Präsenzseminar Optimierung und Planung von Prozessen

Studien zeigen: Unternehmen verschwenden durchschnittlich 30% ihrer Ressourcen durch ineffiziente Prozesse – nicht aus mangelndem Engagement, sondern wegen fehlender systematischer Prozessoptimierung. Ihr Team entwickelt im Inhouse-Seminar Geschäftsprozesse gemeinsam und strukturiert statt reaktiv und unterscheidet dabei echte Prozessverbesserung von bloßer Symptombekämpfung. Prozessanalyse dient Ihnen als Fundament für die systematische Identifikation von Verschwendung, Engpässen und Optimierungspotenzialen in Ihren firmenspezifischen Abläufen. Sie erlernen bewährte Methoden von Lean Management über Six Sigma bis Kaizen und wenden diese direkt auf Ihre realen Unternehmensprozesse an. Die Prozessplanung umfasst dabei IST-Analyse Ihrer bestehenden Workflows mit Prozessvisualisierung, SOLL-Konzeption mit messbaren Verbesserungszielen für Ihre Organisation sowie systematisches Prozesscontrolling durch aussagekräftige Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Fehlerquoten und Prozesskosten im Unternehmenskontext.

Business Process Reengineering und kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen

Prozessmanagement Inhouse bedeutet mehr als punktuelle Optimierung – es ist die systematische Gestaltung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung aller Geschäftsprozesse Ihrer Organisation für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ihr Team lernt gemeinsam den Unterschied zwischen inkrementeller Optimierung durch Kaizen und radikaler Neugestaltung durch Business Process Reengineering kennen und wählt den passenden Ansatz für Ihre Unternehmenssituation. Lean-Prinzipien wie Wertstromanalyse identifizieren die sieben Verschwendungsarten in Ihren firmenspezifischen Prozessen systematisch, während Six Sigma-Werkzeuge statistische Prozesskontrolle für Ihre KPIs ermöglichen. Prozessmodellierung mit BPMN visualisiert Ihre internen Abläufe transparent für alle Stakeholder und schafft die Basis für gezielte Verbesserungsmaßnahmen in der Organisation. Sie entwickeln konkrete Umsetzungspläne mit Priorisierung nach Aufwand-Nutzen-Verhältnis für Ihr Unternehmen, definieren Prozessverantwortlichkeiten klar und etablieren Monitoring-Systeme zur Erfolgsmessung direkt anwendbar im Firmenalltag.