Führungstechniken

Führungstechniken Seminar für wirkungsvolle Mitarbeiterführung. Lernen Sie Management-by-Methoden wie Zielvereinbarung, Delegation und Motivation. Praxisnah in 2 Tagen.

4.6 (34) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Teil von Programm: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, 10% Rabatt

Das Seminar

Führungstechniken Präsenz-Seminar

Führungsinstrumente sind das Handwerkszeug erfolgreicher Führungskräfte. Sie lernen bewährte Management-by-Techniken wie Zielvereinbarung, Delegation und Ausnahmeprinzip kennen und entwickeln Ihr persönliches Führungsrepertoire. Dabei entdecken Sie, wie unterschiedliche Situationen verschiedene Ansätze erfordern und wie Sie flexibel zwischen Methoden wechseln. Ihr individueller Führungsstil bleibt dabei authentisch: Sie erweitern lediglich Ihr Methodenspektrum für verschiedene Führungssituationen im beruflichen Alltag.

Führungskompetenzen systematisch entwickeln

Sie erwerben konkrete Werkzeuge für Zielvereinbarungen, Delegation und Mitarbeitermotivation. Für jede Management-by-Technik trainieren Sie die praktische Anwendung in realistischen Führungsszenarien und erhalten direktes Feedback zu Ihrem Führungsverhalten. Nach dem Seminar setzen Sie Führungsinstrumente situationsgerecht ein und führen Ihre Mitarbeiter:innen souverän durch unterschiedliche Arbeitsphasen. Sie kombinieren klassische Techniken mit modernen Anforderungen wie hybriden Teams und agiler Zusammenarbeit.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln ein flexibles Führungsrepertoire für unterschiedliche Situationen und Mitarbeitertypen. Ihre Führungskompetenz stärken Sie durch bewährte Management-by-Techniken, die Sie direkt im Alltag anwenden. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungsgespräche strukturiert, delegieren Aufgaben wirkungsvoll und motivieren Mitarbeiter:innen nachhaltig. Sie kombinieren klassische Führungsinstrumente mit modernen Anforderungen.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie benötigen keine speziellen Vorkenntnisse. Erste Erfahrungen mit Personalverantwortung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar eignet sich sowohl für neu ernannte Führungskräfte als auch für erfahrene Manager:innen, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten.

1
Zielorientierte Führung mit Management by Techniken
- Ziele richtig formulieren nach SMART-Kriterien
- Zielvereinbarungsgespräche strukturiert führen
- Aufgaben wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
- Ausnahmeprinzip nutzen für mehr Eigenverantwortung
- Motivationsfaktoren im Team identifizieren und fördern
2
Situative Führung in der Praxis
- Mitarbeitergespräche zielführend gestalten
- Feedback geben ohne zu demotivieren
- Toleranzgrenzen für Eigenverantwortung definieren
- Führungszeit für Wesentliches freiräumen
- Konflikte deeskalieren bevor sie eskalieren
3
Führungsinstrumente flexibel kombinieren
- Management-by-Techniken situativ einsetzen
- Ergebnisorientierung statt Anwesenheitskontrolle
- Kontrolle ohne Mikromanagement gestalten
- Mitarbeiter:innen durch Delegation entwickeln
- Autonomie und Selbstwirksamkeit fördern

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Führungskompetenzen systematisch ausbauen möchten.
Sie profitieren besonders, wenn Sie Ihr Führungsrepertoire erweitern und situationsgerecht verschiedene Techniken einsetzen wollen.
Teamleiter:innen, Abteilungsleiter:innen, Projektmanager:innen und Bereichsleiter:innen finden hier praxisnahe Methoden für ihren Führungsalltag.
Auch angehende Führungskräfte, die sich auf erweiterte Verantwortung vorbereiten, erwerben wertvolle Führungsinstrumente.
Ergänzend interessiert Sie möglicherweise unser Seminar Mitarbeitermotivation.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6

★★★★★

34 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.9

Bezug zur Praxis

4.7

Seminarinhalte

4.5

Orientierung am Bedarf

4.5

Seminarunterlagen

4.6

Lernumgebung

4.4

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Gute praxisnahe Beispiele und individuelles erarbeiten der Problemstellung.“

Christoph Gutmann

SKYLOTEC GmbH

„Das Seminar war an meinen Bedürfnissen orientiert. Die Dozentin hat sehr effektiv mit mir an der Problemlage gearbeitet, Lösungsstrategien erarbeitet und mich begleitet diese im Sinne meiner Tätigkeit umzusetzen.“

Sabine Lottermoser

Fachkliniken St. Marien - St. Vitus GmbH

„Freundlich - Kommunikative - vertrauensschaffende Atmosphäre.“

Ralf Nebe

Fachkliniken St. Marien - St. Vitus GmbH

„Das Seminar war sehr hilfreich für meine berufliche Weiterbildung.“

Sabine Lottermoser

Fachkliniken St. Marien - St. Vitus GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Erfolgreiche Führung bedeutet, die richtige Methode zur richtigen Zeit einzusetzen. Fragen Sie sich vor jeder Führungssituation: Braucht diese Person im Team jetzt klare Ziele, mehr Autonomie oder Unterstützung? Erfahrene Spezialist:innen profitieren von Management by Exception mit hohen Freiheitsgraden, während neue Teammitglieder strukturierte Zielvereinbarungen und engmaschigere Begleitung schätzen. Diese situative Anpassung unterscheidet gute von starren Führungskräften. Für vertiefte Führungsthemen empfehlen wir Coaching und Führung.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was sind Führungstechniken?

Führungstechniken sind systematische Methoden, mit denen Sie Mitarbeiter:innen gezielt steuern und entwickeln. Die wichtigsten Management-by-Konzepte umfassen Zielvereinbarung (MbO), Delegation (MbD), Ausnahmeprinzip (MbE), Motivation (MbM), Ergebnisorientierung (MbR) und systemisches Denken (MbS). Diese Führungsinstrumente helfen Ihnen, verschiedene Führungssituationen professionell zu meistern und Ihr Team erfolgreich zu entwickeln.

Welche Führungstechniken gibt es?

Die bewährtesten Führungstechniken sind Management by Objectives für Zielvereinbarungen, Management by Delegation für Aufgabenübertragung, Management by Exception für Ausnahmeregelungen und Management by Motivation für intrinsische Anreize. Je nach Situation und Mitarbeiter:innen kombinieren Sie diese Führungsinstrumente flexibel für optimale Wirkung im Führungsalltag.

Wie setze ich Führungstechniken situativ ein?

Situative Führung bedeutet, Ihre Technik an Mitarbeiterreife und Aufgabenkomplexität anzupassen. Erfahrene Spezialist:innen führen Sie mit Management by Exception und hoher Autonomie, während neue Teammitglieder strukturierte Ziele benötigen. Analysieren Sie vor jeder Führungssituation: Welche Kompetenz bringt diese Person mit? Daraus leiten Sie die passende Führungstechnik ab.

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Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
26.–27. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
1.–2. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
3.–4. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
8.–9. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
12.–13. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
21.–22. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

Präsenz: 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 26.–27. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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