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Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

Präsenzseminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

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Prozessmanagement ist eine zentrale Führungsaufgabe in modernen Organisationen. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, strategisch zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesslandschaften strukturiert werden und welche Controlling-Methoden erfolgreiche Optimierung ermöglichen. Bewährte Analysetools wie SWOT und ABC-Analyse bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen über Prozessanpassungen.

Prozesse strategisch führen und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Gestaltung und Steuerung von Unternehmensprozessen. Strategisches Prozesscontrolling vermittelt Ihnen messbare Grundlagen für Verbesserungen. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse systematisch, identifizieren Optimierungspotenziale und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie schaffen damit transparente Abläufe, erhöhen die Effizienz in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig und entwickeln ein Gespür für kritische Erfolgsfaktoren in der Prozesssteuerung.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des Prozessmanagements

    > Prozesse verstehen und systematisch analysieren
    > Prozesslandschaften strukturiert aufbauen und visualisieren
    > Schnittstellen zwischen Bereichen klar definieren
    > Verantwortlichkeiten in Prozessen eindeutig zuordnen

     

    Strategisches Prozessmanagement

    > SWOT-Analyse für strategische Prozessbewertung einsetzen
    > ABC-Analyse zur Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen
    > Strategisches Controlling für Prozesse etablieren
    > KPIs für Prozesssteuerung sinnvoll definieren

     

    Prozesse optimieren und steuern

    > Optimierungspotenziale systematisch identifizieren
    > Veränderungen in Prozessen strukturiert umsetzen
    > Prozessverbesserungen nachhaltig verankern
    > Kontinuierliche Prozessoptimierung im Alltag leben

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Strategisches Controlling ermöglicht Ihnen fundierte Entscheidungen über Optimierungsmaßnahmen. Nach dem Seminar identifizieren Sie Schwachstellen systematisch, priorisieren Verbesserungen gezielt und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie schaffen damit messbare Effizienzgewinne in Ihrem Verantwortungsbereich.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Erste Erfahrungen mit Projektmanagement erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Prozesse im Unternehmen tragen. Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, Controller und Projektmanager profitieren von den systematischen Analysemethoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten in kleinen Gruppen. Auch Teamleiter, die Prozessoptimierung in ihrem Bereich vorantreiben möchten, gewinnen wertvolle Impulse.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Machen Sie Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse für alle Beteiligten sichtbar. Eine einfache Visualisierung zeigt schnell, wo Doppelarbeiten oder Engpässe entstehen. Fragen Sie regelmäßig die Prozessbeteiligten: "Was bremst Sie im Alltag?" Diese direkten Rückmeldungen identifizieren Optimierungspotenziale präziser als theoretische Analysen. Kleine Verbesserungen in kritischen Prozessen bringen oft mehr als komplexe Umstrukturierungen. Transparenz schafft Verständnis und erleichtert Veränderungen im Team erheblich.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-002

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-002

DE, AT, CH,

1.550,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.844,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Prozessmanagement und wofür braucht man es?

Prozessmanagement umfasst die systematische Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie analysieren Abläufe, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Verbesserungsmaßnahmen. Strukturiertes Prozessmanagement schafft Transparenz über Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dies ermöglicht fundierte Entscheidungen über Ressourceneinsatz und Prioritäten. Für Führungskräfte ist es zentral für Effizienz und Qualität.

Welche Prozessmanagement-Methoden gibt es?

Bewährte Methoden sind SWOT-Analyse für strategische Bewertung von Prozessen und ABC-Analyse zur Priorisierung nach Wichtigkeit. Prozesslandkarten visualisieren Abläufe und Zusammenhänge systematisch. Strategisches Controlling mit definierten KPIs ermöglicht messbare Steuerung. Für kontinuierliche Verbesserung eignen sich regelmäßige Prozessreviews und Optimierungsworkshops mit den Beteiligten.

Wie erstellt man eine Prozesslandkarte?

Sie identifizieren zunächst alle relevanten Geschäftsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich systematisch. Dann gruppieren Sie Prozesse nach Kategorien wie Kernprozesse, Unterstützungsprozesse und Führungsprozesse. Visualisieren Sie Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen den Prozessen klar. Definieren Sie für jeden Prozess Verantwortlichkeiten und dokumentieren Sie zentrale Prozessschritte prägnant.

Seminarmethoden Bewertungen 5 Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(5 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.8
Lernumgebung 4.6

Teilnehmerstimmen

Super Dozentin mit großer Kompetenz!

Uhde Inventa-Fischer AG, Herr Tobias Götzenberger

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