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Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Präsenzseminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

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Prozessmanagement erfordert systematisches Vorgehen und langfristige Perspektive. Sie lernen, Geschäftsprozesse durch kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu optimieren und Verschwendung konsequent zu eliminieren. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für die Balance zwischen Stabilität und Wandel. Bewährte Ansätze wie der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Philosophie bilden die Grundlage für messbare Effizienzgewinne. Sie analysieren bestehende Prozesse strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale.

Verbesserungskultur erfolgreich etablieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von KVP-Projekten und lernen, Mitarbeiter aktiv in Verbesserungsprozesse einzubinden. Prozesscontrolling befähigt Sie, Erfolge messbar zu machen und datenbasiert zu steuern. Für die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen stärken Sie gezielt Ihre Change-Kompetenz. Nach dem Seminar leiten Sie Optimierungsprojekte selbstsicher und erreichen nachweisbare Ergebnisse durch systematische Verbesserungsmethoden in Ihrem Unternehmen.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

    > KVP-Philosophie und Kaizen-Prinzipien verstehen
    > PDCA-Zyklus für iterative Optimierung einsetzen
    > Verschwendung in Prozessen systematisch identifizieren
    > 5S-Methode für strukturierte Arbeitsplatzorganisation

     

    Methoden der Prozessoptimierung

    > Wertstromanalyse für Engpass-Identifikation nutzen
    > Lean Management Prinzipien praxisnah anwenden
    > Prozesse mit Kennzahlen messbar steuern
    > Root Cause Analysis für nachhaltige Lösungen
    > Standardisierung als Basis für Verbesserung

     

    Prozesscontrolling und Change Management

    > KPIs für Prozessqualität definieren und überwachen
    > Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse einbinden
    > Quick Wins identifizieren und kommunizieren
    > Verbesserungskultur langfristig verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Optimierungsprojekten und lernen, Prozesse datenbasiert zu verbessern. Ihre Analysekompetenz stärken Sie gezielt für die Identifikation von Verschwendung und Engpässen. Nach dem Seminar etablieren Sie messbare Verbesserungsprozesse und binden Mitarbeiter aktiv in KVP-Initiativen ein.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Prozessanalyse oder Qualitätssicherung erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche, Quality Manager und Lean-Koordinatoren profitieren von den praxisnahen Methoden. Auch Teamleiter und Abteilungsleiter, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren wollen, gewinnen wertvolle Impulse. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Starten Sie mit Quick Wins statt Großprojekten. Identifizieren Sie einen Prozessschritt, der Ihr Team täglich behindert – etwa doppelte Dateneingabe oder unklare Freigabewege. Analysieren Sie gemeinsam im 15-Minuten-Workshop: Was nervt? Warum existiert es? Was wäre die einfachste Lösung? Setzen Sie diese Lösung innerhalb einer Woche um und feiern Sie den Erfolg sichtbar. Diese schnellen Erfolge schaffen Vertrauen in die Verbesserungskultur und motivieren für größere Optimierungen. Für weiterführende Methoden empfehlen wir unser Seminar zu Optimierung und Planung von Prozessen.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-003

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SEMINAR-NR.: SI-PZ-003

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ist eine systematische Methode, um Geschäftsprozesse, Produkte und Dienstleistungen schrittweise zu optimieren. KVP basiert auf der japanischen Kaizen-Philosophie und nutzt den PDCA-Zyklus: Planen, Umsetzen, Überprüfen, Handeln. Alle Mitarbeiter werden aktiv eingebunden, um Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern.

Welche Methoden gibt es für Prozessoptimierung?

Die wichtigsten Methoden sind Kaizen für kontinuierliche kleine Verbesserungen, der PDCA-Zyklus für iterative Optimierung, Lean Management zur Verschwendungseliminierung, die 5S-Methode für Arbeitsplatzorganisation, Wertstromanalyse zur Engpass-Identifikation und Six Sigma für statistische Fehlerreduktion. Die Wahl der Methode hängt von Ihrer Branche und Optimierungszielen ab.

Sind KVP und PDCA das Gleiche?

KVP und PDCA sind eng verwandt, aber nicht identisch. Der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ist die zentrale Methode des KVP und beschreibt das iterative Vorgehen zur Prozessverbesserung. KVP hingegen ist das übergeordnete Konzept – eine Unternehmensphilosophie, die kontinuierliche Verbesserung als ständige Aufgabe aller Mitarbeiter versteht. PDCA ist das Werkzeug, KVP die Strategie.

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Dauer
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(8 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.8

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