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Coaching - Gemeinsame Zielerreichung – Präsenzseminar

Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Fördern Sie Mitarbeiter:innen durch Coaching: Sie lernen Gesprächstechniken und Fragemethoden für zielorientierte Entwicklung. Ressourcen stärken statt Defizite korrigieren.

4.5 (1) 2 Tage 1450 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Präsenz-Seminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung Präsenz-Seminar

Coaching ist eine wirksame Methode der Mitarbeiterführung, die auf Ressourcen-Orientierung und Selbstreflexion basiert. Statt Lösungen vorzugeben, entwickeln Sie durch gezielte Gesprächsführung die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen. Sie lernen, wie Sie durch systemische Fragen und aktives Zuhören Mitarbeiter:innen befähigen, eigene Lösungen zu finden. Klare Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode bilden dabei die Grundlage für messbare Entwicklungen. Diese Coaching-Grundhaltung unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung oder Beratung.

Coaching-Methoden für die Führungspraxis

Sie erwerben praktische Werkzeuge für Coaching-Gespräche im Führungsalltag und trainieren diese in realitätsnahen Übungen. Für schwierige Situationen stärken Sie gezielt Ihre Fragetechniken und Ihr Gespür für unausgesprochene Widerstände. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 5 Personen begrenzt, um intensive Praxis-Übungen und individuelles Feedback zu ermöglichen. Nach dem Seminar setzen Sie Coaching als Führungsinstrument systematisch ein und fördern die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Coaching-Gesprächen und lernen, durch gezielte Fragen Potenziale zu aktivieren. Ihre Fragetechniken und Ihr aktives Zuhören stärken Sie systematisch für schwierige Gesprächssituationen. Nach dem Seminar fördern Sie die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen und erreichen gemeinsam vereinbarte Ziele nachhaltig.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar vermittelt Coaching-Methoden für Fach- und Führungskräfte, die Mitarbeiter:innen entwickeln möchten. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Mitarbeiterführung durch praktische Coaching-Techniken.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Coaching-Grundlagen und Haltung verstehen

    • Coaching als Führungsmethode richtig einordnen
    • Ressourcen-orientierter Ansatz statt Defizit-Fokus
    • Rolle als Coach vs. Führungskraft klar abgrenzen
    • Selbstreflexion als Basis für wirkungsvolles Coaching
  2. Gesprächsführung und Fragetechniken

    • Systemische Fragen zur Lösungsfindung einsetzen
    • Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren
    • Ziele nach SMART-Methode gemeinsam entwickeln
    • Widerstände erkennen und konstruktiv ansprechen
  3. Coaching-Prozesse strukturiert gestalten

    • Coaching-Gespräche systematisch vorbereiten
    • Fortschritte sichtbar machen und reflektieren
    • Vereinbarungen nachhalten ohne Kontrolle auszuüben
    • Coaching in den Führungsalltag integrieren
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personalwesen, Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die Coaching als Führungsinstrument einsetzen möchten, bezogen auf Coaching - Gemeinsame Zielerreichung im Präsenzformat.
  • Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Führungssituationen, bezogen auf Coaching - Gemeinsame Zielerreichung im Präsenzformat.
  • Die Arbeit in der Kleingruppe ermöglicht ehrliches Feedback und kollegiale Beratung unter Führungskräften.
  • Fachliche Vorkenntnisse werden im Seminar systematisch aufgebaut.
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Erziehungswissenschaftlerin & Systemcoach

Elisabeth Knelangen ist Erziehungswissenschaftlerin mit dem Schwerpunkt psychodynamische Beratung und ausgebildeter …

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Bernd Schmikale

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Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Kommunikationsexpertin & Führungscoach

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.5
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
4.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
4.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Coaching unterscheidet sich fundamental von Beratung: Während Berater Lösungen präsentieren, aktivieren Coaches die Lösungskompetenz der Mitarbeiter:innen. Diese Ressourcen-Orientierung führt zu nachhaltigeren Ergebnissen, weil Mitarbeiter:innen eigene Lösungen entwickeln statt fremde zu übernehmen. Selbst entwickelte Lösungen werden mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt. Erfahren Sie mehr zu wirksamen Führungsmethoden.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist zielorientiertes Coaching?
Zielorientiertes Coaching bedeutet: Mitarbeiter:innen und Führungskraft legen gemeinsam fest, wie die Situation nach dem Coaching aussehen soll. Konkrete Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) bilden die Basis für messbare Erfolge. Regelmäßige Reflexion der Fortschritte sichert die Zielerreichung.
Welche Coaching-Methoden gibt es?
Die wichtigsten Coaching-Methoden sind das GROW-Modell (Goal-Reality-Options-Way forward), SMART-Ziele, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen, Reframing und Timeline-Arbeit. Im Seminar vermitteln wir praxisorientiert GROW, SMART und systemische Fragetechniken. Sie lernen, welche Methode Sie wann einsetzen und wie Sie diese an Ihre Führungssituation anpassen.
Wie führe ich ein Coaching-Gespräch?
Ein wirksames Coaching-Gespräch folgt einer klaren Struktur: Zuerst klären Sie das Ziel und die aktuelle Situation, dann erforschen Sie gemeinsam Lösungsoptionen und abschließend legen Sie konkrete Schritte fest. Das GROW-Modell bietet hierfür einen bewährten Rahmen. Entscheidend ist die Haltung: Sie hören aktiv zu, stellen offene Fragen und vermeiden vorgefertigte Lösungen. Nach dem Seminar führen Sie Coaching-Gespräche strukturiert und souverän.
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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
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