04.06.23 08:30

SI-Blog

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?

Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.

Wie bindet man Prozessmanagement im Unternehmen ein?

Prozessmanagement erfordert organisatorische Verankerung durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten. Sie definieren Prozessverantwortliche, etablieren Prozess-Governance und schaffen Strukturen für kontinuierliche Verbesserung. Führungskräfte leben Prozessorientierung vor und räumen Zeit für Prozessarbeit ein. Regelmäßige Prozess-Reviews mit allen Beteiligten sichern nachhaltige Verankerung in der Organisation.

Wie misst man den Erfolg von Prozessoptimierung?

Prozessoptimierung erfordert klare Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Sie definieren relevante KPIs wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten oder Prozesskosten vor der Optimierung und messen regelmäßig nach. Vorher-Nachher-Vergleiche machen Verbesserungen sichtbar. Qualitative Feedbacks ergänzen quantitative Messungen. Erfolgreiche Prozessmanager kommunizieren Fortschritte transparent und feiern Meilensteine.

Wie verankert man kontinuierliche Prozessverbesserung?

Kontinuierliche Prozessverbesserung erfordert Kultur-Wandel hin zu systematischem Lernen. Sie etablieren regelmäßige Reflexions-Formate wie Retrospektiven und ermutigen Mitarbeiter zu Verbesserungsvorschlägen. Kleine Erfolge feiern Sie sichtbar und würdigen Engagement für Prozessarbeit. KPIs machen Fortschritte transparent. Führungskräfte geben Zeit für Prozessoptimierung und leben kontinuierliches Lernen vor.

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