Coaching und Führung – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Coaching und Führung

Coaching Inhouse: Ihr Führungsteam entwickelt gemeinsame Coaching-Standards. Firmenspezifisch, praxisnah, nachhaltig. Preis auf Anfrage.

4.7 (19) 2 Tage Preis auf Anfrage

SIAI verbindet Ihr Anliegen mit der passenden Weiterbildung

KI-gestützt · AWS Bedrock EU · Datenschutz

Teil von Programm: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, 10% Rabatt

Das Seminar

Coaching für Führungskräfte Inhouse-Seminar

Führungskräfte Coaching Inhouse entwickelt Ihr gesamtes Management-Team gleichzeitig. Wenn alle Führungskräfte dieselbe Coaching-Sprache sprechen, entsteht eine konsistente Führungskultur in Ihrer Organisation. Im Inhouse-Seminar üben Ihre Führungskräfte Coaching-Methoden an realen Situationen aus Ihrem Unternehmensalltag. Gemeinsame Fallbeispiele schaffen ein einheitliches Verständnis, wie Coaching in Ihrer Branche funktioniert. Leadership Coaching wird vom individuellen Führungsinstrument zur strategischen Unternehmens-Kompetenz.

Coaching-Kultur im Unternehmen verankern

Sie entwickeln mit Ihrem Team gemeinsame Coaching-Standards, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Coaching wird in Performance-Reviews integriert und Sie lernen den Übergang vom Einzel-Coaching zum Team-Coaching für gruppendynamische Prozesse. Organisationsspezifische Szenarien trainieren Sie direkt: Entwicklungsgespräche professionell führen, cross-funktionales Coaching etablieren, Change-Prozesse begleiten oder in Matrix-Organisationen ohne Weisungsbefugnis coachen. Zur nachhaltigen Implementation entwickeln Sie einen Coaching-Leitfaden, etablieren Peer-Coaching-Gruppen und messen Erfolge systematisch.

So verankern Sie Coaching nachhaltig in Ihrer Organisation

Der häufigste Fehler nach Coaching-Seminaren: Die Inhalte versanden im Tagesgeschäft. Etablieren Sie deshalb monatliche Coaching-Intervisionen, bei denen Ihr Führungsteam anonymisierte Fälle bespricht. Ein mögliches Format sind "Coaching-Freitage", an denen Führungskräfte sich gegenseitig coachen. So bleibt Coaching auch nach dem Seminar fester Bestandteil des Führungsalltags. Entwickeln Sie mit uns einen Coaching-Leitfaden, der zu Ihrer Organisationsstruktur passt und Coaching systematisch in Ihre Führungsprozesse integriert.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Ihr gesamtes Führungsteam entwickelt sich gemeinsam und spricht dieselbe Coaching-Sprache. Sie etablieren einheitliche Coaching-Standards, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Durch firmenspezifische Fallbeispiele erreichen Sie maximalen Praxis-Transfer. Coaching wird nachhaltig in Ihren Führungsprozessen verankert. Das stärkt Mitarbeiterzufriedenheit und Performance.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende Führungserfahrung in Ihrem Unternehmen ist ausreichend. Spezifische Coaching-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich, da wir bei den Grundlagen starten. Wenn Sie bereits erste Erfahrungen mit Mitarbeiterführung gesammelt haben, können Sie diese gezielt durch Coaching-Kompetenzen erweitern.

1
Gemeinsame Coaching-Standards entwickeln
- Einheitliche Coaching-Prozesse im Unternehmen etablieren
- Welche Coaching-Methoden passen zu unserer Kultur?
- Coaching in Performance-Reviews und Entwicklungsgespräche
- Vom Einzel-Coaching zum Team-Coaching systematisch aufbauen
2
Organisationsspezifische Coaching-Szenarien üben
- Mitarbeiter:innen-Entwicklungsgespräche professionell führen
- Cross-funktionales Coaching: Führungskräfte coachen sich gegenseitig
- Change-Prozesse durch gezieltes Coaching begleiten
- Coaching in der Matrix-Organisation ohne Weisungsbefugnis
- Konflikt-Coaching zwischen Teams und Abteilungen
3
Nachhaltige Implementation sichern
- Coaching-Leitfaden für Ihr Unternehmen entwickeln
- Peer-Coaching-Gruppen etablieren (kollegiale Fallberatung)
- Coaching-Erfolge messen und dokumentieren (KPIs)
- Führungskräfte als interne Coaches weiterentwickeln
- Train-the-Trainer: Coaching-Champions ausbilden

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Führungsteams, die gemeinsam eine Coaching-Kultur etablieren wollen.
Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen und Abteilungsleiter:innen aus demselben Unternehmen, die einheitliche Führungsstandards entwickeln möchten.
Besonders geeignet für Organisationen, die Change-Prozesse begleiten, neue Führungskräfte entwickeln oder ihre Führungskultur modernisieren.
Auch HR-Verantwortliche profitieren, wenn sie Coaching-Programme strategisch implementieren wollen.
Kombinierbar mit unserem Management Aufbau für ganzheitliche Führungsentwicklung.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

19 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.8

Bezug zur Praxis

4.7

Seminarinhalte

4.7

Orientierung am Bedarf

4.6

Seminarunterlagen

4.6

Lernumgebung

4.8

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.“

Verifizierte:r Teilnehmer:in

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie bindet man Coaching in die Unternehmenskultur ein?

Coaching in der Unternehmenskultur zu verankern erfordert strategisches Vorgehen: Top-Management als Vorbilder, Integration in HR-Prozesse wie Performance Reviews und Talent Management, Peer-Coaching-Gruppen und sichtbare Erfolgs-Stories. Ob eine Coaching-Kultur wirkt, überprüfen Sie am besten an Ihren eigenen Kennzahlen. Messbar durch Employee Engagement, Fluktuationsrate und Performance-Scores vor und nach Coaching-Initiativen.

Wie entwickelt man ein maßgeschneidertes Coaching-Konzept?

Ein wirksames Coaching-Konzept entsteht durch Bedarfsanalyse mit dem Führungsteam, Abstimmung auf die Unternehmenskultur und Definition von Coaching-Standards. Erfolgreiche Ansätze integrieren Coaching in bestehende HR-Prozesse wie Performance Reviews und Talententwicklung. Pilotprojekte mit ausgewählten Teams validieren das Konzept, bevor es breit ausgerollt wird. Ein Coaching-Leitfaden dokumentiert Standards und Best Practices.

Wie verankert man Coaching nachhaltig im Unternehmen?

Nachhaltige Verankerung gelingt durch Train-the-Trainer-Ansatz (ein ausgewählter Kreis von Führungskräften wird zu Master Coaches ausgebildet), Coaching-Leitfaden mit klaren Standards, Integration in KPIs (Entwicklungsgespräche als Teil der Performance-Review), regelmäßige Coaching-Intervision für Peer-Learning und Erfolge feiern durch interne Awards. Fehler-Kultur etablieren, denn psychologische Sicherheit ist Grundvoraussetzung für wirksames Coaching.

Auch als Präsenz verfügbar Auch als Online-Live verfügbar

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Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Ihr Team

Format Inhouse-Seminar

Inklusive

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SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

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