Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Präsenzseminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Um erfolgreiches Prozessmanagement im Unternehmen umzusetzen, ist gründliche und langfristige Planung unerlässlich: Prozesse müssen dauerhaft begleitet, überwacht und neu bewertet werden, um sie optimal an die Bedürfnisse des Betriebs und die Bedingungen des Marktes anzupassen. Als verantwortlicher Prozessmanager ist es Ihre Aufgabe, zu erkennen, wann Maßnahmen zur Prozessoptimierung ergriffen werden müssen und welche Planungsfristen dafür geeignet sind. In unserem Seminar „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ trainieren Sie anhand authentischer Fallbeispielen den Umgang mit den besten Tools und Methoden des Prozessmanagements und lernen, Ihr Unternehmen durch immer wieder neu angestoßene Optimierungsprozesse beständig weiterzuentwickeln.

Erfolgsstrategie mit japanischer Philosophie: Prozesse kontinuierlich verbessern mit Kaizen

Da im Mittelpunkt unseres Seminars „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ die kontinuierliche Veränderung und Verbesserung im Unternehmen steht, lernen Sie hier zunächst die Grundlagen des Prozessmanagements kennen- mit klarem Fokus auf Prozessmodellierung und Prozessoptimierung. Sie machen sich mit den Aufgaben des Prozessmanagers vertraut und erarbeiten von korrekter Prozessanalyse und -implementierung bis hin zu bewährten Methoden wie Kaizen und KVP ein effektives Toolkit für Verbesserungsmanagement im Unternehmen. Abgerundet wird die Weiterbildung zur Prozessoptimierung durch einen Grundkurs in Prozesscontrolling. Sie lernen, mit den Methoden des Controllings sowohl Optimierungspotentiale im Unternehmen aufzudecken als auch den Erfolg Ihrer Strategien und Ihres individuellen Führungsstils im Projektmanagement zu überprüfen.

  • Grundlagen des Prozessmanagements

    > Prozesse im Unternehmen
    > Rolle und Aufgaben des Prozessmanagers
    > Prozesstypen analysieren
    > Aufbau und Struktur der Prozessorganisation
    > Prozessebenen-Modell und Prozesslandschaft
    > Entwicklung, Zielsetzung und Gestaltung von Prozessen
    > Kontinuierliche Prozessoptimierung
    > Prozessmanagementsysteme
    > Grundlagen: Kaizen- Prinzip und Methoden
    > Grundlagen: KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

     

    Grundlagen des Prozesscontrollings

    > Zielausrichtung und Absicht
    > Analyse kundengeordneter Prozessziele
    > Planmäßige Messung von Prozessen
    > Entwicklung von Kennzahlensystemen
    > Benchmark und Balanced Scorecard
    > Controlling von Prozessen- Prozesskostenrechnung
    > Analyse der Messungen und Abweichungsgründe

     

    Methoden der Prozessoptimierung

    > Arbeiten mit Kaizen
    > Effektivität und Effizienz verbessern
    > Betrachtung von Zielen der Prozessoptimierung
    > Änderung der Prozess-Abwicklung
    > BPR- Business-Process-Reengineering / Geschäftsprozess-Neugestaltung
    > Realisierung von Projekten zur Prozessoptimierung

  • Sie wenden die Methoden des Prozessmanagements an, um Effizienz und Effektivität von Geschäftsprozessen konstant zu optimieren. Sie gewinnen Routine in der Prozessanalyse und nutzen die Instrumente des Controllings, um Verbesserungspotentiale systematisch aufzudecken und auszuschöpfen. Darüber hinaus machen Sie sich u.a. mit Kaizen als Prinzip der Unternehmensführung vertraut und lernen, durch einen kooperativen Führungsstil die Kreativität und das Engagement Ihrer Mitarbeiter als wertvolle Ressource zur Optimierung der Prozesse im Unternehmen zu erschließen.

  • Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um diese Weiterbildung erfolgreich zu absolvieren. Grundkenntnisse im Bereich des Prozessmanagements erleichtern jedoch die Anwendung der im Seminar erarbeiteten Methoden zur Prozessoptimierung. Teilnehmer, die sich vor allem für konkrete Management-Tools wie Controlling, Kaizen oder Business-Process-Reengineering interessieren, können daher durch den Besuch einer Einführungsveranstaltung- etwa unseres Seminars „Prozessmanagement Grundlagen“- ihren Lernerfolg maximieren.

Unser Seminar „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die Strukturen im Unternehmen so verändern möchten, dass die Effizienz der Prozesse – und damit die Produktivität der Mitarbeiter sowie die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens insgesamt – kontinuierlich zunehmen. Die hier vermittelten Methoden der Prozessoptimierung eignen sich dabei für die Anwendung im Management ebenso gut wie für Qualitätssicherung, Human Resources, Change Management und die Arbeit mit agilen Methoden.

SI-PZ-003

Präsenz
Online
Öffentliches Seminar
1.390,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.654,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.390,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt. 1.654,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Öffentliches Seminar Individual Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.7
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.3
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 4.3

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