Präsenzseminar Optimierung und Planung von Prozessen

Studien zeigen: Unternehmen verschwenden durchschnittlich 30% ihrer Ressourcen durch ineffiziente Prozesse – nicht aus mangelndem Engagement, sondern wegen fehlender systematischer Prozessoptimierung. Sie entwickeln im Seminar Geschäftsprozesse strukturiert statt reaktiv und unterscheiden dabei echte Prozessverbesserung von bloßer Symptombekämpfung. Prozessanalyse dient Ihnen als Fundament für die systematische Identifikation von Verschwendung, Engpässen und Optimierungspotenzialen. Sie erlernen bewährte Methoden von Lean Management über Six Sigma bis Kaizen und wenden diese auf Ihre realen Prozesse an. Die Prozessplanung umfasst dabei IST-Analyse mit Prozessvisualisierung, SOLL-Konzeption mit messbaren Verbesserungszielen sowie systematisches Prozesscontrolling durch aussagekräftige Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Fehlerquoten und Prozesskosten.

Business Process Reengineering und kontinuierliche Prozessverbesserung

Prozessmanagement bedeutet mehr als punktuelle Optimierung – es ist die systematische Gestaltung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung aller Geschäftsprozesse für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Sie lernen den Unterschied zwischen inkrementeller Optimierung durch Kaizen und radikaler Neugestaltung durch Business Process Reengineering kennen und wählen den passenden Ansatz situativ. Lean-Prinzipien wie Wertstromanalyse identifizieren die sieben Verschwendungsarten systematisch, während Six Sigma-Werkzeuge statistische Prozesskontrolle ermöglichen. Prozessmodellierung mit BPMN visualisiert Abläufe transparent für alle Stakeholder und schafft die Basis für gezielte Verbesserungsmaßnahmen. Sie entwickeln konkrete Umsetzungspläne mit Priorisierung nach Aufwand-Nutzen-Verhältnis, definieren Prozessverantwortlichkeiten klar und etablieren Monitoring-Systeme zur Erfolgsmessung direkt anwendbar im Unternehmensalltag.