Coaching - Gemeinsame Zielerreichung – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Mitarbeiter:innen fördern durch Coaching: Sie lernen Gesprächstechniken und Fragemethoden für zielorientierte Entwicklung. Ressourcen stärken statt Defizite korrigieren.

4.5 (1) 2 Tage Preis auf Anfrage

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Das Seminar

Coaching - Gemeinsame Zielerreichung Inhouse-Seminar

Coaching ist eine wirksame Methode der Mitarbeiterführung, die auf Ressourcen-Orientierung und Selbstreflexion basiert. Statt Lösungen vorzugeben, entwickeln Sie durch gezielte Gesprächsführung die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen. Sie lernen, wie Sie durch systemische Fragen und aktives Zuhören Mitarbeiter:innen befähigen, eigene Lösungen zu finden. Klare Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode bilden dabei die Grundlage für messbare Entwicklungen. Diese Coaching-Grundhaltung unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung oder Beratung.

Coaching-Methoden für die Führungspraxis

Sie erwerben praktische Werkzeuge für Coaching-Gespräche im Führungsalltag und trainieren diese in realitätsnahen Übungen mit Ihren eigenen Praxisfällen. Für schwierige Situationen stärken Sie gezielt Ihre Fragetechniken und Ihr Gespür für unausgesprochene Widerstände. Im Inhouse-Format passen wir die Übungen und Beispiele an Ihre Unternehmenskultur und spezifischen Führungssituationen an. Vertrauliche Themen bleiben intern. Nach dem Seminar setzen Sie Coaching als Führungsinstrument systematisch ein und fördern die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in Coaching-Gesprächen und aktivieren durch gezielte Fragen Potenziale. Ihre Fragetechniken und Ihr aktives Zuhören stärken Sie für schwierige Situationen. Ihr Team entwickelt eine gemeinsame Coaching-Sprache für konsistente Führung. Nach dem Seminar fördern Sie eigenverantwortliche Entwicklung und erreichen vereinbarte Ziele nachhaltig.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar vermittelt Coaching-Methoden für Fach- und Führungskräfte, die Mitarbeiter:innen entwickeln möchten. Kenntnisse in Mitarbeiterführung vertiefen Sie hier durch praktische Coaching-Techniken.

1
Coaching-Grundlagen und Haltung verstehen
- Coaching als Führungsmethode richtig einordnen
- Ressourcen-orientierter Ansatz statt Defizit-Fokus
- Rolle als Coach vs. Führungskraft klar abgrenzen
- Selbstreflexion als Basis für wirkungsvolles Coaching
2
Gesprächsführung und Fragetechniken
- Systemische Fragen zur Lösungsfindung einsetzen
- Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren
- Ziele nach SMART-Methode gemeinsam entwickeln
- Widerstände erkennen und konstruktiv ansprechen
3
Coaching-Prozesse strukturiert gestalten
- Coaching-Gespräche systematisch vorbereiten
- Fortschritte sichtbar machen und reflektieren
- Vereinbarungen nachhalten ohne Kontrolle auszuüben
- Coaching in den Führungsalltag integrieren

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personalwesen, Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die Coaching als Führungsinstrument einsetzen möchten.
Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Führungssituationen.
Ihr Team entwickelt gemeinsam eine einheitliche Coaching-Haltung und trainiert mit Ihren eigenen Praxisfällen.
Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.5

★★★★★

1 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.0

Seminarinhalte

4.0

Orientierung am Bedarf

4.0

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Coaching als Führungsmethode basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter:innen selbst die besten Lösungen für ihre Herausforderungen finden. Durch systemische Fragen und aktives Zuhören aktivieren Sie vorhandene Ressourcen, statt Defizite zu fokussieren. Das GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will) strukturiert Coaching-Gespräche und führt von der Zielsetzung über die Realitätsanalyse zu konkreten Handlungsschritten. Diese Methode fördert Eigenverantwortung und nachhaltige Entwicklung.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie werden Coaching-Inhalte an unser Unternehmen angepasst?

Vor dem Seminar analysieren wir gemeinsam Ihre Unternehmenskultur, aktuelle Führungsherausforderungen und Ihr Führungs-Leitbild. Die Coaching-Methoden werden mit Ihren realen Führungssituationen geübt. Übungen und Fallbeispiele passen wir an Ihre Branche und Organisationsstruktur an. So transferieren Sie das Gelernte direkt in Ihren Führungsalltag und fördern nachhaltige Entwicklung.

Welche Coaching-Methoden werden im Seminar vermittelt?

Sie lernen das GROW-Modell für strukturierte Coaching-Gespräche, systemische Fragetechniken zur Lösungsfindung und die SMART-Methode für Zielvereinbarungen. Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren Sie in praxisnahen Übungen mit Ihren eigenen Führungssituationen. Die Methoden fördern eigenverantwortliche Lösungsfindung statt direktiver Anweisungen.

Wie unterscheidet sich Coaching von klassischer Führung?

Coaching aktiviert vorhandene Ressourcen durch systemische Fragen, statt Lösungen vorzugeben. Mitarbeiter:innen entwickeln eigene Lösungswege und übernehmen mehr Eigenverantwortung. Diese Haltung fördert nachhaltige Entwicklung und intrinsische Motivation. Im Seminar lernen Sie, wann Coaching sinnvoll ist und wann direktive Führung angebracht bleibt.

Auch als Präsenz verfügbar Auch als Online-Live verfügbar

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Format Inhouse-Seminar

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