Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Fördern Sie Mitarbeiter:innen durch Coaching: Sie lernen Gesprächstechniken und Fragemethoden für zielorientierte Entwicklung. Ressourcen stärken statt Defizite korrigieren.

4.5 (1) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Coaching - Gemeinsame Zielerreichung Präsenz-Seminar

Coaching ist eine wirksame Methode der Mitarbeiterführung, die auf Ressourcen-Orientierung und Selbstreflexion basiert. Statt Lösungen vorzugeben, entwickeln Sie durch gezielte Gesprächsführung die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen. Sie lernen, wie Sie durch systemische Fragen und aktives Zuhören Mitarbeiter:innen befähigen, eigene Lösungen zu finden. Klare Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode bilden dabei die Grundlage für messbare Entwicklungen. Diese Coaching-Grundhaltung unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung oder Beratung.

Coaching-Methoden für die Führungspraxis

Sie erwerben praktische Werkzeuge für Coaching-Gespräche im Führungsalltag und trainieren diese in realitätsnahen Übungen. Für schwierige Situationen stärken Sie gezielt Ihre Fragetechniken und Ihr Gespür für unausgesprochene Widerstände. Die Gruppe ist bewusst klein gehalten, um intensive Praxis-Übungen und individuelles Feedback zu ermöglichen. Nach dem Seminar setzen Sie Coaching als Führungsinstrument systematisch ein und fördern die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Coaching-Gesprächen und lernen, durch gezielte Fragen Potenziale zu aktivieren. Ihre Fragetechniken und Ihr aktives Zuhören stärken Sie systematisch für schwierige Gesprächssituationen. Nach dem Seminar fördern Sie die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen und erreichen gemeinsam vereinbarte Ziele nachhaltig.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar vermittelt Coaching-Methoden für Fach- und Führungskräfte, die Mitarbeiter:innen entwickeln möchten. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Mitarbeiterführung durch praktische Coaching-Techniken.

1
Coaching-Grundlagen und Haltung verstehen
- Coaching als Führungsmethode richtig einordnen
- Ressourcen-orientierter Ansatz statt Defizit-Fokus
- Rolle als Coach vs. Führungskraft klar abgrenzen
- Selbstreflexion als Basis für wirkungsvolles Coaching
2
Gesprächsführung und Fragetechniken
- Systemische Fragen zur Lösungsfindung einsetzen
- Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren
- Ziele nach SMART-Methode gemeinsam entwickeln
- Widerstände erkennen und konstruktiv ansprechen
3
Coaching-Prozesse strukturiert gestalten
- Coaching-Gespräche systematisch vorbereiten
- Fortschritte sichtbar machen und reflektieren
- Vereinbarungen nachhalten ohne Kontrolle auszuüben
- Coaching in den Führungsalltag integrieren

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personalwesen, Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die Coaching als Führungsinstrument einsetzen möchten.
Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Führungssituationen.
Die Arbeit in der Kleingruppe ermöglicht ehrliches Feedback und kollegiale Beratung unter Führungskräften.
Fachliche Vorkenntnisse werden im Seminar systematisch aufgebaut.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.5

★★★★★

1 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.0

Seminarinhalte

4.0

Orientierung am Bedarf

4.0

Seminarunterlagen

5.0

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Coaching unterscheidet sich fundamental von Beratung: Während Berater:innen Lösungen präsentieren, aktivieren Coaches die Lösungskompetenz der Mitarbeiter:innen. Diese Ressourcen-Orientierung führt zu nachhaltigeren Ergebnissen, weil Mitarbeiter:innen eigene Lösungen entwickeln statt fremde zu übernehmen. Selbst entwickelte Lösungen werden erfahrungsgemäß eher umgesetzt. Erfahren Sie mehr zu wirksamen Führungsmethoden.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist zielorientiertes Coaching?

Zielorientiertes Coaching bedeutet: Mitarbeiter:innen und Führungskraft legen gemeinsam fest, wie die Situation nach dem Coaching aussehen soll. Konkrete Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) bilden die Basis für messbare Erfolge. Regelmäßige Reflexion der Fortschritte sichert die Zielerreichung.

Welche Coaching-Methoden gibt es?

Die wichtigsten Coaching-Methoden sind das GROW-Modell (Goal-Reality-Options-Way forward), SMART-Ziele, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen, Reframing und Timeline-Arbeit. Im Seminar vermitteln wir praxisorientiert GROW, SMART und systemische Fragetechniken. Sie lernen, welche Methode Sie wann einsetzen und wie Sie diese an Ihre Führungssituation anpassen.

Wie führe ich ein Coaching-Gespräch?

Ein wirksames Coaching-Gespräch folgt einer klaren Struktur: Zuerst klären Sie das Ziel und die aktuelle Situation, dann erforschen Sie gemeinsam Lösungsoptionen und abschließend legen Sie konkrete Schritte fest. Das GROW-Modell bietet hierfür einen bewährten Rahmen. Entscheidend ist die Haltung: Sie hören aktiv zu, stellen offene Fragen und vermeiden vorgefertigte Lösungen. Nach dem Seminar führen Sie Coaching-Gespräche strukturiert und souverän.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
1.–2. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.050 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
12.–13. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

Präsenz: 1.450 € 1.725,50 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.050 € 1.249,50 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 1.–2. Dez 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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Umsatzsteuer 19 % 275,50 €

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