Professionelles Prozessmanagement

Prozesse kosten Zeit und Ressourcen, wenn sie nicht systematisch gesteuert werden. Sie lernen Analyse-Methoden und Controlling-Instrumente für gezielte Prozessverbesserungen.

4.7 (11) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Professionelles Prozessmanagement Präsenz-Seminar

Professionelles Prozessmanagement schafft Transparenz über Arbeitsabläufe und ermöglicht gezielte Optimierungen. Sie erwerben Methoden für systematische Prozessanalyse, entwickeln Kennzahlen zur Steuerung und lernen, Verbesserungsmaßnahmen strukturiert umzusetzen. Bewährte Ansätze wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Business-Process-Reengineering bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesse in Zusammenhängen wirken und welche Faktoren erfolgreiche Optimierungen begünstigen.

Prozesse systematisch steuern und verbessern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen definieren und messen Sie gezielt, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und Durchlaufzeiten zu reduzieren. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse strukturiert, entwickeln Optimierungsmaßnahmen und setzen diese erfolgreich um. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie Ihre Argumentationskompetenz mit datenbasierten Nachweisen. Sie lernen, Kosten-Nutzen-Relationen transparent zu machen und Verbesserungen nachhaltig zu verankern.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen entwickeln und interpretieren Sie gezielt für fundierte Entscheidungen. Ihre Argumentationskompetenz stärken Sie durch datenbasierte Nachweise. Nach dem Seminar optimieren Sie Prozesse strukturiert und setzen Verbesserungen nachhaltig um.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend notwendig.

1
Prozessanalyse: Schwachstellen erkennen
- Ist-Prozesse dokumentieren und visualisieren
- ABC-Analyse für Prozesspriorisierung einsetzen
- SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Bewertung nutzen
- Engpässe und Verschwendung systematisch identifizieren
2
Prozesscontrolling: Kennzahlen definieren
- Prozess-KPIs entwickeln und messen
- Durchlaufzeiten und Qualität überwachen
- Kosten-Nutzen-Relationen transparent machen
- Reporting-Systeme für Prozesssteuerung aufbauen
3
Prozessoptimierung: Verbesserungen umsetzen
- Business-Process-Reengineering gezielt anwenden
- Optimierungsmaßnahmen priorisieren und planen
- Veränderungen kommunizieren und verankern
- Kontinuierliche Verbesserung etablieren

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Werks- und Abteilungsleiter:innen, Controller:innen, Teamleader:innen sowie Produktionsleiter:innen, die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten.
Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Projektszenarien.
In der Kleingruppe diskutieren Sie reale Projektszenarien und profitieren von den Erfahrungen anderer Projektprofis.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

11 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.9

Bezug zur Praxis

4.9

Seminarinhalte

4.7

Orientierung am Bedarf

4.5

Seminarunterlagen

4.5

Lernumgebung

4.7

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Ich fand klasse, dass so viel praxisbezogen gearbeitet wurde.“

Kristyna Flug

Biesterfeld AG

„Alles top, angenehmer Workshop!“

Alexander Schmidt

Biesterfeld AG

Praxistipp

Gut zu wissen

Dokumentieren Sie Ihre aktuellen Prozesse gemeinsam mit den Beteiligten, bevor Sie Optimierungen starten. Wer die Ist-Situation transparent macht, erhält wertvolle Hinweise auf verborgene Engpässe und schafft gleichzeitig Akzeptanz für Veränderungen. Visualisierungen wie Prozess-Diagramme helfen, komplexe Abläufe verständlich zu machen und alle Stakeholder auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen. Mehr zu systematischer Analyse erfahren Sie in unserem Seminar Prozessmanagement Grundlagen.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist professionelles Prozessmanagement?

Professionelles Prozessmanagement umfasst die systematische Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie analysieren Arbeitsabläufe mit Methoden wie ABC-Analyse und SWOT-Analyse, definieren Kennzahlen zur Messung und entwickeln Optimierungsmaßnahmen. Ziel ist die Steigerung von Effizienz, Qualität und Transparenz durch strukturierte Vorgehensweisen wie Business-Process-Reengineering.

Welche Methoden lernen Sie im Prozessmanagement-Seminar?

Das Seminar vermittelt ABC-Analyse zur Prozesspriorisierung, SWOT-Analyse für Stärken-Schwächen-Bewertung und Business-Process-Reengineering für strukturierte Optimierung. Sie erwerben Kompetenzen in Prozess-Kennzahlen-Entwicklung, Durchlaufzeit-Analyse und Kosten-Nutzen-Bewertung. Diese Werkzeuge ermöglichen systematische Verbesserungen von der Analyse über die Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Für wen eignet sich diese Prozessmanagement-Weiterbildung?

Die Weiterbildung richtet sich an Geschäftsführer:innen, Abteilungsleiter:innen, Controller:innen und Produktionsleiter:innen, die Prozesse analysieren und optimieren möchten. Die praxisorientierten Inhalte lassen sich direkt im Arbeitsalltag anwenden. Besonders geeignet für Prozessverantwortliche, die Effizienz und Transparenz systematisch steigern wollen.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
12.–13. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
19.–20. Nov2026	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
2.–3. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
2.–3. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
28.–29. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Auf die Warteliste

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pro Person, netto zzgl. MwSt.

1.773,10 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 12.–13. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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