Präsenzseminar Optimierung und Planung von Prozessen

Studien zeigen: Unternehmen verschwenden durchschnittlich 30% ihrer Ressourcen durch ineffiziente Prozesse – nicht aus mangelndem Engagement, sondern wegen fehlender systematischer Prozessoptimierung. Sie entwickeln im Individual-Coaching Geschäftsprozesse in Ihrer spezifischen Situation strukturiert statt reaktiv und unterscheiden dabei echte Prozessverbesserung von bloßer Symptombekämpfung. Prozessanalyse dient Ihnen als Fundament für die systematische Identifikation von Verschwendung, Engpässen und Optimierungspotenzialen in Ihren konkreten Verantwortungsbereichen. Sie erlernen bewährte Methoden von Lean Management über Six Sigma bis Kaizen und wenden diese direkt auf Ihre individuellen Prozess-Herausforderungen an. Die Prozessplanung umfasst dabei IST-Analyse Ihrer persönlichen Workflows mit Prozessvisualisierung, SOLL-Konzeption mit messbaren Verbesserungszielen für Ihre Situation sowie systematisches Prozesscontrolling durch aussagekräftige Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Fehlerquoten und Prozesskosten in Ihrem Kontext.

Strategisches Prozessmanagement und persönliche Führungskompetenzen entwickeln

Strategisches Prozessmanagement bedeutet mehr als punktuelle Optimierung – es ist die systematische Gestaltung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse für nachhaltige Wettbewerbsvorteile in Ihrer Organisation. Sie lernen individuell den Unterschied zwischen inkrementeller Optimierung durch Kaizen und radikaler Neugestaltung durch Business Process Reengineering kennen und wählen den passenden Ansatz für Ihre spezifische Situation. Lean-Prinzipien wie Wertstromanalyse identifizieren die sieben Verschwendungsarten in Ihren konkreten Prozessen systematisch, während Six Sigma-Werkzeuge statistische Prozesskontrolle für Ihre persönlichen KPIs ermöglichen. Prozessmodellierung mit BPMN visualisiert Ihre individuellen Abläufe transparent und schafft die Basis für gezielte Verbesserungsmaßnahmen. Sie entwickeln konkrete Umsetzungspläne maßgeschneidert für Ihre Situation mit Priorisierung nach Aufwand-Nutzen-Verhältnis, definieren Prozessverantwortlichkeiten klar und etablieren Monitoring-Systeme zur Erfolgsmessung direkt anwendbar in Ihrem Führungsalltag.