Projekt und Prozessmanagement

Optimierung und Planung von Prozessen

Prozesse kosten Zeit und Geld? Sie lernen bewährte Methoden der Prozessoptimierung wie Lean Management und Six Sigma für messbare Verbesserungen in Ihrem Unternehmen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Optimierung und Planung von Prozessen Präsenz-Seminar

Prozessmanagement ist in dynamischen Organisationen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale zu erschließen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Lean Management und Six Sigma Verschwendung reduzieren und Durchlaufzeiten verkürzen. Bewährte Ansätze wie Prozessanalyse, Kennzahlenentwicklung und kontinuierliches Verbesserungsmanagement bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation.

Prozesse systematisch gestalten und steuern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung betrieblicher Abläufe und lernen, Prozesscontrolling mit messbaren KPIs umzusetzen. Für die Visualisierung von Prozessen stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz durch bewährte Techniken wie Prozesslandkarten und Flussdiagramme. Sie entwickeln ein systematisches Verständnis dafür, wie Sie Engpässe identifizieren, Durchlaufzeiten verkürzen und Schnittstellen zwischen Abteilungen optimieren. Nach dem Seminar gestalten Sie Prozesse selbstsicher und strukturiert von der Analyse über die Optimierung bis zur Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrer Organisation.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und lernen, Verschwendung systematisch zu reduzieren. Für die Einführung von Prozesscontrolling stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz. Nach dem Seminar gestalten Sie effiziente Prozesse und setzen Verbesserungen strukturiert um.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Prozessanalyse: Abläufe verstehen und visualisieren

    • IST-Prozesse systematisch erfassen und dokumentieren
    • Engpässe und Verschwendung identifizieren
    • Prozesslandkarten für Transparenz erstellen
    • Schnittstellen zwischen Bereichen optimieren
  2. Methoden der Prozessoptimierung anwenden

    • Lean Management für Verschwendungsvermeidung nutzen
    • Six Sigma Ansätze für Qualitätsverbesserung einsetzen
    • Kaizen-Prinzipien für kontinuierliche Verbesserung
    • Durchlaufzeiten systematisch verkürzen
  3. Prozesscontrolling und Kennzahlen etablieren

    • Relevante KPIs für Prozesse definieren
    • Kennzahlen zur Erfolgsmessung entwickeln
    • Prozesskosten transparent machen
    • Verbesserungen messbar nachhalten
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte
  • die Prozesse planen
  • steuern oder optimieren. Prozessverantwortliche
  • Controller und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten in kleinen Gruppen mit maximal 5 Teilnehmern. Für Führungskräfte bietet unser Seminar Prozessmanagement Grundlagen eine ideale Ergänzung. Erste Erfahrung mit betrieblichen Abläufen ist hilfreich.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
17 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.6
Seminarinhalte
4.6
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.7
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Fragen Sie Ihr Team regelmäßig nach drei Dingen: Was dauert unnötig lange? Was wird doppelt gemacht? Was bremst uns aus? Diese drei Fragen decken 80 Prozent der Verschwendung auf ohne komplexe Analyse-Tools. Mitarbeiter kennen Engpässe oft besser als jedes Prozessmodell. Dokumentieren Sie die Antworten visuell auf einem Board und priorisieren Sie gemeinsam die Quick Wins. Kleine Verbesserungen schaffen Momentum für größere Prozessinitiativen. Mehr zur strukturierten Prozessanalyse lernen Sie in unserem Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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