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Seminar Optimierung und Planung von Prozessen

Online-Seminar Optimierung und Planung von Prozessen

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Prozessmanagement ist in dynamischen Organisationen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale zu erschließen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Lean Management und Six Sigma Verschwendung reduzieren und Durchlaufzeiten verkürzen. Bewährte Ansätze wie Prozessanalyse, Kennzahlenentwicklung und kontinuierliches Verbesserungsmanagement bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation.

Prozesse systematisch gestalten und steuern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung betrieblicher Abläufe und lernen, Prozesscontrolling mit messbaren KPIs umzusetzen. Für die Visualisierung von Prozessen stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz mit modernen Ansätzen. Dabei trainieren Sie den Umgang mit Prozesskennzahlen und entwickeln ein Gespür für Optimierungspotenziale. Nach dem Seminar gestalten Sie Prozesse selbstsicher und strukturiert von der Analyse über die Optimierung bis zur Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen.

  • Seminarinhalte

    Prozessanalyse: Abläufe verstehen und visualisieren

    > IST-Prozesse systematisch erfassen und dokumentieren
    > Engpässe und Verschwendung identifizieren
    > Prozesslandkarten für Transparenz erstellen
    > Schnittstellen zwischen Bereichen optimieren

     

    Methoden der Prozessoptimierung anwenden

    > Lean Management für Verschwendungsvermeidung nutzen
    > Six Sigma Ansätze für Qualitätsverbesserung einsetzen
    > Kaizen-Prinzipien für kontinuierliche Verbesserung
    > Durchlaufzeiten systematisch verkürzen

     

    Prozesscontrolling und Kennzahlen etablieren

    > Relevante KPIs für Prozesse definieren
    > Kennzahlen zur Erfolgsmessung entwickeln
    > Prozesskosten transparent machen
    > Verbesserungen messbar nachhalten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und lernen, Verschwendung systematisch zu reduzieren. Für die Einführung von Prozesscontrolling stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz. Nach dem Seminar gestalten Sie effiziente Prozesse und setzen Verbesserungen strukturiert um.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Prozesse planen, steuern oder optimieren. Prozessverantwortliche, Controller und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten in einer interaktiven Lernumgebung mit maximal 5 Teilnehmern. Erste Erfahrung mit betrieblichen Abläufen ist hilfreich.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Fragen Sie Ihr Team regelmäßig nach drei Dingen: Was dauert unnötig lange? Was wird doppelt gemacht? Was bremst uns aus? Diese drei Fragen decken 80 Prozent der Verschwendung auf ohne komplexe Analyse-Tools. Mitarbeiter kennen Engpässe oft besser als jedes Prozessmodell. Dokumentieren Sie die Antworten visuell auf einem Board und priorisieren Sie gemeinsam die Quick Wins. Kleine Verbesserungen schaffen Momentum für größere Prozessinitiativen. Mehr zur strukturierten Prozessanalyse lernen Sie in unserem Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PZ-005

PRÄSENZ
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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-005

Online

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.297,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-005

DE,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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04.06.23 08:30

SI-Blog

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.
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Welche Tools eignen sich für Prozessmanagement?

Prozessmanagement-Tools gliedern sich in Modellierungs-Software für Visualisierung, Workflow-Systeme für Automatisierung und BPM-Suiten für ganzheitliche Steuerung. Modellierungs-Tools erstellen Prozesslandkarten und dokumentieren Abläufe. Workflow-Systeme digitalisieren repetitive Prozesse. BPM-Suiten kombinieren Modellierung, Ausführung und Monitoring. Die Wahl hängt von Ihren Anforderungen ab, oft starten Sie mit Visualisierungs-Tools.

Wie funktioniert Prozessoptimierung in verteilten Teams?

Prozessoptimierung in verteilten Teams erfordert strukturierte Kommunikation und visuelle Dokumentation. Sie nutzen digitale Boards für gemeinsame Prozessanalyse und asynchrone Kollaboration. Regelmäßige Workshops binden alle Standorte ein. Dokumentation erfolgt zentral und transparent. Video-Aufzeichnungen von Prozess-Interviews schaffen gemeinsames Verständnis. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten kompensieren fehlende physische Nähe.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Prozessdigitalisierung?

Prozessdigitalisierung scheitert oft an Legacy-Systemen und Datensilos. Sie analysieren bestehende IT-Landschaft und identifizieren Integrationsbedarfe systematisch. Datenqualität erfordert Vorarbeiten vor Automatisierung. Mitarbeiter brauchen Schulung für neue digitale Prozesse und Befähigung statt Training. Change-Resistenz begegnen Sie durch transparente Kommunikation. Schrittweise Digitalisierung mit Quick Wins schafft Akzeptanz.

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Seminarbewertungen

4.7
(17 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.6
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 5.0

Teilnehmerstimmen

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