das kostet keine Ressourcen, setzt aber konsequentes Vorleben voraus. Wie Führung und individuelle Entwicklung zusammenhängen, zeigt das Seminar Coaching und Führung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
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Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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