Coaching und Führung

Coaching für Führungskräfte: Lernen Sie GROW-Modell, systemische Fragen und agile Methoden. 2 Tage Praxis-Training für wirksame Mitarbeiterentwicklung.

4.7 (19) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Coaching für Führungskräfte Präsenz-Seminar

Coaching für Führungskräfte verbindet klassische Führungskompetenzen mit modernen Coaching-Methoden. Systematisches Coaching unterstützt Mitarbeiter:innen dabei, sich weiterzuentwickeln und bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie lernen in dieser Weiterbildung bewährte Coaching-Techniken wie das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze kennen. Durch praktische Übungen mit Fallbeispielen aus Ihrem Führungsalltag bauen Sie sofort anwendbare Coaching-Skills auf. Leadership Coaching bedeutet, Mitarbeiter:innen zu führen und als Partner:in bei ihrer Entwicklung zu begleiten.

Coaching-Methoden systematisch entwickeln

Der Erfolg Ihres Teams hängt davon ab, wie gut Sie coachende Führung in Ihren Alltag integrieren. Sie trainieren die Grundlagen des Führungscoachings und lernen, wann Sie Coaching einsetzen und wann direktive Führung angemessen ist. Das GROW-Modell strukturiert Ihre Coaching-Gespräche in vier Phasen: Ziel definieren, Ist-Stand analysieren, Optionen entwickeln und Umsetzungswillen stärken. Systemische Fragetechniken wie zirkuläre Fragen und Skalierungsfragen erweitern Perspektiven Ihrer Mitarbeiter:innen. Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ressourcen statt Probleme zu analysieren. Durch aktives Zuhören und Empathie-Training schaffen Sie die Vertrauensbasis für wirksames Coaching.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln Coaching-Kompetenzen, mit denen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter:innen gezielt fördern. Durch strukturierte Coaching-Methoden fördern Sie Eigenverantwortung und Problemlösungsfähigkeit in Ihrem Team. Sie lernen, Entwicklungsgespräche professionell zu führen und High Potentials gezielt zu entwickeln. Ihre Mitarbeiter:innen bleiben motivierter und länger im Unternehmen.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie müssen keine Coaching-Ausbildung mitbringen. Erfahrung in Führungspositionen ist jedoch von Vorteil, da Sie dann eigene Praxissituationen in die Übungen einbringen können. Grundlegendes Verständnis von Führungsprinzipien erleichtert Ihnen den Einstieg in coachende Führungsstile.

1
Grundlagen des Führungscoachings
- Unterschiede zwischen Coaching und klassischer Führung verstehen
- Situatives Coaching: Wann coachen, wann direktiv führen?
- Die 5 Phasen eines erfolgreichen Coaching-Gesprächs
- Coaching-Haltung entwickeln: vom Problemlösen zum Begleiten
2
Bewährte Coaching-Techniken für Führungskräfte
- GROW-Modell praktisch anwenden (Goal, Reality, Options, Will)
- Systemische Fragetechniken nutzen (zirkulär, skalierend)
- Lösungsfokussiertes Coaching: Ressourcen statt Probleme
- Aktives Zuhören und Empathie im Coaching-Gespräch
- Umgang mit Widerständen und schwierigen Coaching-Situationen
3
Agile Coaching-Ansätze für moderne Führung
- OKR-Coaching: Objectives & Key Results wirksam einsetzen
- Kontinuierliche Feedback-Kultur statt Jahresgespräch etablieren
- Psychologische Sicherheit schaffen (Google's Project Aristotle)
- Performance Coaching für messbare Ergebnisse
- Entwicklungspläne mit Mitarbeiter:innen erarbeiten

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Geschäftsführer:innen, Abteilungsleiter:innen, Teamleiter:innen und Projektleiter:innen, die Coaching als strategisches Führungsinstrument nutzen möchten.
Fach- und Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter:innen gezielt entwickeln und Coaching-Kompetenzen systematisch aufbauen wollen.
Besonders geeignet für Führungskräfte, die von direktiven Führungsstilen zu entwicklungsorientierten Ansätzen wechseln möchten.
Auch Ausbilder:innen und Personalentwickler:innen gewinnen mit den praxiserprobten Führungsmethoden neue Handlungsoptionen.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

19 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.8

Bezug zur Praxis

4.7

Seminarinhalte

4.7

Orientierung am Bedarf

4.6

Seminarunterlagen

4.6

Lernumgebung

4.8

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.“

Verifizierte:r Teilnehmer:in

Praxistipp

Gut zu wissen

Coaching funktioniert nur, wenn Mitarbeiter:innen sich öffnen können. Schaffen Sie psychologische Sicherheit, indem Sie wertfrei zuhören und keine vorschnellen Lösungen präsentieren. Ein einfacher Einstieg: Stellen Sie zu Beginn jedes Coaching-Gesprächs eine offene Frage wie "Was beschäftigt Sie aktuell?" statt direkt ins Problem einzusteigen. Psychologische Sicherheit gilt als wichtige Voraussetzung dafür, dass Teams produktiv zusammenarbeiten. Vertiefen Sie Ihre Kompetenzen in unserem Aufbauseminar Management und Führung Aufbau, wo Sie fortgeschrittene Führungsstrategien für komplexe Situationen trainieren.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Coaching für Führungskräfte?

Coaching für Führungskräfte ist ein systematischer Ansatz, bei dem Sie Mitarbeiter:innen als Partner:in begleiten. Anders als direktive Führung nutzt Coaching Fragetechniken, um Mitarbeiter:innen zu eigenen Lösungen zu führen. Typische Methoden sind das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und lösungsfokussierte Ansätze. Coachende Führung kann Zufriedenheit und Performance im Team stärken.

Welche Coaching-Modelle gibt es für Führungskräfte?

Die wichtigsten Coaching-Modelle sind: GROW-Modell (Goal, Reality, Options, Will) für strukturierte Zielerreichung, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen und Perspektivwechseln, lösungsfokussiertes Coaching mit Ressourcen-Aktivierung statt Problemanalyse, agile Coaching-Ansätze wie OKR-Coaching und Performance Coaching für messbare Ergebnisse. Als Führungskraft sollten Sie mehrere Modelle beherrschen und situativ einsetzen.

Wie unterscheidet sich Coaching von Mentoring?

Coaching ist prozessorientiert: Die coachende Person stellt Fragen, damit die gecoachte Person eigene Lösungen findet. Mentoring ist erfahrungsbasiert: Wer mentort, teilt Wissen, Erfahrungen und Netzwerk. Coaching ist zeitlich begrenzt und zielorientiert, Mentoring langfristig. Als Führungskraft sollten Sie beides situativ einsetzen: Coaching für Mitarbeiterentwicklung, Mentoring für Wissenstransfer.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
9.–10. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
26.–27. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
28.–29. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Präsenz: 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.

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Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 9.–10. Dez 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

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