• Sondermeldung: Ab Juni 2020 finden wieder unsere Präsenzseminare statt!

Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

Alle maßgebenden Vorgänge innerhalb eines Unternehmens lassen sich als Prozesse analysieren- und nahezu alle Prozesse lassen sich auf die eine oder andere Weise optimieren. Ausgereiftes Prozessmanagement ist daher unerlässlich, um im Wettbewerb langfristig zu bestehen. Die Fähigkeit, Prozessanalyse zu betreiben, macht Sie als Führungskraft zu einem wichtigen Ansprechpartner im Unternehmen: Durch strategische Prozessoptimierung leisten Sie einen bedeutenden Beitrag dazu, Effizienz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig zu verbessern. In unserem Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ schärfen Sie daher Ihren Blick für Prozesse im Unternehmen- und für Chancen und Maßnahmen der Prozessoptimierung.

Vom Manager zum Prozessmanager: Prozessoptimierung für Führungskräfte

In unserem Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ lernen Sie, Prozesse in Unternehmen zu analysieren und zu bewerten. Zu diesem Zweck wenden Sie Methoden zur Prozessmodellierung auf Fallbeispiele als der Unternehmenspraxis an und erproben so verschiedene Formen des Prozessmanagements. Vor diesem Hintergrund erarbeiten individuelle Strategien zur Prozessoptimierung und üben sich darin, Abläufe im Unternehmen zu verbessern. Um den Erfolg Ihres Managementstils zu überprüfen, nutzen Sie neben SWOT-Analyse und ABC-Analyse auch effektive Controlling-Methoden. So gewinnen Sie als Führungskraft Handlungssicherheit und sind in der Lage, Ihr Unternehmen durch Prozessmanagement effektiver, produktiver und wettbewerbsfähiger zu gestalten.

  • Grundlagen des Prozessmanagements

    > Prozesse im Unternehmen
    > Rolle und Aufgaben des Prozessmanagers
    > Prozesstypen analysieren
    > Aufbau und Struktur der Prozessorganisation
    > Prozessebenen-Modell und Prozesslandschaft
    > Entwicklung, Zielsetzung und Gestaltung von Prozessen
    > Kontinuierliche Prozessoptimierung
    > Prozessmanagementsysteme
    > Prozessergebnisse berechnen und bewerten

     

    Strategisches Prozessmanagement

    > Effekte strategischer Umgestaltungen auf das Prozessmanagement
    > Strategie und Prozessmodellierung
    > Strategie-Entwicklung
    > Strategie-Durchführung
    > Strategie-Controlling

     

    Aufgaben des Prozessmanagements

    > Analyse von Kernkompetenzen und Geschäftsprozessen
    > Verschiedene Wettbewerbsstrategien
    > Portfolioanalyse
    > Bewertung von Geschäftsprozessen
    > SWOT-Analyse
    > ABC-Analyse

  • Sie machen sich mit den Aufgaben des Prozessmanagements vertraut, um als Führungskraft die Rolle des Prozessmanagers übernehmen zu können. Sie lernen, Prozesse im Unternehmen zu analysieren, Potential für die Optimierung von Geschäftsprozessen zu entdecken und die passenden Maßnahmen zu ergreifen, um die Wettbewerbsstrategie Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern. Zudem üben Sie sich darin, die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen zur Prozessoptimierung durch effizientes Prozesscontrolling sichtbar zu machen.

  • Unser Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ setzt keine speziellen Vorkenntnisse im Bereich Prozessmanagement voraus. Da diese Weiterbildung die Aufgaben und Methoden des Prozessmanagers jedoch speziell aus der Perspektive von Führungskräften betrachtet, erleichtern erste Erfahrungen in leitenden Positionen den direkten Transfer des Gelernten in die berufliche Praxis. Interessenten, die diesen Themenschwerpunkt nicht benötigen, können alternativ unser Seminar „Prozessmanagement Grundlagen“ besuchen: Hier bieten wir Ihnen eine allgemeine Einführung in die Grundlagen des Prozessmanagements.

Unser Seminar „Führungskräfte und das Prozessmanagement“ richtet sich vorrangig an Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Prozesse im Unternehmen tragen- an die Geschäftsleitung ebenso wie an Abteilungsleiter, Controller und Projektmanager. Zudem eignet sich diese Weiterbildung zum Prozessmanagement auch für Teamleiter, die über Erfahrung mit agilen Methoden wie Scrum verfügen: Sie können die Offenheit der Agilität mit der hier erworbenen Planungskompetenz zu agilem Prozessmanagement verbinden. Controller, die sich auf Strategiecontrolling oder Prozesscontrolling spezialisieren möchten, können dieses Seminar zum Prozessmanagement außerdem zielführend mit unserem Seminar „Prozesscontrolling“ kombinieren.

SI-PZ-002

Öffentliches Seminar
1.290,00 €

Pro Person zzgl. MwSt.

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierbei die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.290,00 €

Pro Person zzgl. MwSt.

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

Ort nach Absprache
In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Öffentliches Seminar Individual Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung* Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Verfügbar in DE, AT, CH Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Monatlich buchbar Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Personalisiertes Zertifikat Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Professionelle Seminarunterlagen Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Individuelle Seminarinhalte Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Höchste Diskretion und Datenschutz Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Persönliche Nachbetreuung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer Garantierte Durchführung

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr

Seminarbewertungen

4.8
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.0

Teilnehmerstimmen

Super Dozentin mit großer Kompetenz!

Uhde Inventa-Fischer AG, Herr Tobias Götzenberger

Ähnliche Seminare

Prozessmanagement Grundlagen
Unser Grundkurs für Prozessoptimierung im Unternehmen: In unserem Seminar „Prozessmanagement Grundlagen“ lernen Sie, durch strategisches Prozessmanagement und Controlling die Effizienz von Geschäftsprozessen gezielt zu steigern.
1.390,00 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement
Entdecken Sie in unserem Seminar „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ moderne Methoden zur Prozessoptimierung im Unternehmen- von Balanced Scorecard und Business-Process-Reengineering bis Kaizen.
1.390,00 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Logistik und Lagermanagement
Welches Lagersystem ist das richtige für Ihr Unternehmen? Senkt gutes Lagermanagement die laufenden Kosten? Und wie funktioniert eigentlich Lagercontrolling? Wir zeigen es Ihnen- in unserem Seminar „Logistik und Lagermanagement“.
1.250,00 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Professionelles Prozessmanagement
Entdecken Sie durch Prozessanalyse ungenutzte Potentiale im Unternehmen und entwickeln Sie als Prozessmanager individuelle Strategien zur Prozessoptimierung. In unserem Seminar „Professionelles Prozessmanagement“ zeigen wir Ihnen, wie.
1.250,00 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Optimierung und Planung von Prozessen
Prozessanalyse mit den Instrumenten des Controllings: Lernen Sie in unserem Seminar „Optimierung und Planung von Prozessen“, wie Kennzahlen, Balanced Scorecard und Co. Prozessmanagement und Prozessoptimierung voranbringen.
1.250,00 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Unsere Referenzen

SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
COMMERZBANK COMMERZBANK
H&M H&M
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
Westfalen Westfalen
AIRBUS AIRBUS
Haufe Lexware Haufe Lexware
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
MEIKO MEIKO
VARTA VARTA
Koelnmesse Koelnmesse
TÜV Süd TÜV Süd
bonprix bonprix
AOK Bayern AOK Bayern
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
intel intel
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
TÜV Nord TÜV Nord
DYWIDAG DYWIDAG
SportScheck SportScheck
Deutsche Messe Deutsche Messe
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
Continental Continental
ING-DIBA ING-DIBA
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
VORWERK VORWERK
PUMA SE PUMA SE
DencoHappel DencoHappel
Outotec Outotec
 Walser Privatbank Walser Privatbank
REEMTSMA REEMTSMA
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
acxiom acxiom
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
WAGNER WAGNER
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
DEKRA DEKRA
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
MAN MAN
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
Allianz SE Allianz SE
SONY SONY
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
ABB ABB
AOK Plus AOK Plus
ABUS ABUS
Santander Santander
Carglass Carglass
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
ebmpapst ebmpapst
SAP SAP
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
BMW Bank BMW Bank
SANOFI SANOFI
 TUI Cruises TUI Cruises
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
MEILLER MEILLER
Webentwicklung Bonn | Excellent Websolutions