Projekt und Prozessmanagement

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Prozesse dauerhaft optimieren: Sie lernen KVP-Methoden wie Kaizen und PDCA für messbare Effizienzsteigerung. Praxisnah für Fach- und Führungskräfte.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.650 € EUR
Das Seminar

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement Präsenz-Seminar

Prozessmanagement erfordert systematisches Vorgehen und langfristige Perspektive. Sie lernen, Geschäftsprozesse durch kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu optimieren und Verschwendung konsequent zu eliminieren. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für die Balance zwischen Stabilität und Wandel. Bewährte Ansätze wie der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Philosophie bilden die Grundlage für messbare Effizienzgewinne. Sie analysieren bestehende Prozesse strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale.

Verbesserungskultur erfolgreich etablieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von KVP-Projekten und lernen, Mitarbeiter aktiv in Verbesserungsprozesse einzubinden. Prozesscontrolling befähigt Sie, Erfolge messbar zu machen und datenbasiert zu steuern. Für die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen stärken Sie gezielt Ihre Change-Kompetenz. Nach dem Seminar leiten Sie Optimierungsprojekte selbstsicher und erreichen nachweisbare Ergebnisse durch systematische Verbesserungsmethoden in Ihrem Unternehmen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Optimierungsprojekten und lernen, Prozesse datenbasiert zu verbessern. Ihre Analysekompetenz stärken Sie gezielt für die Identifikation von Verschwendung und Engpässen. Nach dem Seminar etablieren Sie messbare Verbesserungsprozesse und binden Mitarbeiter aktiv in KVP-Initiativen ein.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Prozessanalyse oder Qualitätssicherung erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

    • KVP-Philosophie und Kaizen-Prinzipien verstehen
    • PDCA-Zyklus für iterative Optimierung einsetzen
    • Verschwendung in Prozessen systematisch identifizieren
    • 5S-Methode für strukturierte Arbeitsplatzorganisation
  2. Methoden der Prozessoptimierung

    • Wertstromanalyse für Engpass-Identifikation nutzen
    • Lean Management Prinzipien praxisnah anwenden
    • Prozesse mit Kennzahlen messbar steuern
    • Root Cause Analysis für nachhaltige Lösungen
    • Standardisierung als Basis für Verbesserung
  3. Prozesscontrolling und Change Management

    • KPIs für Prozessqualität definieren und überwachen
    • Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse einbinden
    • Quick Wins identifizieren und kommunizieren
    • Verbesserungskultur langfristig verankern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche
  • Quality Manager und Lean-Koordinatoren profitieren von den praxisnahen Methoden. Auch Teamleiter und Abteilungsleiter
  • die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren wollen
  • gewinnen wertvolle Impulse. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
8 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.9
Seminarunterlagen
4.9
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Starten Sie mit Quick Wins statt Großprojekten. Identifizieren Sie einen Prozessschritt, der Ihr Team täglich behindert – etwa doppelte Dateneingabe oder unklare Freigabewege. Analysieren Sie gemeinsam im 15-Minuten-Workshop: Was nervt? Warum existiert es? Was wäre die einfachste Lösung? Setzen Sie diese Lösung innerhalb einer Woche um und feiern Sie den Erfolg sichtbar. Diese schnellen Erfolge schaffen Vertrauen in die Verbesserungskultur und motivieren für größere Optimierungen. Für weiterführende Methoden empfehlen wir unser Seminar zu Optimierung und Planung von Prozessen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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089 / 895 598 05
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