Führung und Leadership

Coaching und Führung

Coaching für Führungskräfte: Lernen Sie GROW-Modell, systemische Fragen und agile Methoden. 2 Tage Praxis-Training für wirksame Mitarbeiterentwicklung.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Coaching für Führungskräfte Präsenz-Seminar

Coaching für Führungskräfte verbindet klassische Führungskompetenzen mit modernen Coaching-Methoden. Mitarbeiter, die systematisch gecoacht werden, entwickeln sich schneller, bleiben länger im Unternehmen und erzielen bessere Ergebnisse. Sie lernen in dieser Weiterbildung bewährte Coaching-Techniken wie das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze kennen. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bauen Sie sofort anwendbare Coaching-Skills auf. Leadership Coaching bedeutet, Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern als Partner bei ihrer Entwicklung zu begleiten.

Coaching-Methoden systematisch entwickeln

Der Erfolg Ihres Teams hängt davon ab, wie gut Sie coachende Führung in Ihren Alltag integrieren. Sie trainieren die Grundlagen des Führungscoachings und lernen, wann Sie Coaching einsetzen und wann direktive Führung angemessen ist. Das GROW-Modell strukturiert Ihre Coaching-Gespräche in vier Phasen: Ziel definieren, Ist-Stand analysieren, Optionen entwickeln und Umsetzungswillen stärken. Systemische Fragetechniken wie zirkuläre Fragen und Skalierungsfragen erweitern Perspektiven Ihrer Mitarbeiter. Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ressourcen statt Probleme zu analysieren. Durch aktives Zuhören und Empathie-Training schaffen Sie die Vertrauensbasis für wirksames Coaching.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie entwickeln Coaching-Kompetenzen, die Ihre Mitarbeiter nachweislich leistungsstärker machen. Durch strukturierte Coaching-Methoden fördern Sie Eigenverantwortung und Problemlösungsfähigkeit in Ihrem Team. Sie lernen, Entwicklungsgespräche professionell zu führen und High Potentials gezielt zu entwickeln. Ihre Mitarbeiter bleiben motivierter und länger im Unternehmen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie müssen keine Coaching-Ausbildung mitbringen. Erfahrung in Führungspositionen ist jedoch von Vorteil, da Sie dann eigene Praxissituationen in die Übungen einbringen können. Grundlegendes Verständnis von Führungsprinzipien erleichtert Ihnen den Einstieg in coachende Führungsstile.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des Führungscoachings

    • Unterschiede zwischen Coaching und klassischer Führung verstehen
    • Situatives Coaching: Wann coachen, wann direktiv führen?
    • Die 5 Phasen eines erfolgreichen Coaching-Gesprächs
    • Coaching-Haltung entwickeln: Vom Problemlöser zum Begleiter
  2. Bewährte Coaching-Techniken für Führungskräfte

    • GROW-Modell praktisch anwenden (Goal, Reality, Options, Will)
    • Systemische Fragetechniken nutzen (zirkulär, skalierend)
    • Lösungsfokussiertes Coaching: Ressourcen statt Probleme
    • Aktives Zuhören und Empathie im Coaching-Gespräch
    • Umgang mit Widerständen und schwierigen Coaching-Situationen
  3. Agile Coaching-Ansätze für moderne Führung

    • OKR-Coaching: Objectives & Key Results wirksam einsetzen
    • Kontinuierliche Feedback-Kultur statt Jahresgespräch etablieren
    • Psychologische Sicherheit schaffen (Google's Project Aristotle)
    • Performance Coaching für messbare Ergebnisse
    • Entwicklungspläne mit Mitarbeitern erarbeiten
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Geschäftsführer
  • Abteilungsleiter
  • Teamleiter und Projektleiter
  • die Coaching als strategisches Führungsinstrument nutzen möchten. Fach- und Führungskräfte
  • die ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln und Coaching-Kompetenzen systematisch aufbauen wollen. Besonders geeignet für Führungskräfte
  • die von direktiven Führungsstilen zu entwicklungsorientierten Ansätzen wechseln möchten. Auch Ausbilder und Personalentwickler profitieren von den praxisnahen Führungstechniken.
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Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Portrait von Elisabeth Knelangen
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Elisabeth Knelangen

Elisabeth Knelangen ist Erziehungswissenschaftlerin mit dem Schwerpunkt psychodynamische Beratung und ausgebildeter …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
19 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.8
Praxistipp

Gut zu wissen

Coaching funktioniert nur, wenn Mitarbeiter sich öffnen können. Schaffen Sie psychologische Sicherheit, indem Sie wertfrei zuhören und keine vorschnellen Lösungen präsentieren. Ein einfacher Einstieg: Stellen Sie zu Beginn jedes Coaching-Gesprächs eine offene Frage wie "Was beschäftigt Sie aktuell?" statt direkt ins Problem einzusteigen. Studien zeigen, dass Teams mit hoher psychologischer Sicherheit 27% produktiver sind. Vertiefen Sie Ihre Kompetenzen in unserem Aufbauseminar Management und Führung Aufbau, wo Sie fortgeschrittene Führungsstrategien für komplexe Situationen trainieren.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Format Präsenzseminar
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