+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR
Seminar Optimierung und Planung von Prozessen

Online-Seminar Optimierung und Planung von Prozessen

4.7 (17)

Teilen

Prozessmanagement ist in dynamischen Organisationen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, Schwachstellen zu identifizieren und Optimierungspotenziale zu erschließen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Lean Management und Six Sigma Verschwendung reduzieren und Durchlaufzeiten verkürzen. Bewährte Ansätze wie Prozessanalyse, Kennzahlenentwicklung und kontinuierliches Verbesserungsmanagement bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen in Ihrer Organisation.

Prozesse systematisch gestalten und steuern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung betrieblicher Abläufe und lernen, Prozesscontrolling mit messbaren KPIs umzusetzen. Für die Visualisierung von Prozessen stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz mit modernen Ansätzen. Dabei trainieren Sie den Umgang mit Prozesskennzahlen und entwickeln ein Gespür für Optimierungspotenziale. Nach dem Seminar gestalten Sie Prozesse selbstsicher und strukturiert von der Analyse über die Optimierung bis zur Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen.

  • Seminarinhalte

    Prozessanalyse: Abläufe verstehen und visualisieren

    > IST-Prozesse systematisch erfassen und dokumentieren
    > Engpässe und Verschwendung identifizieren
    > Prozesslandkarten für Transparenz erstellen
    > Schnittstellen zwischen Bereichen optimieren

     

    Methoden der Prozessoptimierung anwenden

    > Lean Management für Verschwendungsvermeidung nutzen
    > Six Sigma Ansätze für Qualitätsverbesserung einsetzen
    > Kaizen-Prinzipien für kontinuierliche Verbesserung
    > Durchlaufzeiten systematisch verkürzen

     

    Prozesscontrolling und Kennzahlen etablieren

    > Relevante KPIs für Prozesse definieren
    > Kennzahlen zur Erfolgsmessung entwickeln
    > Prozesskosten transparent machen
    > Verbesserungen messbar nachhalten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und lernen, Verschwendung systematisch zu reduzieren. Für die Einführung von Prozesscontrolling stärken Sie gezielt Ihre Methodenkompetenz. Nach dem Seminar gestalten Sie effiziente Prozesse und setzen Verbesserungen strukturiert um.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Prozesse planen, steuern oder optimieren. Prozessverantwortliche, Controller und Qualitätsmanager profitieren von den praxisnahen Methoden. Sie arbeiten in einer interaktiven Lernumgebung mit maximal 5 Teilnehmern. Erste Erfahrung mit betrieblichen Abläufen ist hilfreich.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Fragen Sie Ihr Team regelmäßig nach drei Dingen: Was dauert unnötig lange? Was wird doppelt gemacht? Was bremst uns aus? Diese drei Fragen decken 80 Prozent der Verschwendung auf ohne komplexe Analyse-Tools. Mitarbeiter kennen Engpässe oft besser als jedes Prozessmodell. Dokumentieren Sie die Antworten visuell auf einem Board und priorisieren Sie gemeinsam die Quick Wins. Kleine Verbesserungen schaffen Momentum für größere Prozessinitiativen. Mehr zur strukturierten Prozessanalyse lernen Sie in unserem Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PZ-005

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
eLearning Seminar

SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-005

Online

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.297,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1

SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-005

DE,

1.090,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.297,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Menü schließen
04.06.23 08:30

SI-Blog

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.
Mehr lesen

Welche Tools eignen sich für Prozessmanagement?

Prozessmanagement-Tools gliedern sich in Modellierungs-Software für Visualisierung, Workflow-Systeme für Automatisierung und BPM-Suiten für ganzheitliche Steuerung. Modellierungs-Tools erstellen Prozesslandkarten und dokumentieren Abläufe. Workflow-Systeme digitalisieren repetitive Prozesse. BPM-Suiten kombinieren Modellierung, Ausführung und Monitoring. Die Wahl hängt von Ihren Anforderungen ab, oft starten Sie mit Visualisierungs-Tools.

Wie funktioniert Prozessoptimierung in verteilten Teams?

Prozessoptimierung in verteilten Teams erfordert strukturierte Kommunikation und visuelle Dokumentation. Sie nutzen digitale Boards für gemeinsame Prozessanalyse und asynchrone Kollaboration. Regelmäßige Workshops binden alle Standorte ein. Dokumentation erfolgt zentral und transparent. Video-Aufzeichnungen von Prozess-Interviews schaffen gemeinsames Verständnis. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten kompensieren fehlende physische Nähe.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Prozessdigitalisierung?

Prozessdigitalisierung scheitert oft an Legacy-Systemen und Datensilos. Sie analysieren bestehende IT-Landschaft und identifizieren Integrationsbedarfe systematisch. Datenqualität erfordert Vorarbeiten vor Automatisierung. Mitarbeiter brauchen Schulung für neue digitale Prozesse und Befähigung statt Training. Change-Resistenz begegnen Sie durch transparente Kommunikation. Schrittweise Digitalisierung mit Quick Wins schafft Akzeptanz.

Ähnliche Seminare Bewertungen 17
Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Professionelles Prozessmanagement
Prozesse kosten Zeit und Ressourcen, wenn sie nicht systematisch gesteuert werden. Sie lernen Analyse-Methoden und Controlling-Instrumente für messbare Prozessverbesserungen.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Prozessmanagement Aufbau
Prozessoptimierung systematisch angehen: Sie lernen SIPOC-Modellierung, quantitative Prozessanalyse und KVP für nachhaltige Geschäftsprozess-Verbesserungen.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Prozessmanagement Grundlagen
Bewährte Methoden für Prozessanalyse, Optimierung und Controlling lernen Sie in interaktiven Live-Sessions. Sie entwickeln systematisches Prozessdenken für Ihren Arbeitsalltag.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Führungskräfte und das Prozessmanagement
Wie steuern Sie Geschäftsprozesse strategisch? Sie lernen Analysemethoden und Optimierungsstrategien für effiziente Prozessstrukturen in Ihrem Verantwortungsbereich.
1.150,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.368,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement
Prozesse dauerhaft optimieren: Sie lernen KVP-Methoden wie Kaizen und PDCA für messbare Effizienzsteigerung. Flexibel von überall, praxisnah für Fach- und Führungskräfte.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Logistik und Lagermanagement
Ihre Lagerprozesse binden unnötig Kapital? Sie lernen Logistikkonzepte und Methoden für effiziente Abläufe, optimierte Lagersteuerung und Kostenreduzierung.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Bewertungen 17
Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr
Menü schließen

Seminarbewertungen

4.7
(17 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.6
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 5.0

Teilnehmerstimmen

Information zu den Seminarbewertungen

Unsere Referenzen

Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
DencoHappel DencoHappel
bonprix bonprix
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
MAN MAN
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
MEIKO MEIKO
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
VORWERK VORWERK
WAGNER WAGNER
PUMA SE PUMA SE
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
AIRBUS AIRBUS
DYWIDAG DYWIDAG
TÜV Süd TÜV Süd
SANOFI SANOFI
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
Westfalen Westfalen
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
DEKRA DEKRA
Outotec Outotec
ABB ABB
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
REEMTSMA REEMTSMA
Santander Santander
TUI Cruises TUI Cruises
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
unicef unicef
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Walser Privatbank Walser Privatbank
Koelnmesse Koelnmesse
acxiom acxiom
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
BMW Bank BMW Bank
AOK Bayern AOK Bayern
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
SONY SONY
ING-DIBA ING-DIBA
TÜV Nord TÜV Nord
SportScheck SportScheck
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
Allianz SE Allianz SE
ABUS ABUS
Haufe Lexware Haufe Lexware
ebmpapst ebmpapst
intel intel
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
Deutsche Messe Deutsche Messe
BioNTech BioNTech
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
Continental Continental
COMMERZBANK COMMERZBANK
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
Carglass Carglass
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
SAP SAP
AOK Plus AOK Plus
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
VARTA VARTA
H&M H&M
MEILLER MEILLER
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.