Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

Ineffiziente Geschäftsprozesse kosten Unternehmen durchschnittlich 20-30% ihrer Produktivität – nicht durch fehlende Tools, sondern durch mangelnde systematische Prozessanalyse und -optimierung. Sie entwickeln im Aufbau-Seminar fortgeschrittene Prozessmanagement-Kompetenzen für quantitative Prozessanalyse mit messbaren Kennzahlen, SIPOC-Modellierung nach Six Sigma für systematische Prozessvisualisierung und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur nachhaltigen Prozessoptimierung. Die Prozessmanagement-Weiterbildung vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden zur Identifikation von Engpässen, Redundanzen und Verschwendung in Geschäftsprozessen sowie deren systematische Beseitigung durch strukturierte Optimierungsansätze.

SIPOC-Methode und kontinuierlicher Verbesserungsprozess in der Praxis

Das SIPOC-Modell (Supplier, Input, Process, Output, Customer) strukturiert Prozessanalyse systematisch durch Visualisierung aller Prozesskomponenten auf einer Seite und bildet die Grundlage für Six Sigma-basiertes Prozessmanagement. Sie lernen quantitative Prozessanalyse-Methoden für messbare Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Ressourcenauslastung kennen und wenden diese direkt auf Ihre Unternehmensprozesse an. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) nach Kaizen-Prinzipien verankert Prozessoptimierung als Daueraufgabe statt Einmalprojekt durch systematische Reflexion, Experimentierung und Anpassung. Sie entwickeln konkrete Optimierungsstrategien für Kern-, Steuerungs- und Unterstützungsprozesse mit Implementierungsplänen, Ressourcenbedarf und Erfolgsmessung direkt anwendbar im Arbeitsalltag.