Präsenzseminar Change Management Aufbau
Sie haben bereits Change-Grundlagen erworben und möchten Ihr Methodenrepertoire erweitern? Diese Change Management Weiterbildung verbindet bewährte Frameworks mit agilen Ansätzen für die digitale Arbeitswelt. In zwei intensiven Seminartagen erarbeiten Sie, wie Sie klassische Change-Methoden nach Kotter oder ADKAR mit Scrum und Kanban kombinieren. Sie lernen, Change-Prozesse in hybriden Organisationen zu steuern und Widerstände auf Executive-Level zu managen. Das Aufbauseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die bereits Veränderungsprozesse begleitet haben und ihre Handlungskompetenz für komplexe Transformationen ausbauen wollen.
Agiles Change Management für komplexe Transformationen
Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung moderner Change-Ansätze. Sie entwickeln Strategien für digitale Transformationsprojekte und lernen, zwischen agilen Teams und traditionellen Strukturen zu vermitteln. Das Seminar vermittelt Stakeholder-Management auf C-Level und Change-Controlling mit messbaren KPIs. Durch Fallstudien transferieren Sie die Methoden direkt auf Ihre eigenen Transformationsprojekte.
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Seminarinhalte
Vertiefung Change-Strategien
> Agile Change Management-Methoden (Scrum, Kanban im Change-Kontext)
> Digitale Transformation systematisch gestalten
> Widerstandsmanagement für Fortgeschrittene
> Change Leadership vs. Change Management
Leadership im Change
> Stakeholder-Engagement auf Executive-Level
> Kommunikationsstrategien für komplexe Transformationen
> Change Agents und Change Champions entwickeln
> Führungsrolle in hybriden Organisationen
Praxistransfer und Moderne Tools
> Change-Controlling und Erfolgsmessung mit KPIs
> Tools für hybride und remote Change-Prozesse
> Integration von ADKAR, Kotter und agilen Frameworks
> Fallstudien digitaler Transformationen
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Ihr Nutzen
Sie erweitern Ihr Change-Methodenrepertoire um agile Ansätze und können klassische mit modernen Frameworks kombinieren. Nach dem Aufbauseminar steuern Sie digitale Transformationen systematisch und managen Widerstände auch auf Executive-Level professionell. Sie entwickeln messbare Change-Strategien mit klaren KPIs und setzen diese in hybriden Arbeitsumgebungen um. Die intensive Betreuung in kleiner Gruppe ermöglicht individuellen Praxistransfer auf Ihre konkreten Transformationsprojekte. Sie bauen Ihre Kompetenz als Change Agent aus und können zwischen agilen und traditionellen Organisationsstrukturen wirksam vermitteln.
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Vorkenntnisse
Für dieses Aufbauseminar sind fundierte Grundkenntnisse im Change Management erforderlich. Sie sollten bereits Veränderungsprozesse begleitet oder gesteuert haben und mit Basis-Konzepten wie Change-Kurven, Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplanung vertraut sein. Idealerweise haben Sie unser Change Management Grundlagen Seminar besucht oder verfügen über vergleichbare praktische Erfahrung in Change-Projekten.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Change Manager, Projektleiter und Führungskräfte, die bereits Veränderungsprozesse verantworten und ihre Methodenkompetenz ausbauen möchten. Angesprochen sind Fachkräfte aus Organisationsentwicklung, HR Business Partnering und Transformation Management, die komplexe Change-Vorhaben in agilen oder hybriden Organisationen steuern. Auch Führungskräfte, die neben ihrer Linienverantwortung Change-Initiativen leiten, profitieren von der Vertiefung moderner Change-Ansätze. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Change Leadership Seminar für die Entwicklung Ihrer Führungsrolle im Wandel.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Aufbauseminar mit unseren Spezialisierungen für ganzheitliche Change-Kompetenz. Vertiefen Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten im Konfliktmanagement Seminar für schwierige Veränderungssituationen. Die Verbindung von Change Management Weiterbildung mit agilen Projektmanagement-Methoden schafft optimale Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationen in dynamischen Organisationen. Nutzen Sie Ihre erworbenen Kenntnisse direkt nach dem Seminar in laufenden Projekten und dokumentieren Sie Ihre Erfahrungen systematisch. So entwickeln Sie kontinuierlich Ihren eigenen Change-Ansatz und bauen Ihre Expertise als gefragter Transformationsbegleiter aus.
SI-CM-007
Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie unterscheidet sich das Aufbau- vom Grundlagen-Seminar?
Das Aufbauseminar setzt Change-Grundwissen voraus und fokussiert agile Methoden, digitale Transformation und Executive-Stakeholder-Management.
Welche konkreten Frameworks werden vermittelt?
Sie lernen ADKAR, Kotter 8-Stufen-Modell und deren Integration mit Scrum, Kanban sowie agilen Change-Management-Ansätzen kennen.
Ist das Seminar auch für rein agile Organisationen geeignet?
Ja, Sie lernen Change-Ansätze für vollständig agile, hybride und traditionelle Organisationsformen anzupassen und zu kombinieren.
Unsere Seminarmethoden
Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
Garantierte Durchführung* | |||
Verfügbar in DE, AT, CH | |||
Monatlich buchbar | |||
Personalisiertes Zertifikat | |||
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
Professionelle Seminarunterlagen | |||
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
Individuelle Seminarinhalte | |||
Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
Persönliche Nachbetreuung | |||
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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