Change Management Grundlagen
Change-Prozesse scheitern oft an Widerständen. Sie lernen bewährte Methoden nach Kotter und Lewin für nachhaltige Transformationen in Ihrem Unternehmen.
SIAI findet die Weiterbildung, die wirklich zu Ihnen passt
Change Management Grundlagen Präsenz-Seminar
Diese Change Management Weiterbildung vermittelt klassische Fundamente und moderne Ansätze systematisch. Sie erlernen bewährte Methoden nach Kotter, Lewin und ADKAR, kombiniert mit agilen Techniken für dynamische Transformationen. Das zweitägige Change Management Training fokussiert auf praxisnahe Anwendung: Stakeholder-Analyse, Widerstandsmanagement und Kommunikationsstrategien entwickeln Sie in kleinen Gruppen. Aktuelle Trends wie Change Fatigue Management und Employee Experience integrieren wir nahtlos in die klassischen Modelle, damit Sie Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten.
Change Management Schulung: Von der Theorie in die Praxis
Die acht Stufen nach Kotter bilden Ihr strukturelles Fundament, während Sie gleichzeitig lernen, Veränderungsmüdigkeit frühzeitig zu erkennen. Psychologische Mechanismen verstehen Sie durch das Phasenmodell nach Kübler-Ross, kombiniert mit modernen Erkenntnissen zu psychologischer Sicherheit als Enabler für erfolgreiche Transformation. Sie entwickeln während des Seminars einen individuellen Aktionsplan für Ihre spezifische Change-Situation und erhalten erprobte Tools für Quick Wins, Meilenstein-Definitionen und nachhaltige Verankerung. Diese Change Management Schulung bereitet Sie optimal auf komplexe Veränderungsprojekte vor, unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße.
So verankern Sie Change nachhaltig im Unternehmensalltag
Erfolgreiche Transformation endet nicht mit der Projektumsetzung, denn die kritische Phase beginnt bei der Verankerung. Etablieren Sie kontinuierliche Feedback-Schleifen statt einmaliger Abschluss-Workshops. Identifizieren Sie Change Champions in verschiedenen Hierarchieebenen als Multiplikator:innen. Quick Wins kommunizieren Sie sichtbar, ohne die langfristige Vision zu vernachlässigen. Lessons-Learned-Sessions institutionalisieren Sie, damit Transformationen zur Lernquelle werden. Für tiefergehendes Wissen zur Führung empfehlen wir Mitarbeiterführung im Change Management.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie führen Veränderungsprozesse strukturiert und entwickeln Strategien gegen Widerstände. Stakeholder binden Sie gezielt ein, Kommunikation gestalten Sie transparent. Sie erkennen Change Fatigue frühzeitig und schaffen psychologische Sicherheit als Fundament. Agile Methoden setzen Sie situativ ein und kombinieren klassische mit modernen Ansätzen souverän.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Klassische Change-Modelle als Fundament
- 8-Stufen-Modell nach Kotter und 3-Phasen-Modell nach Lewin
- ADKAR-Modell für individuumzentrierte Change-Prozesse
- Psychologische Mechanismen nach Kübler-Ross verstehen
- Modelle situativ auswählen und kombinieren
-
Agile Change Management: Sprint-basierte Transformationen
- Scrum für Change-Projekte: Sprint-Planning und Retrospektiven
- Kanban-Boards für Veränderungsprozesse visualisieren
- Iterative Anpassung statt starrer Phasen-Modelle
- Minimal Viable Change: Kleine Experimente, schnelle Learnings
- Agile Metriken für Change-Fortschritt etablieren
-
Widerstandsmanagement und moderne Herausforderungen
- Ursachen von Widerstand systematisch analysieren
- Change Fatigue erkennen und präventiv managen
- Stakeholder-Analyse mit Power-Interest-Matrix durchführen
- Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Zielgruppen
- Employee Experience in Change-Prozessen gestalten
- Psychologische Sicherheit als Change-Enabler etablieren
Für wen ist dieses Seminar?
- Diese Change Management Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten.
- Projektmanager:innen, Team- und Abteilungsleiter:innen profitieren ebenso wie HR-Verantwortliche und Change Manager:innen im Aufbau.
- Sie begleiten Transformationen in Ihrem Unternehmen oder bereiten sich auf eine entsprechende Rolle vor.
- Das Seminar eignet sich für alle Branchen und Unternehmensgrößen.
- Für Führungskräfte in agilen Kontexten empfehlen wir ergänzend unser Seminar Agile Führung in der digitalen Transformation.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Klasse Seminar. Viele Beispiele und Aufgaben, die direkt aus dem eigenen Arbeitsumfeld bearbeitet wurden.“
„Sehr kompetente Trainerin mit vielen hilfreichen Beispielen und Bezügen.“
Was Sie wissen möchten
Was ist Change Management?
Welche Change Management Methoden gibt es?
Wie läuft ein Change Prozess ab?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
Jetzt Platz sichern
| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 3.–4. Dez2026 | Düsseldorf | 1.650 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Online-Live | 1.250 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Köln | 1.650 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Leipzig | 1.650 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Berlin | 1.650 €netto p. P. | |
| 17.–18. Dez2026 | Frankfurt | 1.650 €netto p. P. | |
| 22.–23. Dez2026 | Bremen | 1.650 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Hannover | 1.650 €netto p. P. | |
| 19.–20. Jan2027 | Dresden | 1.650 €netto p. P. | |
| 20.–21. Jan2027 | Hamburg | 1.650 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.650 € 1.963,50 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.250 € 1.487,50 € inkl. MwSt.
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