Online-Seminar Prozessmanagement Aufbau

Ineffiziente Geschäftsprozesse kosten Unternehmen durchschnittlich 20-30% ihrer Produktivität – nicht durch fehlende Tools, sondern durch mangelnde systematische Prozessanalyse und -optimierung auch in virtuellen Arbeitsumgebungen. Sie entwickeln im Online-Seminar fortgeschrittene Prozessmanagement-Kompetenzen für quantitative Prozessanalyse mit messbaren Kennzahlen digital durchgeführt, SIPOC-Modellierung nach Six Sigma für systematische Prozessvisualisierung in kollaborativen Online-Whiteboards und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur nachhaltigen Prozessoptimierung in Remote-Teams. Die virtuelle Prozessmanagement-Weiterbildung vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden zur Identifikation von Engpässen, Redundanzen und Verschwendung in Geschäftsprozessen sowie deren systematische Beseitigung durch strukturierte Optimierungsansätze speziell adaptiert für digitale Zusammenarbeit.

SIPOC-Methode und kontinuierlicher Verbesserungsprozess virtuell anwenden

Das SIPOC-Modell (Supplier, Input, Process, Output, Customer) strukturiert Prozessanalyse systematisch durch Visualisierung aller Prozesskomponenten auf digitalen Whiteboards wie Miro oder Mural und bildet die Grundlage für Six Sigma-basiertes Prozessmanagement in verteilten Teams. Sie lernen quantitative Prozessanalyse-Methoden für messbare Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Ressourcenauslastung kennen und wenden diese in Breakout-Sessions auf Fallstudien-Prozesse an. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) nach Kaizen-Prinzipien verankert Prozessoptimierung als Daueraufgabe in Remote-Teams durch systematische virtuelle Retrospektiven, digitale Experimentierung und Anpassung mit synchronen und asynchronen Formaten. Sie entwickeln konkrete Optimierungsstrategien für Kern-, Steuerungs- und Unterstützungsprozesse mit digitalen Implementierungsplänen, Ressourcenbedarf und Erfolgsmessung direkt anwendbar im virtuellen Arbeitsalltag.