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Seminar Coaching und Führung

Präsenzseminar Coaching und Führung

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Führungskräfte Coaching Inhouse entwickelt Ihr gesamtes Management-Team gleichzeitig. Wenn alle Führungskräfte dieselbe Coaching-Sprache sprechen, entsteht eine konsistente Führungskultur in Ihrer Organisation. Im Inhouse-Seminar üben Ihre Führungskräfte Coaching-Methoden an realen Situationen aus Ihrem Unternehmensalltag. Gemeinsame Fallbeispiele schaffen ein einheitliches Verständnis, wie Coaching in Ihrer Branche funktioniert. Leadership Coaching wird vom individuellen Führungsinstrument zur strategischen Unternehmens-Kompetenz.

Coaching-Kultur im Unternehmen verankern

Sie entwickeln mit Ihrem Team gemeinsame Coaching-Standards, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Coaching wird in Performance-Reviews integriert und Sie lernen den Übergang vom Einzel-Coaching zum Team-Coaching für gruppendynamische Prozesse. Organisationsspezifische Szenarien trainieren Sie direkt: Entwicklungsgespräche professionell führen, cross-funktionales Coaching etablieren, Change-Prozesse begleiten oder in Matrix-Organisationen ohne Weisungsbefugnis coachen. Zur nachhaltigen Implementation entwickeln Sie einen Coaching-Leitfaden, etablieren Peer-Coaching-Gruppen und messen Erfolge systematisch.

  • Seminarinhalte

    Gemeinsame Coaching-Standards entwickeln

    > Einheitliche Coaching-Prozesse im Unternehmen etablieren
    > Welche Coaching-Methoden passen zu unserer Kultur?
    > Coaching in Performance-Reviews und Entwicklungsgespräche
    > Vom Einzel-Coaching zum Team-Coaching systematisch aufbauen

     

    Organisationsspezifische Coaching-Szenarien üben

    > Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche professionell führen
    > Cross-funktionales Coaching: Führungskräfte coachen sich gegenseitig
    > Change-Prozesse durch gezieltes Coaching begleiten
    > Coaching in der Matrix-Organisation ohne Weisungsbefugnis
    > Konflikt-Coaching zwischen Teams und Abteilungen

     

    Nachhaltige Implementation sichern

    > Coaching-Leitfaden für Ihr Unternehmen entwickeln
    > Peer-Coaching-Gruppen etablieren (kollegiale Fallberatung)
    > Coaching-Erfolge messen und dokumentieren (KPIs)
    > Führungskräfte als interne Coaches weiterentwickeln
    > Train-the-Trainer: Coaching-Champions ausbilden

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr gesamtes Führungsteam entwickelt sich gemeinsam und spricht dieselbe Coaching-Sprache. Sie etablieren einheitliche Coaching-Standards, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Durch firmenspezifische Fallbeispiele erreichen Sie maximalen Praxis-Transfer. Coaching wird nachhaltig in Ihren Führungsprozessen verankert. Mitarbeiterzufriedenheit und Performance steigen messbar.

  • Vorkenntnisse

    Grundlegende Führungserfahrung in Ihrem Unternehmen ist ausreichend. Spezifische Coaching-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich, da wir bei den Grundlagen starten. Wenn Sie bereits erste Erfahrungen mit Mitarbeiterführung gesammelt haben, können Sie diese gezielt durch Coaching-Kompetenzen erweitern.

Zielgruppe

Führungsteams, die gemeinsam eine Coaching-Kultur etablieren wollen. Geschäftsführer, Bereichsleiter und Abteilungsleiter aus demselben Unternehmen, die einheitliche Führungsstandards entwickeln möchten. Besonders geeignet für Organisationen, die Change-Prozesse begleiten, neue Führungskräfte entwickeln oder ihre Führungskultur modernisieren. Auch HR-Verantwortliche profitieren, wenn sie Coaching-Programme strategisch implementieren wollen. Kombinierbar mit unserem Management Aufbau für ganzheitliche Führungsentwicklung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Der häufigste Fehler nach Coaching-Seminaren: Die Inhalte versanden im Tagesgeschäft. Etablieren Sie deshalb monatliche Coaching-Intervisionen, bei denen Ihr Führungsteam anonymisierte Fälle bespricht. Ein Beispiel aus der Praxis: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen führte nach unserem Inhouse-Seminar "Coaching-Freitage" ein, an denen Führungskräfte sich gegenseitig coachen. Ergebnis nach 6 Monaten: 23% weniger Fluktuation, 18% höhere Mitarbeiterzufriedenheit. Entwickeln Sie mit uns einen Coaching-Leitfaden, der zu Ihrer Organisationsstruktur passt und Coaching systematisch in Ihre Führungsprozesse integriert.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-005

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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
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Termin nach Absprache
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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26.07.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching
Von der Digitalisierung im Unternehmen bis hin zu Strategien gegen den Fachkräftemangel: Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie nie zuvor. Führungskräfte-Coaching kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Was ein solches Coaching auszeichnet und warum es sich lohnen könnte, das Thema in der nächsten Gehaltsverhandlung anzusprechen, erfahren Sie hier.
Mehr lesen

Wie bindet man Coaching in die Unternehmenskultur ein?

Coaching in der Unternehmenskultur zu verankern erfordert strategisches Vorgehen: Top-Management als Vorbilder, Integration in HR-Prozesse wie Performance Reviews und Talent Management, Peer-Coaching-Gruppen und sichtbare Erfolgs-Stories. Unternehmen mit starker Coaching-Kultur haben 21% höhere Profitabilität. Messbar durch Employee Engagement, Fluktuationsrate und Performance-Scores vor und nach Coaching-Initiativen.

Wie entwickelt man ein maßgeschneidertes Coaching-Konzept?

Ein wirksames Coaching-Konzept entsteht durch Bedarfsanalyse mit dem Führungsteam, Abstimmung auf die Unternehmenskultur und Definition von Coaching-Standards. Erfolgreiche Ansätze integrieren Coaching in bestehende HR-Prozesse wie Performance Reviews und Talententwicklung. Pilotprojekte mit ausgewählten Teams validieren das Konzept, bevor es breit ausgerollt wird. Ein Coaching-Leitfaden dokumentiert Standards und Best Practices.

Wie verankert man Coaching nachhaltig im Unternehmen?

Nachhaltige Verankerung gelingt durch Train-the-Trainer-Ansatz (10-15% werden Master Coaches), Coaching-Leitfaden mit klaren Standards, Integration in KPIs (Entwicklungsgespräche als Teil der Performance-Review), regelmäßige Coaching-Intervision für Peer-Learning und Erfolge feiern durch interne Awards. Fehler-Kultur etablieren, denn psychologische Sicherheit ist Grundvoraussetzung für wirksames Coaching.

Seminarmethoden Bewertungen 19 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 19
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Seminarbewertungen

4.7
(19 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Auf Fragen konnte super eingegangen werden. Hilfreiche Tipps für Arbeit- und Privatleben wurden erteilt.

Poolsana GmbH & Co. KG, Nadine Vollmer

Information zu den Seminarbewertungen

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