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Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Online-Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

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Prozessmanagement erfordert systematisches Vorgehen und langfristige Perspektive. Sie lernen, Geschäftsprozesse durch kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu optimieren und Verschwendung konsequent zu eliminieren. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für die Balance zwischen Stabilität und Wandel. Bewährte Ansätze wie der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Philosophie bilden die Grundlage für messbare Effizienzgewinne. Sie analysieren bestehende Prozesse strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale. Praxisnahe Übungen vertiefen die vermittelten Methoden.

Verbesserungskultur erfolgreich etablieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung von KVP-Projekten und lernen, Mitarbeiter aktiv in Verbesserungsprozesse einzubinden. Prozesscontrolling befähigt Sie, Erfolge messbar zu machen und datenbasiert zu steuern. Für die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen stärken Sie gezielt Ihre Change-Kompetenz. Nach dem Seminar leiten Sie Optimierungsprojekte selbstsicher und erreichen nachweisbare Ergebnisse durch systematische Verbesserungsmethoden. Sie profitieren von flexibler Teilnahme ohne Reiseaufwand.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

    > KVP-Philosophie und Kaizen-Prinzipien verstehen
    > PDCA-Zyklus für iterative Optimierung einsetzen
    > Verschwendung in Prozessen systematisch identifizieren
    > 5S-Methode für strukturierte Arbeitsplatzorganisation

     

    Methoden der Prozessoptimierung

    > Wertstromanalyse für Engpass-Identifikation nutzen
    > Lean Management Prinzipien praxisnah anwenden
    > Prozesse mit Kennzahlen messbar steuern
    > Root Cause Analysis für nachhaltige Lösungen
    > Standardisierung als Basis für Verbesserung

     

    Prozesscontrolling und Change Management

    > KPIs für Prozessqualität definieren und überwachen
    > Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse einbinden
    > Quick Wins identifizieren und kommunizieren
    > Verbesserungskultur langfristig verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Optimierungsprojekten und lernen, Prozesse datenbasiert zu verbessern. Ihre Analysekompetenz stärken Sie gezielt für die Identifikation von Verschwendung und Engpässen. Nach dem Seminar etablieren Sie messbare Verbesserungsprozesse und binden Mitarbeiter aktiv in KVP-Initiativen ein. Flexible Teilnahme ohne Reiseaufwand ermöglicht effizientes Lernen.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Prozessanalyse oder Qualitätssicherung erleichtern den Einstieg. Das Online-Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche, Quality Manager und Lean-Koordinatoren profitieren von den praxisnahen Methoden. Auch Teamleiter und Abteilungsleiter, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren wollen, gewinnen wertvolle Impulse. Interaktive Gruppenarbeiten und moderierte Diskussionen vertiefen die Lerninhalte.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Starten Sie mit Quick Wins statt Großprojekten. Identifizieren Sie einen Prozessschritt, der Ihr Team täglich behindert – etwa mehrfache Statusabfragen per E-Mail oder unklare Dokumentenversionen. Analysieren Sie im kurzen Workshop: Was kostet Zeit? Warum existiert es? Was ist die einfachste Lösung? Nutzen Sie vorhandene Ressourcen wie gemeinsame Ordner oder Statusboards. Setzen Sie diese Lösung innerhalb einer Woche um und kommunizieren Sie den Erfolg. Diese schnellen Erfolge schaffen Vertrauen in kontinuierliche Verbesserung. Für weiterführende Methoden empfehlen wir unser Online-Seminar zu Optimierung und Planung von Prozessen.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PZ-003

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-003

Online

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Methoden eignen sich für nachhaltiges KVP?

Für nachhaltiges KVP eignen sich der PDCA-Zyklus für iterative Verbesserung, Kaizen für kontinuierliche Optimierung, die 5S-Methode für strukturierte Organisation, Wertstromanalyse zur Engpass-Identifikation und Root Cause Analysis für nachhaltige Problemlösung. Entscheidend ist die Kombination aus Methoden-Know-how und aktiver Mitarbeitereinbindung. Regelmäßige Reviews sichern die Nachhaltigkeit.

Wie binde ich Mitarbeiter in KVP-Prozesse ein?

Mitarbeiter binden Sie durch transparente Kommunikation über Ziele und Nutzen ein, durch aktive Beteiligung an Verbesserungs-Workshops, durch Wertschätzung ihrer Praxisexpertise, durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten sowie durch schnelle Umsetzung sichtbarer Erfolge. Schaffen Sie eine fehlertolerante Lernkultur und belohnen Sie konstruktive Beiträge. Regelmäßige Erfolgsberichte motivieren zur Beteiligung.

Welche Herausforderungen gibt es bei der KVP-Implementierung?

Typische Herausforderungen: Widerstand gegen Veränderung, fehlende Zeit im Tagesgeschäft, unklare Prioritäten zwischen Optimierung und operativer Arbeit, mangelnde Messbarkeit von Erfolgen, unzureichende Führungsunterstützung und fehlendes Methodenwissen. Lösung: Quick Wins für Vertrauensaufbau, dedizierte Zeitfenster für KVP, klare Erfolgskriterien und kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeiter.

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Seminarbewertungen

4.9
(8 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.8

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