Seminar Prozessmanagement Aufbau

Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar lernen Sie fortgeschrittene Methoden zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung. Sie entwickeln Kompetenzen in quantitativer Prozessanalyse, visualisieren Prozesse mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Praxisnahe Fallstudien ermöglichen direkten Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Für Teilnehmende mit ersten Erfahrungen im Prozessmanagement, die ihre Methodenkompetenz auf das nächste Level heben möchten.

Geschäftsprozesse analysieren und nachhaltig optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse und lernen, Engpässe durch datenbasierte Auswertungen zu identifizieren. Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit und Prozesskosten messen und interpretieren Sie gezielt für strategische Entscheidungen. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie komplexe Abläufe verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig in Ihrer Organisation.

  • Quantitative Prozessanalyse-Methoden anwenden

    > Prozesskennzahlen systematisch erheben und auswerten
    > Durchlaufzeiten messen und Engpässe identifizieren
    > Prozesskosten kalkulieren für Wirtschaftlichkeit
    > Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen

     

    SIPOC-Modell für Prozessvisualisierung nutzen

    > Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren
    > Prozesslandkarten nach Six Sigma erstellen
    > Schnittstellen zwischen Prozessen transparent machen
    > Komplexe Abläufe verständlich visualisieren

     

    Kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren

    > KVP-Kultur im Unternehmen verankern
    > Verbesserungsvorschläge systematisch bewerten
    > Prozessoptimierungen priorisieren und umsetzen
    > Nachhaltigkeit durch regelmäßige Reviews sichern

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der quantitativen Prozessanalyse und erkennen Optimierungspotenziale systematisch. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie Prozesse transparent für alle Stakeholder. Ihre Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren, stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar leiten Sie Prozessoptimierungen strukturiert und schaffen messbare Effizienzgewinne in Ihrer Organisation.

  • Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.

Das Seminar richtet sich an Manager, Abteilungsleiter und Controller, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager und Business Analysten profitieren von den praxiserprobten Methoden. Auch Scrum Master und Change Manager, die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren, erwerben hier wertvolle Kompetenzen für datenbasierte Verbesserungen.

Starten Sie Prozessanalysen nicht bei internen Abläufen, sondern beim Kundenbedarf. Fragen Sie: "Was will der Kunde wirklich erreichen?" Dann arbeiten Sie rückwärts durch den Prozess. Diese Perspektive deckt oft Schritte auf, die niemand braucht. Ein Beispiel: Ein Genehmigungsschritt existiert vielleicht nur aus historischen Gründen, nicht weil er Mehrwert bringt. Der Prozessmanagement-Grundgedanke ist klar: Jeder Schritt muss dem Endresultat dienen, sonst ist er Verschwendung.

SI-PZ-007

PRÄSENZ
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-007

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was gehört alles zum Prozessmanagement?

Prozessmanagement umfasst die systematische Identifikation, Dokumentation, Analyse, Optimierung, Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen. Im Aufbau-Seminar lernen Sie quantitative Prozessanalysen, Prozessmodellierung mit SIPOC, Prozesskennzahlen messen und interpretieren sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) etablieren. Fortgeschrittene Methoden wie Wertstromanalyse und Engpassidentifikation runden Ihre Methodenkompetenz ab.

Welche Phasen gibt es im Prozessmanagement?

Die fünf Phasen des Prozessmanagements: Erstens Analyse – IST-Zustand dokumentieren und verstehen. Zweitens Modellierung – SOLL-Prozesse visualisieren mit SIPOC oder Prozesslandkarten. Drittens Ausführung – optimierte Prozesse implementieren und Mitarbeiter befähigen. Viertens Überwachung – Kennzahlen tracken und Abweichungen erkennen. Fünftens Optimierung – kontinuierlich verbessern durch KVP und datenbasierte Anpassungen.

Welche drei Prozessarten gibt es?

Die drei Prozessarten: Erstens Steuerungsprozesse wie Unternehmensziele definieren oder Budgets planen. Zweitens Kernprozesse, die direkt wertschöpfend sind wie Produktentwicklung oder Auftragsabwicklung. Drittens Unterstützungsprozesse wie HR-Verwaltung oder IT-Support. Im Aufbau-Seminar lernen Sie, alle drei Arten systematisch mit quantitativen Methoden zu analysieren und durch KVP-Zyklen kontinuierlich zu optimieren.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

5
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 4.7

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