Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Präsenzseminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Prozesse scheitern nicht an mangelnder Planung, sondern an fehlender kontinuierlicher Verbesserung. Sie entwickeln im Seminar systematisches Prozessmanagement mit KVP-Methoden statt reaktiver Feuerwehr-Aktionen und unterscheiden dabei echte Prozessoptimierung von reiner Kostensenkung. Der PDCA-Zyklus dient Ihnen als zentrale Methode für iterative Verbesserung in Plan-Do-Check-Act-Schleifen. Sie analysieren erfolgreiche KVP-Implementierungen von Kaizen-Philosophie bis 5S-Methodik und identifizieren übertragbare Prozessmuster. Kontinuierliches Verbesserungsmanagement umfasst Verschwendungserkennung durch Wertstromanalyse, Mitarbeitereinbindung über Ideenmanagement und messbare Prozesscontrolling-KPIs für nachhaltige Effizienzgewinne. Kritische Erfolgsfaktoren wie Führungsunterstützung, Fehlerkultur und systematische Dokumentation erkennen Sie zuverlässig.

Prozesscontrolling und KVP-Kennzahlen systematisch nutzen

Prozesscontrolling macht Verbesserungen messbar durch systematische Kennzahlen statt subjektiver Einschätzungen. Sie definieren relevante KPIs für Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Prozesskosten mit klaren Zielwerten und Messmethoden. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess erfordert regelmäßiges Review-Rhythmus mit PDCA-Zyklen zur Validierung von Optimierungsmaßnahmen. Kaizen-Philosophie bedeutet kleine, inkrementelle Verbesserungen statt großer Transformationsprogramme, wobei Sie Mitarbeiter als Prozessexperten systematisch einbinden. Lean-Management-Prinzipien eliminieren Verschwendung in sieben Kategorien: Überproduktion, Wartezeiten, Transport, Überbearbeitung, Bestände, Bewegung und Fehler. Konkrete Umsetzungspläne mit Quick Wins, Pilotprojekten und Skalierungsstrategien erarbeiten Sie direkt anwendbar für Ihren Unternehmenskontext.

  • Grundlagen kontinuierlicher Prozessoptimierung und KVP

    > Kontinuierlicher Verbesserungsprozess vs. Einmalprojekte
    > PDCA-Zyklus: Plan-Do-Check-Act systematisch anwenden
    > Kaizen-Philosophie: Kleine Schritte große Wirkung
    > Prozessmanagement-Reifegrade bestimmen und entwickeln
    > Verschwendung identifizieren: Die 7 Arten der Muda

     

    Methoden der Prozessverbesserung in der Praxis

    > Wertstromanalyse: Engpässe und Verschwendung visualisieren
    > 5S-Methode für Arbeitsplatzorganisation und Effizienz
    > Root-Cause-Analyse: Ursachen statt Symptome beheben
    > Prozess-FMEA zur Risikoidentifikation und Prävention
    > A3-Report für strukturierte Problemlösung nutzen

     

    Prozesscontrolling und nachhaltige KVP-Verankerung

    > KPIs definieren: Durchlaufzeit, Fehlerquote, Prozesskosten
    > Mitarbeiter in KVP einbinden: Ideenmanagement etablieren
    > Change Management für kontinuierliche Verbesserung
    > Lessons Learned systematisch dokumentieren und nutzen
    > Erfolgsmessung: Vorher-Nachher-Vergleiche aussagekräftig

     

  • Sie entwickeln kontinuierliche Verbesserungsprozesse systematisch mit PDCA-Zyklen und unterscheiden KVP von einmaligen Optimierungsprojekten. Verschwendung identifizieren Sie durch Wertstromanalyse und 5S-Methodik in den sieben Muda-Kategorien. Kaizen-Philosophie wenden Sie praktisch an für kleine, inkrementelle Verbesserungen mit hoher Mitarbeiterakzeptanz. Prozesscontrolling-KPIs wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Prozesskosten definieren und messen Sie aussagekräftig. Konkrete Implementierungspläne mit Quick Wins, Pilotprojekten und Change-Management-Maßnahmen erarbeiten Sie direkt anwendbar im Unternehmenskontext.

  • Grundkenntnisse in Geschäftsprozessen und betrieblichen Abläufen sind hilfreich. Methodisches Vorwissen ist nicht erforderlich – im Fokus steht die praktische Anwendung von KVP-Methoden. Falls Sie Ihre Prozessmanagement-Grundlagen systematisch aufbauen möchten, empfehlen wir ergänzend unser Seminar Prozessmanagement Grundlagen für den strukturierten Einstieg in Prozessanalyse und Prozessdesign.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Prozessmanager, Qualitätsbeauftragte und Lean-Koordinatoren, die Geschäftsprozesse kontinuierlich optimieren und eine Verbesserungskultur etablieren möchten. Besonders profitieren Sie, wenn Sie KVP-Methoden systematisch implementieren, Verschwendung eliminieren oder Prozesscontrolling aufbauen wollen. Für die Vertiefung fortgeschrittener Controlling-Methoden empfehlen wir als Ergänzung unser Seminar Strategisches Projektcontrolling zur wirtschaftlichen Steuerung von Prozessen.

Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Seminar Prozessmanagement Aufbau für ganzheitliche Prozesskompetenz über KVP-Grundlagen hinaus. Bringen Sie konkrete Prozessbeispiele aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Wertstromanalysen mit Dozenten-Feedback. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und initiieren Sie ein erstes Quick-Win-Projekt zur Validierung von KVP-Potenzialen. Für die strategische Verankerung von Prozessoptimierung empfehlen wir unser Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement zur Entwicklung prozessorientierter Führungskompetenzen. Etablieren Sie ein cross-funktionales KVP-Team mit Vertretern aus Produktion, Qualität und Prozessmanagement für strukturierte und nachhaltige Verbesserungsarbeit in Ihrer Organisation.

SI-PZ-003

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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-003

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist eine systematische Methode zur schrittweisen Optimierung von Geschäftsprozessen, Produkten und Dienstleistungen. KVP basiert auf der Kaizen-Philosophie und zielt durch kleine inkrementelle Verbesserungen auf nachhaltige Effizienzgewinne. Der PDCA-Zyklus strukturiert Optimierung in Plan-Do-Check-Act-Phasen mit iterativer Validierung. Alle Mitarbeiter werden aktiv eingebunden durch Ideenmanagement zur Verschwendungsreduktion, Qualitätssteigerung und Wettbewerbsfähigkeit.

Welche Methoden gibt es für Prozessoptimierung?

Die wichtigsten Prozessoptimierungs-Methoden sind Kaizen für kontinuierliche kleine Verbesserungen, PDCA-Zyklus für iterative Optimierung, Lean Management zur Verschwendungseliminierung, Six Sigma für Fehlerreduktion, 5S-Methode für Arbeitsplatzorganisation, Wertstromanalyse zur Engpassidentifikation sowie Business Process Reengineering für radikale Prozessneugestaltung. Die Methodenwahl hängt von Branche, Unternehmensgröße und spezifischen Optimierungszielen ab.

Sind KVP und PDCA das Gleiche?

KVP und PDCA sind eng verwandt aber nicht identisch. Der PDCA-Zyklus ist die zentrale Methode des KVP und beschreibt iteratives Vorgehen zur Prozessverbesserung in Plan-Do-Check-Act-Phasen. KVP hingegen ist das übergeordnete Konzept einer Unternehmensphilosophie mit kontinuierlicher Verbesserung als ständige Aufgabe aller Mitarbeiter. PDCA ist das Werkzeug, KVP die Strategie. Beide wurden vom Qualitätsmanagement-Pionier W. Edwards Deming entwickelt und bilden Grundpfeiler moderner Prozessoptimierung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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