Seminar Prozesscontrolling

Präsenzseminar Prozesscontrolling

Prozesscontrolling verbindet systematische Analyse mit gezielter Steuerung von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Prozesse transparent werden, wo Optimierungspotenziale liegen und welche Kennzahlen wirklich relevant sind. Die 5 Schritte des Controlling-Prozesses - Standards festlegen, messen, vergleichen, Abweichungen analysieren und Korrekturmaßnahmen einleiten - strukturieren Ihre tägliche Arbeit. Bewährte Methoden zur Prozessanalyse und Kennzahlenentwicklung bilden die Grundlage für messbare Verbesserungen in allen Unternehmensbereichen.

Prozesssteuerung für Ihre spezifischen Herausforderungen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von Prozessen und entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Controlling und Prozessgestaltung. Im Individual-Coaching arbeiten Sie ausschließlich an Ihren konkreten Fragestellungen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Organisation. Ihr Dozent passt Methoden und Beispiele exakt auf Ihre Situation an. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert, haben ein individuelles Kennzahlensystem entwickelt und können dieses sofort in Ihrem Verantwortungsbereich einsetzen.

  • Grundlagen des Prozesscontrollings verstehen

    > Definition und Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling
    > 5 Schritte im Controlling-Prozess systematisch anwenden
    > Prozessmodelle für Ihr Unternehmen entwickeln
    > Schnittstellen zwischen Controlling und Prozessmanagement

     

    Kennzahlen für Prozesssteuerung nutzen

    > Durchlaufzeit als zentrale Steuerungsgröße messen
    > Prozesskosten transparent machen und senken
    > Qualitätskennzahlen definieren und nachhalten
    > Ressourcenauslastung optimieren durch Kennzahlen

     

    Prozessoptimierung systematisch umsetzen

    > Engpässe in Geschäftsprozessen identifizieren
    > Soll-Ist-Vergleiche durchführen und interpretieren
    > Abweichungsanalysen für Korrekturmaßnahmen nutzen
    > Verbesserungen messbar machen und dokumentieren

     

  • Sie gewinnen Sicherheit bei der Steuerung von Geschäftsprozessen mit Kennzahlen und lernen, Optimierungspotenziale systematisch zu identifizieren. Ihr individuelles Coaching fokussiert Ihre konkreten Fragestellungen und bietet maßgeschneiderte Lösungen. Nach dem Seminar steuern Sie Prozesse datenbasiert mit einem Kennzahlensystem, das exakt auf Ihre Organisation zugeschnitten ist.

  • Grundkenntnisse in Controlling sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement oder Controlling erleichtern den Einstieg.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement. Auch Controller, die Prozesse systematisch steuern möchten, sowie Projektleiter in Optimierungsprojekten profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Herausforderungen mit individueller Betreuung durch Ihren Dozenten. Erste Erfahrungen im Controlling oder Prozessmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Weniger ist oft mehr beim Prozesscontrolling. Statt 20 Kennzahlen zu messen, konzentrieren Sie sich auf die 3-5 wirklich entscheidenden Steuerungsgrößen für jeden Prozess. Fragen Sie sich: Welche Kennzahl zeigt mir sofort, ob der Prozess läuft oder wo Handlungsbedarf besteht? Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquote decken meist bereits 80 Prozent der relevanten Informationen ab. Zu viele Kennzahlen verwässern den Fokus und kosten mehr Zeit beim Reporting als sie Mehrwert bringen. Klare Prioritäten machen Prozesscontrolling zur echten Entscheidungshilfe statt zur Datenfriedhof-Verwaltung.

SI-CT-006

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-CT-006

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist ein Controllingprozess?

Ein Controllingprozess beschreibt systematische Leistungsbewertung und Anpassung zur Erreichung von Unternehmenszielen durch kontinuierliche Überwachung. Er umfasst Planung, Messung, Analyse und Steuerung in wiederkehrenden Zyklen. Im Individual-Coaching entwickeln Sie einen Controllingprozess, der auf Ihre Unternehmensstrategie zugeschnitten ist. Ihr Dozent berücksichtigt Ihre Organisation und Branche für maximale Praxisrelevanz.

Wie entwickle ich ein Controlling-Prozessmodell für mein Unternehmen?

Die Entwicklung eines Controlling-Prozessmodells beginnt mit der Analyse Ihrer Unternehmensstruktur und strategischen Ziele. Sie definieren relevante Messgrößen für kritische Prozesse. Integration in bestehende Systeme sichert Akzeptanz. Im Individual-Coaching erarbeiten Sie mit Ihrem Dozenten ein Prozessmodell, das Ihre Rahmenbedingungen berücksichtigt. Praktische Umsetzungshilfen ermöglichen sofortige Implementierung.

Welche drei Controlling-Ebenen gibt es?

Die drei Controlling-Ebenen sind Strategisches Controlling für langfristige Unternehmensziele, Taktisches Controlling für mittelfristige Planung und Operatives Controlling für tägliche Umsetzung. Im Individual-Seminar fokussieren Sie auf die für Ihre Rolle relevante Ebene. Ihr Dozent passt Methoden und Werkzeuge exakt an Ihre Führungsebene an, damit Sie diese direkt in Ihrer Organisation anwenden können.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(7 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

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