+49 (0)89 89559805
HOTLINE +49 (0)89 89559805|[email protected]
KONTAKTFORMULAR
KONTAKTFORMULAR

Online-Seminar Change Fatigue Management

Teilen

Change Fatigue entsteht durch zu viele parallele oder gescheiterte Veränderungsprojekte und zeigt sich durch sinkende Motivation, Zynismus und erhöhte Fehlerquoten. Das Phänomen ist keine individuelle Schwäche, sondern ein systemisches Signal für Überlastung – und es lässt sich gezielt adressieren. Sie lernen, Erschöpfungssignale auf emotionaler, kognitiver und behaviouraler Ebene frühzeitig zu identifizieren und wirkungsvolle präventive Strategien zu entwickeln. Systematische Assessment-Instrumente wie Pulse-Checks messen Belastungsgrade objektiv und datengestützt. Bewährte Interventionsmethoden ermöglichen gezielte Entlastung überforderter Teams und schaffen notwendige Regenerationsphasen zwischen Transformationen.

Change-Müdigkeit wirksam bewältigen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Diagnose, Prävention und Intervention bei Change Fatigue. Für kritische Situationen entwickeln Sie konkrete Notfall-Strategien zur schnellen Entlastung. Sie lernen, Change-Portfolios ressourcenschonend zu steuern und Überlastungsrisiken rechtzeitig zu erkennen. Transparente Kommunikation zu Veränderungsgründen und strategische Change-Priorisierung werden zu zentralen Instrumenten Ihrer Transformationsarbeit. Nach dem Seminar gestalten Sie nachhaltige Change-Prozesse, die Ihre Teams motivieren statt erschöpfen.

  • Seminarinhalte

    Change Fatigue systematisch erkennen

    > Emotionale und kognitive Erschöpfungssignale identifizieren
    > Pulse-Check-Instrumente für frühzeitiges Assessment nutzen
    > Unterschiede zwischen Change Fatigue und Burnout verstehen
    > Belastungsmuster in parallelen Change-Projekten analysieren

     

    Präventive Strategien entwickeln

    > Change-Portfolio durch klare Priorisierung steuern
    > Regenerationsphasen zwischen Transformationen etablieren
    > Transparente Kommunikation zu Veränderungsgründen gestalten
    > Psychologische Sicherheit für offenen Dialog schaffen

     

    Wirksame Interventionen umsetzen

    > Überlastete Teams gezielt entlasten und stabilisieren
    > Change Readiness Assessment systematisch durchführen
    > Akzeptanzverluste durch angepasste Kommunikation stoppen
    > Langfristige Resilienz in Change-intensiven Phasen aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Diagnose und Bewältigung von Change-Müdigkeit und entwickeln präventive Strategien für nachhaltige Transformationen. Assessment-Instrumente setzen Sie gezielt für frühzeitige Belastungsmessung ein. Nach dem Seminar steuern Sie Change-Portfolios ressourcenschonend und vermeiden systematisch Überforderung Ihrer Teams. Regenerationsphasen planen Sie als festen Bestandteil Ihrer Change-Architektur.

  • Vorkenntnisse

    Erste Erfahrungen mit Change Management Grundlagen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Change Manager und HR-Verantwortliche profitieren besonders von den Assessment-Instrumenten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an HR-Manager, Change Manager und Führungskräfte in transformationsintensiven Unternehmen mit parallelen Veränderungsprojekten. Auch Projektleiter und Organisationsentwickler, die Überlastungssymptome ihrer Teams frühzeitig erkennen möchten, profitieren von den praxisnahen Methoden. Mit Grundlagen aus unserem Change Management Aufbau werden Sie noch souveräner in der Umsetzung. Erfahrungen mit gescheiterten oder stockenden Change-Projekten erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend erforderlich.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Change-Müdigkeit ist kein individuelles Versagen, sondern ein systemisches Signal für Überlastung. Wer nach den Ursachen fragt statt nach Durchhaltevermögen, erfährt die wahren Gründe: zu viele parallele Projekte, fehlende Priorisierung oder unrealistische Zeitpläne. Diese Informationen ermöglichen realistischere Change-Planung. Studien zeigen, dass 65 Prozent der Mitarbeiter bei drei oder mehr parallelen Change-Projekten Erschöpfungssymptome entwickeln. Transparente Kommunikation zu Veränderungsgründen und systematische Priorisierung reduzieren Belastung nachhaltig.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-CM-009

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
eLearning Seminar

SEMINAR-NR.: SI-EL-CM-009

Online

890,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.059,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
Individual
1

SEMINAR-NR.: SI-EL-CM-009

DE,

890,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.059,10 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

Was ist Change Fatigue?

Change Fatigue bezeichnet emotionale und mentale Erschöpfung durch zu viele parallele oder gescheiterte Veränderungsprojekte in Organisationen. Symptome sind sinkende Motivation, Zynismus gegenüber Neuerungen und erhöhte Fehlerquoten. Assessment-Instrumente wie Pulse-Checks messen Belastungsgrade systematisch. Prävention erfolgt durch Change-Priorisierung, transparente Kommunikation und Regenerationsphasen zwischen Transformationen.

Welche Change Fatigue Symptome gibt es?

Change Fatigue Symptome zeigen sich auf drei Ebenen: Emotional durch sinkende Motivation und Zynismus, kognitiv durch Konzentrationsschwäche und Entscheidungsvermeidung, behavioral durch erhöhte Fehlerquoten und Absentismus. Fehlende direkte Interaktion erschwert die Früherkennung bei verteilten Teams. Pulse-Surveys und digitale Monitoring-Tools ermöglichen systematisches Assessment auch bei räumlich getrennten Mitarbeitern.

Wie kann man Change Fatigue vorbeugen?

Change Fatigue Prävention erfordert strategische Change-Portfoliosteuerung mit klarer Priorisierung paralleler Projekte. Transparente Kommunikation zu Veränderungsgründen und aktive Regenerationsphasen zwischen Transformationen senken Überlastungsrisiko. Psychologische Sicherheit durch offenen Dialog sowie systematisches Change Readiness Assessment identifizieren Belastungsgrenzen frühzeitig und ermöglichen rechtzeitige Interventionen.

Ähnliche Seminare
Ähnliche Seminare
Menü schließen

Ähnliche Seminare

Change Management Aufbau
Hybrid Change Management: Kombinieren Sie klassische Frameworks mit agilen Methoden. Change Controlling mit ROI-Fokus. Executive Stakeholder Management für komplexe Transformationen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Change Management Grundlagen
Change-Prozesse scheitern oft an Widerständen. Sie lernen bewährte Methoden nach Kotter und Lewin für nachhaltige Transformationen in Ihrem Unternehmen.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Entscheidungsentwicklung im Change Management
Veränderungsprojekte scheitern oft an unklaren Entscheidungen. Sie lernen systematische Methoden für fundierte Entscheidungsfindung und führen Change-Prozesse sicher.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
Lernen Sie in diesem Konfliktmanagement Seminar, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen frühzeitig erkennen, konstruktiv lösen und nachhaltig bewältigen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Mitarbeiterführung im Change Management
Ihre Mitarbeiter blockieren Veränderungen? Sie lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams durch Transformationen zu führen.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Agile Führung im Change Management
Führen Sie Veränderungen mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch – flexibel von überall.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Change Management Aufbau
Hybrides Change Management mit klassischen Frameworks und agilen Methoden. Change Controlling für messbare Erfolge. Executive Stakeholder Management flexibel von überall.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Change Management Grundlagen
Bewährte Modelle wie Kotter und Lewin kombiniert mit agilen Ansätzen. Live-Interaktion, kleine Gruppen, flexible Teilnahme. 2 Tage im Online-Format.
1.250,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.487,50 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Entscheidungsentwicklung im Change Management
Wie treffen Sie Entscheidungen trotz Unsicherheit? Lernen Sie Nutzwertanalyse und Szenario-Techniken für sichere Entscheidungsfindung in Change-Prozessen.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management
In diesem Online-Seminar lernen Sie ortsunabhängig, wie Sie Konflikte in Change-Prozessen konstruktiv bewältigen und nachhaltig lösen – praxisnah und interaktiv.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Agile Führung im Change Management
Führen Sie Teams mit Servant Leadership, psychologischer Sicherheit und hybriden Change-Methoden durch Transformationen. Kombinieren Sie Kotter, Scrum und ADKAR systematisch.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Mitarbeiterführung im Change Management
Ihre Mitarbeiter blockieren Veränderungen? Sie lernen, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams durch Transformationen zu führen.
1.090,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 1.297,10 €

Online

auch in Präsenz

2 Tage

Unsere Referenzen

SONY SONY
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
bonprix bonprix
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
Walser Privatbank Walser Privatbank
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
MEILLER MEILLER
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
PUMA SE PUMA SE
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
Deutsche Messe Deutsche Messe
TÜV Nord TÜV Nord
MEIKO MEIKO
SANOFI SANOFI
acxiom acxiom
ING-DIBA ING-DIBA
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
Continental Continental
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Allianz SE Allianz SE
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
VARTA VARTA
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
MAN MAN
DYWIDAG DYWIDAG
REEMTSMA REEMTSMA
Koelnmesse Koelnmesse
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
unicef unicef
AOK Bayern AOK Bayern
DEKRA DEKRA
intel intel
SportScheck SportScheck
COMMERZBANK COMMERZBANK
TÜV Süd TÜV Süd
AIRBUS AIRBUS
TUI Cruises TUI Cruises
ABB ABB
Carglass Carglass
ABUS ABUS
Outotec Outotec
BioNTech BioNTech
Westfalen Westfalen
SAP SAP
BMW Bank BMW Bank
Haufe Lexware Haufe Lexware
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
DencoHappel DencoHappel
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
AOK Plus AOK Plus
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
WAGNER WAGNER
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
VORWERK VORWERK
Santander Santander
H&M H&M
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
ebmpapst ebmpapst
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.