04.06.23 08:30

SI-Blog

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen?

Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Von Supply Chain bis Human Resource Management hinterfragen wir zunehmend unseren Umgang mit den Ressourcen, die wir für reibungslose Arbeitsabläufe benötigen. Umweltschutz allein greift dabei aber zu kurz: Eine starke Nachhaltigkeitsstrategie bringt Natur, Gesellschaft und Wirtschaft ins Gleichgewicht.

Wie entwickle ich eine Prozessstrategie?

Prozessstrategie beginnt mit der Identifikation geschäftskritischer Prozesse durch Impact-Analyse. Sie erstellen eine strategische Prozesslandkarte und priorisieren Optimierungsprojekte nach Geschäftswert. Roadmaps definieren Umsetzungsphasen und Meilensteine. Führungskräfte stellen sicher, dass Prozessziele mit Unternehmenszielen verzahnt sind. Quick Wins schaffen Momentum für langfristige Transformationen systematisch.

Was macht erfolgreiche Prozessmanager aus?

Erfolgreiche Prozessmanager verbinden analytisches Denken mit Kommunikationsstärke. Sie verstehen Geschäftsmodelle und erkennen Optimierungspotenziale systematisch. Für Veränderungen gewinnen sie Stakeholder durch klare Nutzenargumentation. Methodenkompetenz in Lean, Six Sigma oder Kaizen ergänzt Organisationsverständnis. Wichtigste Eigenschaft ist Ausdauer, denn nachhaltige Prozessverbesserung braucht Zeit und kontinuierliches Engagement.

Wie überwinde ich Widerstände bei Prozessänderungen?

Widerstände entstehen meist durch fehlende Transparenz und Einbindung. Sie kommunizieren Veränderungsgründe klar und zeigen konkreten Nutzen für Betroffene auf. Stakeholder binden Sie früh in Lösungsentwicklung ein statt Prozesse zu verordnen. Quick Wins demonstrieren Machbarkeit und schaffen Vertrauen. Für Bedenken bieten Sie Raum und nehmen Ängste ernst. Change-Kommunikation begleitet Prozessänderungen systematisch.

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