Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

Präsenzseminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

Alle maßgebenden Vorgänge innerhalb eines Unternehmens lassen sich als Prozesse analysieren- und nahezu alle Prozesse lassen sich auf die eine oder andere Weise optimieren. Ausgereiftes Prozessmanagement ist daher unerlässlich, um im Wettbewerb langfristig zu bestehen. Die Fähigkeit, Prozessanalyse zu betreiben, macht Sie als Führungskraft zu einem wichtigen Ansprechpartner im Unternehmen: Durch strategische Prozessoptimierung leisten Sie einen bedeutenden Beitrag dazu, Effizienz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig zu verbessern. In unserem Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ schärfen Sie daher Ihren Blick für Prozesse im Unternehmen- und für Chancen und Maßnahmen der Prozessoptimierung.

Vom Manager zum Prozessmanager: Prozessoptimierung für Führungskräfte

In unserem Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ lernen Sie, Prozesse in Unternehmen zu analysieren und zu bewerten. Zu diesem Zweck wenden Sie Methoden zur Prozessmodellierung auf Fallbeispiele als der Unternehmenspraxis an und erproben so verschiedene Formen des Prozessmanagements. Vor diesem Hintergrund erarbeiten individuelle Strategien zur Prozessoptimierung und üben sich darin, Abläufe im Unternehmen zu verbessern. Um den Erfolg Ihres Managementstils zu überprüfen, nutzen Sie neben SWOT-Analyse und ABC-Analyse auch effektive Controlling-Methoden. So gewinnen Sie als Führungskraft Handlungssicherheit und sind in der Lage, Ihr Unternehmen durch Prozessmanagement effektiver, produktiver und wettbewerbsfähiger zu gestalten.

  • Grundlagen des Prozessmanagements

    > Prozesse im Unternehmen
    > Rolle und Aufgaben des Prozessmanagers
    > Prozesstypen analysieren
    > Aufbau und Struktur der Prozessorganisation
    > Prozessebenen-Modell und Prozesslandschaft
    > Entwicklung, Zielsetzung und Gestaltung von Prozessen
    > Kontinuierliche Prozessoptimierung
    > Prozessmanagementsysteme
    > Prozessergebnisse berechnen und bewerten

     

    Strategisches Prozessmanagement

    > Effekte strategischer Umgestaltungen auf das Prozessmanagement
    > Strategie und Prozessmodellierung
    > Strategie-Entwicklung
    > Strategie-Durchführung
    > Strategie-Controlling

     

    Aufgaben des Prozessmanagements

    > Analyse von Kernkompetenzen und Geschäftsprozessen
    > Verschiedene Wettbewerbsstrategien
    > Portfolioanalyse
    > Bewertung von Geschäftsprozessen
    > SWOT-Analyse
    > ABC-Analyse

  • Sie machen sich mit den Aufgaben des Prozessmanagements vertraut, um als Führungskraft die Rolle des Prozessmanagers übernehmen zu können. Sie lernen, Prozesse im Unternehmen zu analysieren, Potential für die Optimierung von Geschäftsprozessen zu entdecken und die passenden Maßnahmen zu ergreifen, um die Wettbewerbsstrategie Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Zudem üben Sie sich darin, die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen zur Prozessoptimierung durch effizientes Prozesscontrolling sichtbar zu machen.

  • Unser Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ setzt keine speziellen Vorkenntnisse im Bereich Prozessmanagement voraus. Da diese Weiterbildung die Aufgaben und Methoden des Prozessmanagers jedoch speziell aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet, erleichtern erste Erfahrungen in leitenden Positionen den direkten Transfer des Gelernten in die berufliche Praxis. Interessenten, die diesen Themenschwerpunkt nicht benötigen, können alternativ unser Seminar „Prozessmanagement Grundlagen“ besuchen: Hier bieten wir Ihnen eine allgemeine Einführung in die Grundlagen des Prozessmanagements.

Unser Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ richtet sich vorrangig an Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Prozesse im Unternehmen tragen- an die Geschäftsleitung ebenso wie an Abteilungsleiter, Controller und Projektmanager. Zudem eignet sich diese Weiterbildung zum Prozessmanagement auch für Teamleiter, die über Erfahrung mit agilen Methoden wie Scrum verfügen: Sie können die Offenheit der Agilität mit der hier erworbenen Planungskompetenz zu agilem Prozessmanagement verbinden. Controller, die sich auf Strategiecontrolling oder Prozesscontrolling spezialisieren möchten, können dieses Seminar zum Prozessmanagement außerdem zielführend mit unserem Seminar „Prozesscontrolling“ kombinieren.

SI-PZ-002

Präsenz
Online
Öffentliches Seminar
1.290,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.535,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.290,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.535,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

Ort nach Absprache
In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Öffentliches Seminar Individual Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.0

Teilnehmerstimmen

Super Dozentin mit großer Kompetenz!

Uhde Inventa-Fischer AG, Herr Tobias Götzenberger

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Dauer: 2 Tage

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