+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR

Online-Seminar Change Management Grundlagen

Teilen

Diese Change Management Weiterbildung vermittelt klassische Fundamente und moderne Ansätze systematisch. Sie erlernen bewährte Methoden nach Kotter, Lewin und ADKAR, kombiniert mit agilen Techniken für dynamische Transformationen. Das zweitägige Seminar fokussiert auf praxisnahe Anwendung mit Live-Dozent: Stakeholder-Analyse, Widerstandsmanagement und Kommunikationsstrategien entwickeln Sie in Kleingruppen mit maximal fünf Teilnehmern. Aktuelle Trends wie Change Fatigue Management und Employee Experience integrieren wir nahtlos in die klassischen Modelle, damit Sie Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten. Interaktive Breakout-Sessions ermöglichen intensive Zusammenarbeit und kolaborative Lösungsfindung.

Von Theorie zu messbaren Erfolgen

Die acht Stufen nach Kotter bilden Ihr strukturelles Fundament, während Sie gleichzeitig lernen, Veränderungsmüdigkeit frühzeitig zu erkennen. Psychologische Mechanismen verstehen Sie durch das Phasenmodell nach Kübler-Ross, kombiniert mit modernen Erkenntnissen zu psychologischer Sicherheit als Enabler für erfolgreiche Transformation. Sie entwickeln einen individuellen Aktionsplan für Ihre spezifische Change-Situation und erhalten erprobte Tools für Quick Wins, Meilenstein-Definitionen und nachhaltige Verankerung. Diese Change Management Schulung bereitet Sie optimal auf komplexe Veränderungsprojekte vor, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.

  • Seminarinhalte

    Klassische Change-Modelle als Fundament

    > 8-Stufen-Modell nach Kotter für strukturierte Transformationen
    > 3-Phasen-Modell nach Lewin: Auftauen, Verändern, Einfrieren
    > ADKAR-Modell für individuumzentrierte Change-Prozesse
    > Psychologische Mechanismen nach Kübler-Ross verstehen
    > Modelle situativ auswählen und kombinieren

     

    Agile Change Management: Sprint-basierte Transformationen

    > Scrum für Change-Projekte: Sprint-Planning und Retrospektiven
    > Kanban-Boards digital visualisieren und nutzen
    > Iterative Anpassung statt starrer Phasen-Modelle
    > Minimal Viable Change: Kleine Experimente, schnelle Learnings
    > Agile Metriken für Change-Fortschritt etablieren

     

    Widerstandsmanagement und moderne Herausforderungen

    > Ursachen von Widerstand systematisch analysieren
    > Change Fatigue in virtuellen Teams erkennen und managen
    > Stakeholder-Analyse mit Power-Interest-Matrix durchführen
    > Kommunikationsstrategien für hybride Arbeitsmodelle
    > Employee Experience in Change-Prozessen gestalten
    > Vertrauen in virtuellen Teams trotz räumlicher Distanz aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Veränderungsprozesse strukturiert und entwickeln Strategien gegen Widerstände. Stakeholder binden Sie gezielt ein, Kommunikation gestalten Sie transparent. Sie erkennen Change Fatigue frühzeitig und schaffen psychologische Sicherheit. Agile Methoden setzen Sie situativ ein und kombinieren klassische mit modernen Ansätzen souverän. Sie lernen flexibel von überall ohne Reisezeit.

  • Vorkenntnisse

    Für diese Change Management Weiterbildung benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis und erste Berührungspunkte mit Veränderungsprozessen erleichtern den Einstieg. Technisch benötigen Sie stabiles Internet, Webcam und Headset für optimale Interaktion. Falls Sie bereits Change-Erfahrung gesammelt haben, bietet unser Change Management Aufbau Online-Seminar vertiefende Strategien für komplexe Transformationen.

Zielgruppe

Diese virtuelle Change Management Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten. Projektmanager, Team- und Abteilungsleiter profitieren ebenso wie HR-Verantwortliche und Change Manager im Aufbau. Sie begleiten Transformationen in Ihrem Unternehmen oder bereiten sich auf eine entsprechende Rolle vor. Das Online-Seminar eignet sich für alle Branchen und Unternehmensgrößen, besonders für Teams in hybriden Arbeitsmodellen. Für Führungskräfte in agilen Kontexten empfehlen wir ergänzend unser Agile Führung im Change Management Online-Seminar.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Das Seminar bietet mehr als Wissensvermittlung. Sie arbeiten in Breakout-Räumen an Fallstudien und nutzen kollaborative Methoden für Stakeholder-Analysen. Unser Live-Dozent moderiert Diskussionen und gibt individuelles Feedback wie im Präsenzseminar. Kleine Gruppengrößen mit maximal fünf Teilnehmern garantieren intensive Betreuung und Dialog. Sie nutzen Pausen flexibel für E-Mail-Checks oder Bewegungspausen. Nach dem Seminar erhalten Sie Zugang zu allen Materialien und Dokumenten. Entdecken Sie mehr über Mitarbeiterführung im Change Management in unserem Online-Angebot.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CM-001

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
eLearning Seminar

SEMINAR-NR.: SI-EL-CM-001

Online

1.250,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.487,50 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1

SEMINAR-NR.: SI-EL-CM-001

DE,

1.250,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.487,50 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Was ist Change Management?

Change Management bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Klassische Modelle wie das 8-Stufen-Modell nach Kotter oder das 3-Phasen-Modell nach Lewin bieten strukturierte Ansätze für Transformationen. Moderne Change-Ansätze integrieren agile Methoden, psychologische Erkenntnisse und Employee Experience für nachhaltige Veränderungen, auch in virtuellen und hybriden Teams.

Welche Change Management Methoden gibt es?

Die wichtigsten Methoden umfassen das 8-Stufen-Modell nach Kotter für strukturierte Transformationen, das 3-Phasen-Modell nach Lewin, das ADKAR-Modell für individuumzentrierten Change und das Kübler-Ross-Phasenmodell für psychologische Aspekte. Moderne Ansätze ergänzen diese klassischen Modelle mit Scrum, Kanban, Change Fatigue Management und Employee-Experience-Strategien für dynamische Veränderungsprozesse in hybriden Arbeitsumgebungen.

Wie läuft ein Change Prozess ab?

Ein Change-Prozess folgt strukturierten Phasen: Analyse der Ausgangssituation, Entwicklung einer klaren Vision und Kommunikation an Stakeholder. Dann folgen Einbindung von Führungskräften, schrittweise Umsetzung mit Quick Wins, kontinuierliches Monitoring und finale Verankerung im Alltag. Agile Ansätze ergänzen diese Phasen durch iterative Zyklen und regelmäßige Retrospektiven für Optimierung.

Ähnliche Seminare
Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Agile Führung im Change Management
Führen Sie Veränderungen mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch – flexibel von überall.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Change Management Aufbau
Hybrides Change Management mit klassischen Frameworks und agilen Methoden. Change Controlling für messbare Erfolge. Executive Stakeholder Management flexibel von überall.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Entscheidungsentwicklung im Change Management
Wie treffen Sie Entscheidungen trotz Unsicherheit? Lernen Sie Nutzwertanalyse und Szenario-Techniken für sichere Entscheidungsfindung in Change-Prozessen.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
In diesem Online-Seminar lernen Sie ortsunabhängig, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen konstruktiv bewältigen und nachhaltig lösen – praxisnah und interaktiv.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Mitarbeiterführung im Change Management
Ihre Mitarbeiter blockieren Veränderungen? Sie lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams durch Transformationen zu führen.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Change Fatigue Management
Parallele Change-Projekte erschöpfen Ihre Teams? Sie lernen, Change-Müdigkeit systematisch zu erkennen und wirksam zu bewältigen für nachhaltige Transformationen.
890,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.059,10 €

Online

1 Tag

Unsere Referenzen

Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
AIRBUS AIRBUS
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
COMMERZBANK COMMERZBANK
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
REEMTSMA REEMTSMA
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
Continental Continental
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
PUMA SE PUMA SE
intel intel
Westfalen Westfalen
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
SANOFI SANOFI
TÜV Nord TÜV Nord
DEKRA DEKRA
SONY SONY
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
VARTA VARTA
MEIKO MEIKO
BMW Bank BMW Bank
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
WAGNER WAGNER
Koelnmesse Koelnmesse
MEILLER MEILLER
Carglass Carglass
Outotec Outotec
MAN MAN
Allianz SE Allianz SE
ABUS ABUS
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Santander Santander
Haufe Lexware Haufe Lexware
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
Walser Privatbank Walser Privatbank
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
acxiom acxiom
H&M H&M
Deutsche Messe Deutsche Messe
DencoHappel DencoHappel
TUI Cruises TUI Cruises
SportScheck SportScheck
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
unicef unicef
ABB ABB
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
AOK Plus AOK Plus
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
VORWERK VORWERK
BioNTech BioNTech
AOK Bayern AOK Bayern
ING-DIBA ING-DIBA
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
DYWIDAG DYWIDAG
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
SAP SAP
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
bonprix bonprix
TÜV Süd TÜV Süd
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
ebmpapst ebmpapst
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.