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Seminar Professionelles Prozessmanagement

Präsenzseminar Professionelles Prozessmanagement

4.7 (11)

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Professionelles Prozessmanagement schafft Transparenz über Arbeitsabläufe und ermöglicht gezielte Optimierungen. Sie erwerben Methoden für systematische Prozessanalyse, entwickeln Kennzahlen zur Steuerung und lernen, Verbesserungsmaßnahmen strukturiert umzusetzen. Bewährte Ansätze wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Business-Process-Reengineering bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesse in Zusammenhängen wirken und welche Faktoren erfolgreiche Optimierungen begünstigen.

Ihre Prozess-Strategie individuell entwickeln

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen definieren und messen Sie gezielt, um Engpässe frühzeitig zu erkennen. Im 1:1-Setting arbeiten Sie gezielt an Ihren spezifischen Herausforderungen mit individuellem Vorgespräch. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse strukturiert, entwickeln daraus konkrete Optimierungsmaßnahmen und setzen diese erfolgreich in Ihrem Verantwortungsbereich um. Themen-Anpassung während des Seminars ist jederzeit möglich.

  • Seminarinhalte

    Prozessanalyse: Schwachstellen erkennen

    > Ist-Prozesse dokumentieren und visualisieren
    > ABC-Analyse für Prozesspriorisierung einsetzen
    > SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Bewertung nutzen
    > Engpässe und Verschwendung systematisch identifizieren

     

    Prozesscontrolling: Kennzahlen definieren

    > Prozess-KPIs entwickeln und messen
    > Durchlaufzeiten und Qualität überwachen
    > Kosten-Nutzen-Relationen transparent machen
    > Reporting-Systeme für Prozesssteuerung aufbauen

     

    Prozessoptimierung: Verbesserungen umsetzen

    > Business-Process-Reengineering gezielt anwenden
    > Optimierungsmaßnahmen priorisieren und planen
    > Veränderungen kommunizieren und verankern
    > Kontinuierliche Verbesserung etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen entwickeln und interpretieren Sie gezielt für fundierte Entscheidungen. Ihre Argumentationskompetenz stärken Sie durch datenbasierte Nachweise für Ihre spezifische Führungssituation. Nach dem Seminar optimieren Sie Prozesse strukturiert und setzen Verbesserungen nachhaltig um.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend notwendig.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Werks- und Abteilungsleiter, Controller, Teamleader sowie Produktionsleiter, die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Auch Fachkräfte aus Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung profitieren von den praxisnahen Methoden. Führungskräfte arbeiten gezielt an ihren individuellen Herausforderungen mit maximaler Flexibilität bei Standort und Termin.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Nicht alle Prozesse haben gleiche strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen. Konzentrieren Sie Ihre Optimierungsressourcen auf Prozesse mit direkter Wirkung auf Kundenzufriedenheit oder Wettbewerbsfähigkeit. Die ABC-Analyse hilft, A-Prozesse mit hoher Wirkung von C-Prozessen mit geringem Einfluss zu unterscheiden. Diese Fokussierung ermöglicht schnellere Erfolge und schafft Momentum für weitere Verbesserungen. Mehr zu strategischer Steuerung erfahren Sie in unserem Seminar Prozessmanagement Aufbau.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-006

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Individual
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Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-006

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie entwickle ich eine Prozessmanagement-Strategie?

Eine erfolgreiche Prozessmanagement-Strategie beginnt mit der Analyse Ihrer Unternehmensziele und Ableitung relevanter Prozessziele. Sie identifizieren kritische Prozesse mit ABC-Analyse und priorisieren Optimierungsmaßnahmen nach Wirkung. Kennzahlen-Systeme etablieren Sie für kontinuierliches Monitoring fundierter Entscheidungen. Im Individual-Coaching entwickeln Sie Ihre persönliche Strategie mit Vorgespräch und individueller Themen-Anpassung.

Was macht einen erfolgreichen Prozessmanager aus?

Erfolgreiche Prozessmanager vereinen analytisches Denken für systematische Prozessanalyse mit Tools wie SWOT-Analyse und ABC-Analyse. Kommunikationsstärke hilft, Stakeholder einzubinden und Widerstände zu überwinden. Strategisches Handeln richtet Prozesse an Unternehmenszielen aus. Sie entwickeln Kennzahlen für fundierte Entscheidungen und setzen Business-Process-Reengineering gezielt ein.

Wie überwinde ich Widerstände bei Prozessänderungen?

Widerstände überwinden Sie durch transparente Kommunikation der Veränderungsgründe und aktive Einbindung Betroffener in Lösungsentwicklung. Zeigen Sie konkrete Vorteile durch Pilotprojekte und Quick Wins. Ängste adressieren Sie empathisch und schaffen Sicherheit durch klare Informationen. Erfolge sichtbar machen und feiern schafft Akzeptanz. Im 1:1-Coaching entwickeln Sie Strategien für Ihre spezifischen Widerstandssituationen.

Seminarmethoden Bewertungen 11 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 11
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Seminarbewertungen

4.7
(11 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.5
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

Ich fand klasse, dass so viel praxisbezogen gearbeitet wurde.

Biesterfeld AG, Kristyna Flug

Alles top, angenehmer Workshop!

Biesterfeld AG, Alexander Schmidt

Information zu den Seminarbewertungen

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