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Präsenzseminar Professionelles Prozessmanagement

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Unklare Prozesse in Ihrem Verantwortungsbereich kosten Zeit und hemmen Ihre Führungseffektivität – systematisches Prozessmanagement schafft Transparenz für Ihre spezifische Situation und messbare Ergebnisse durch strukturierte Optimierung. Sie analysieren im Individual-Prozessmanagement-Seminar Ihre konkreten Geschäftsprozesse mit bewährten Tools wie SWOT-Analyse und ABC-Analyse, identifizieren Verschwendung in Ihrem Verantwortungsbereich und entwickeln Optimierungsmaßnahmen für Ihre persönliche Führungssituation maßgeschneidert. Professionelles Prozessmanagement umfasst die Planung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung aller Geschäftsprozesse mit klaren Kennzahlen abgestimmt auf Ihre individuellen Führungsziele. Sie lernen Prozesscontrolling-Methoden für Monitoring Ihrer Prozesse kennen, wenden Business-Process-Reengineering für radikale Prozess-Neugestaltung in Ihrem Kontext an und etablieren systematische Verbesserungszyklen angepasst an Ihre Führungssituation. Die persönliche Prozessoptimierung steigert Ihre Führungseffektivität durch kürzere Durchlaufzeiten, reduziert Kosten in Ihrem Verantwortungsbereich und verbessert Qualität durch standardisierte Abläufe messbar.

Prozessanalyse für Ihre Führungssituation und maßgeschneiderte Optimierung

Prozessanalyse in Ihrem Verantwortungsbereich beginnt mit der Visualisierung bestehender Abläufe mittels Prozesslandkarten angepasst an Ihre spezifische Situation zur Identifikation aller Schnittstellen in Ihrem Führungskontext. Sie wenden die ABC-Analyse individuell an für Priorisierung nach Wertbeitrag in Ihrer Führungsverantwortung, nutzen die SWOT-Analyse zur Bewertung von Stärken und Risiken Ihrer konkreten Prozesse und führen Wertstromanalysen durch zur Identifikation von Verschwendung in Ihrem Bereich maßgeschneidert. Prozesscontrolling etablieren Sie persönlich durch Definition relevanter Kennzahlen abgestimmt auf Ihre Führungsziele, implementieren Dashboard-Systeme für kontinuierliches Monitoring Ihrer Prozesse und entwickeln Eskalationsmechanismen bei Zielabweichungen für Ihre Situation. Business-Process-Reengineering nutzen Sie für radikale Prozess-Neugestaltung in Ihrem Verantwortungsbereich, hinterfragen Prozess-Logiken in Ihrer spezifischen Situation grundsätzlich und entwickeln innovative Lösungen unter Nutzung digitaler Möglichkeiten für fundamentale Leistungssteigerungen in Ihrem Führungskontext individuell angepasst.

  • Seminarinhalte

    Prozessmanagement für Ihre persönliche Führungssituation

    > Professionelles Prozessmanagement für Ihre Führungsrolle
    > Ihre spezifischen Prozesse visualisieren und analysieren
    > ABC-Analyse: Prozesse in Ihrem Bereich priorisieren
    > SWOT-Analyse für Ihre konkreten Prozesse individuell
    > Verschwendung in Ihrem Verantwortungsbereich identifizieren

     

    Prozesscontrolling für Ihre Führungsziele etablieren

    > Prozess-Kennzahlen für Ihre Situation definieren
    > Prozesscontrolling-Systeme in Ihrem Bereich implementieren
    > Dashboards entwickeln für Monitoring Ihrer Prozesse
    > Abweichungsanalysen in Ihrer Führungsrolle durchführen
    > Eskalationsmechanismen für Ihre kritischen Prozesse

     

    Business-Process-Reengineering für Ihren Kontext

    > Business-Process-Reengineering: Ihre Prozesse neu gestalten
    > Prozess-Logiken in Ihrer Situation grundsätzlich hinterfragen
    > Digitale Möglichkeiten für Ihre Prozessinnovation erschließen
    > Kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Bereich etablieren
    > Prozessverantwortlichkeiten in Ihrer Organisation klären

     

  • Ihr Nutzen

    Sie analysieren Ihre konkreten Geschäftsprozesse systematisch mit bewährten Tools und identifizieren Verschwendung in Ihrem Verantwortungsbereich zuverlässig. Prozesscontrolling etablieren Sie persönlich durch relevante Kennzahlen für Ihre Führungsziele und Dashboard-Systeme für kontinuierliches Monitoring Ihrer Prozesse. Business-Process-Reengineering wenden Sie für radikale Prozess-Neugestaltung in Ihrer Situation an maßgeschneidert. Kontinuierliche Verbesserungszyklen implementieren Sie in Ihrem Bereich strukturiert. Professionelles Prozessmanagement steigert Ihre Führungseffektivität messbar und reduziert Kosten nachhaltig.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind hilfreich. Spezifisches Prozessmanagement-Wissen ist nicht erforderlich – Sie erlernen alle relevanten Methoden praxisnah im Individual-Seminar maßgeschneidert für Ihre Führungssituation. Falls Sie Ihre Prozessmanagement-Kenntnisse vertiefen möchten, empfehlen wir als Ergänzung unser Individual-Seminar Strategisches Projektcontrolling für die Übertragung auf Ihre Projektumgebungen.

Zielgruppe

Das Individual-Prozessmanagement-Seminar richtet sich an Führungskräfte, Abteilungsleiter, Controller und Prozessverantwortliche, die Geschäftsprozesse in ihrem Verantwortungsbereich systematisch analysieren, steuern und optimieren möchten mit maßgeschneiderter 1:1-Betreuung. Besonders profitieren Sie, wenn Sie persönliche Prozessverantwortung tragen, individuelle Prozessoptimierungs-Herausforderungen lösen oder systematisches Prozessmanagement in Ihrer spezifischen Führungssituation etablieren wollen. Für die Vertiefung spezifischer Controlling-Aspekte empfehlen wir unser Individual-Seminar Prozesscontrolling als weiterführende persönliche Qualifikation.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Individual-Prozessmanagement-Weiterbildung mit unserem Individual-Seminar Controlling Grundlagen für ganzheitliche Steuerungskompetenz über Prozessoptimierung hinaus maßgeschneidert für Ihre Führungssituation. Bringen Sie konkrete Prozesse aus Ihrem Verantwortungsbereich mit und analysieren Sie diese im Vorgespräch und während des Seminars mit persönlichem Dozenten-Feedback zu individuellen Optimierungspotenzialen. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und initiieren Sie ein erstes Prozessoptimierungs-Projekt in Ihrem Bereich zur Anwendung der Werkzeuge. Für die Integration von Lean-Management-Prinzipien empfehlen wir unser Individual-Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement zur Verankerung systematischer Verbesserungskultur in Ihrer Führungsverantwortung. Das Individual-Format bietet maximale Standort-Flexibilität bei Ihnen im Unternehmen, in unserem Seminarraum, in einem Partner-Hotel oder online, Termin-Flexibilität nach Buchung mit individuellem Wunschtermin, 1:1-Betreuung mit persönlichem Vorgespräch zur Abstimmung der Schwerpunkte auf Ihre Situation sowie Inhalts-Anpassung während des Seminars nach Ihren Bedürfnissen.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-006

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SEMINAR-NR.: SI-PZ-006

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was macht einen erfolgreichen Prozessmanager aus?

Erfolgreiche Prozessmanager vereinen drei Kernkompetenzen: Analytisches Denken ermöglicht systematische Prozessanalyse mit Tools wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Wertstromanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen basierend auf Daten statt Intuition, Kommunikationsstärke bindet Stakeholder in Prozessoptimierung ein, überwindet Widerstände gegen Veränderungen durch transparente Kommunikation von Nutzen sowie strategisches Handeln richtet Prozesse an Unternehmenszielen aus und priorisiert Prozessmanagement-Initiativen nach Wertbeitrag. Professionelles Prozesscontrolling mit relevanten Kennzahlen sichert nachhaltige Verbesserung.

Wie entwickelt man eine Prozessmanagement-Strategie?

Prozessmanagement-Strategie entwickeln Sie in fünf Phasen: Zielsetzung definiert messbare Prozessmanagement-Ziele abgeleitet aus Unternehmensstrategie wie Effizienzsteigerung oder Qualitätsverbesserung, Prozesslandschaft-Analyse identifiziert und priorisiert Prozesse mittels ABC-Analyse nach Wertbeitrag und Optimierungsbedarf, Methoden-Auswahl bestimmt geeignete Tools wie Business-Process-Reengineering oder kontinuierliche Verbesserung je nach Prozessreifegrad sowie Ressourcenplanung kalkuliert Budget, Personal und Zeitbedarf realistisch. Implementierungs-Roadmap definiert Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Prozesscontrolling-Mechanismen für nachhaltige Zielerreichung.

Wie überwinde ich Widerstände bei Prozessänderungen?

Widerstände bei Prozessänderungen überwinden Sie durch Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung: Identifizieren Sie Treiber wie Unsicherheit über neue Prozesse oder Kontrollverlust durch veränderte Verantwortlichkeiten systematisch, binden Sie Betroffene frühzeitig in Prozessanalyse und Optimierungsentwicklung ein für höhere Akzeptanz und kommunizieren Sie Nutzen transparent durch Prozesscontrolling-Kennzahlen zu Effizienzsteigerungen. Systematische Stakeholder-Analyse zeigt Einflussnehmer und ihre Interessen, partizipative Ansätze schaffen Ownership. Pilotprojekte demonstrieren Erfolge messbar und fördern Commitment für weitere Prozessoptimierungen nachhaltig.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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