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Management und Führung Grundlagen – Präsenzseminar

Management und Führung Grundlagen

Entwickeln Sie systematisch Führungskompetenz: Von Führungsstilen über Mitarbeitermotivation bis strategisches Management. Praxisorientiert und sofort anwendbar.

4.8 (30) 2 Tage 1650 €

SIAI versteht Weiterbildung so, wie Sie sie brauchen

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Management und Führung Grundlagen Präsenz-Seminar

Der Schritt in die Führungsrolle entscheidet über langfristigen Erfolg - für Sie und Ihr Team. Unser zweitägiges Management und Führung Grundlagen Seminar vermittelt Ihnen alle wichtigen Werkzeuge für erfolgreiches Führen. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter:innen motivieren, Teams strategisch entwickeln und Management-Aufgaben souverän meistern. Das Seminar kombiniert bewährte Führungsgrundsätze nach Malik mit aktuellen Ansätzen der Personalentwicklung und gibt Ihnen praxisnahe Impulse für Ihren Führungsalltag. Erleben Sie in kleinen Gruppen intensive Praxisübungen und entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil.

Führungskompetenzen praxisnah aufbauen

Management und Führung Grundlagen bilden das Fundament für Ihren Erfolg als Führungskraft. Sie erwerben fundiertes Führungswissen zu allen Kernbereichen: Führungsrollen verstehen und gestalten, Personalstrategie entwickeln, arbeitsrechtliche Grundlagen kennen und strategisches Marketing-Denken integrieren. Besonders wertvoll: Sie lernen konkrete Führungsinstrumente wie SMART-Zielvereinbarungen, Delegationstechniken und Motivationsansätze direkt anzuwenden. Das Seminar bereitet Sie optimal darauf vor, als neue Führungskraft durchzustarten oder Ihre bestehende Führungsrolle zu professionalisieren und weiterzuentwickeln.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Nach dem Seminar verfügen Sie über ein umfassendes Repertoire an Führungsinstrumenten und können Ihre Führungsrolle souverän ausfüllen. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln, Ziele klar vereinbaren und Teams erfolgreich steuern. Die Kombination aus Führungstheorie, arbeitsrechtlichem Wissen und strategischen Management-Grundlagen macht Sie handlungssicher in allen Führungssituationen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Es richtet sich an alle, die Führungskompetenz entwickeln möchten - egal ob Sie bereits erste Führungserfahrung mitbringen oder sich auf eine anstehende Führungsrolle vorbereiten. Grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis ist hilfreich, wird aber nicht vorausgesetzt. Falls Sie bereits Führungserfahrung haben und Ihre Kompetenzen vertiefen möchten, empfehlen wir Ihnen unser Management und Führung Aufbau Seminar.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Führungsrolle verstehen und gestalten

    • Management vs. Leadership: Unterschiede in der Praxis erkennen
    • Ihre Führungsrolle reflektieren und aktiv gestalten
    • Führungsmodelle kennenlernen: Situativ, transformational, authentisch
    • Delegation als Führungsinstrument: Aufgaben sinnvoll übertragen
    • Zielvereinbarungen mit Mitarbeiter:innen: SMART-Methode anwenden
    • Führungsgrundsätze nach Malik: Resultatorientierung praktizieren
  2. Personalstrategie entwickeln

    • Personalpolitische Maßnahmen planen und umsetzen
    • Mitarbeiterentwicklung fördern: Potenziale erkennen
    • Personalstrategie-Modelle: Bedarfs- vs. entwicklungsorientiert
    • Recruiting und Onboarding: Neue Mitarbeiter:innen erfolgreich integrieren
    • Motivation und Feedback als strategische Führungsinstrumente
    • Führungsqualitäten systematisch ausbauen
  3. Arbeitsrechtliche Grundlagen für Führungskräfte

    • Individualrecht: Arbeitsverträge, Kündigungsschutz, Abmahnungen
    • Kollektivrecht: Betriebsrat, Mitbestimmung, Tarifverträge
    • Betriebsvereinbarungen rechtssicher gestalten
    • Häufige Fehler vermeiden: Arbeitsrechtliche Fallstricke
    • Datenschutz im Führungskontext: Grenzen der Überwachung
    • Arbeitszeiterfassung und Dokumentationspflichten
  4. Strategisches Marketing verstehen

    • Portfolio-Analyse: Produkte und Dienstleistungen bewerten
    • Marktsegmentierung: Zielgruppen definieren und ansprechen
    • Arbeitgebermarketing: Als attraktiver Arbeitgeber positionieren
    • Marketing-Grundlagen für nicht-Marketing-Führungskräfte
    • Wettbewerbsanalyse: Marktposition realistisch einschätzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fachkräfte aller Branchen, die seit kurzem eine Führungsposition bekleiden oder in naher Zukunft eine leitende Position anstreben.
  • Ideal für neue Teamleiter, angehende Abteilungsleiter, Projektleiter mit Personalverantwortung sowie Fachexperten, die ihre erste Führungsrolle übernehmen.
  • Auch erfahrene Führungskräfte, die ihre Grundlagen systematisch auffrischen und ihre Führungskompetenz entwickeln möchten, profitieren vom strukturierten Ansatz.
  • Das Seminar bietet Ihnen den optimalen Einstieg, um Führung zu lernen und professionell zu gestalten.
  • Ergänzend empfehlen wir Mitarbeitermotivation für vertiefende Motivation-Strategien.
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Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
30 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.7
Seminarunterlagen
4.7
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Fredmund Maliks Führungsgrundsätze bilden ein solides Gerüst für erfolgreiches Management. Erstens: Resultatorientierung statt Aktivismus - fokussieren Sie sich auf messbare Ergebnisse. Zweitens: Beitrag zum Ganzen - Ihre Abteilung ist Teil des Gesamtunternehmens. Drittens: Konzentration auf Weniges - setzen Sie Prioritäten statt sich zu verzetteln. Viertens: Nutzen Sie Stärken statt Schwächen zu beheben. Fünftens: Schaffen Sie Vertrauen als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit. Sechstens: Pflegen Sie eine positive, konstruktive Einstellung. Diese Prinzipien helfen Ihnen auch beim Coaching gemeinsame Zielerreichung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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pro Person, netto zzgl. MwSt.
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Format Präsenzseminar
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