Präsenzseminar Agile Führung im Change Management

70% aller Change-Projekte scheitern an mangelnder Führungskompetenz, nicht an fehlenden Methoden. Sie entwickeln die entscheidenden Kompetenzen für erfolgreiche Transformationen: Servant Leadership statt Kontrolle, psychologische Sicherheit statt Hierarchie, hybride Change-Führung statt Entweder-oder. Die besten Führungskräfte verbinden klassische Modelle wie Kotter mit agilen Frameworks wie Scrum und Kanban. Sie lernen agile Führungsmethoden praktisch einzusetzen, Phasenmodelle mit Scrum-Sprints zu verbinden, ADKAR-Logik mit Kanban-Boards zu kombinieren und OKR-basiertes Controlling systematisch einzusetzen. Diese Hybridität ermöglicht sowohl Orientierung als auch schnelle Anpassung in dynamischen Märkten.

Psychologische Sicherheit als Transformations-Fundament

Ohne psychologische Sicherheit scheitern selbst die besten Strategien. Sie schaffen Vertrauenskulturen, in denen Mitarbeiter Bedenken äußern, Fehler als Lernchancen verstehen und Widerstände als wertvolle Signale nutzen. Sie bauen Veränderungsbereitschaft systematisch auf, etablieren Feedback-Kulturen mit regelmäßigen Retrospektiven und befähigen Teams zur konstruktiven Selbstorganisation. Praxisorientierte Methoden wie 1:1-Coaching-Gespräche, Change Readiness Assessments und Deeskalationstechniken helfen, Veränderungen nachhaltig zu verankern. Sie verlassen das Seminar mit Werkzeugen, die Sie direkt in laufende Change-Projekte integrieren können.