Präsenzseminar Personalmanagement in der Unternehmensführung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von Motivation, Engagement und Zufriedenheit seiner Mitarbeiter ab. Um eine anhaltend positive Unternehmensentwicklung zu gewährleisten, ist nachhaltiges Personalmanagement daher unabdingbar. Für Sie als Führungskraft bedeutet das wiederum, dass Sie mit der Personalverantwortung auch die Verantwortung für die Personalentwicklung übernehmen. In unserem Seminar „Personalmanagement in der Unternehmensführung“ stellen wir Ihnen Methoden des Human Ressource Managements und HR Recruitings vor, die Sie es Ihnen ermöglichen, als Führungskraft effiziente Personalpolitik zu betreiben. Entwickeln Sie individuell an Personalbestand, Personalbedarf und Unternehmensziele angepasste Strategien für das Personalmanagement. Wir zeigen Ihnen, wie.
Personalentwicklung für Führungskräfte
Unser Seminar „Personalmanagement in der Unternehmensführung“ vermittelt Ihnen die Kenntnisse und Kompetenzen, die Sie als Führungskraft benötigen, um Recruiting und Entwicklung des Personalbestands im Unternehmen zielgerichtet anzuführen. Sie machen sich mit den Grundlagen des modernen Personalmanagements vertraut und setzen sich intensiv mit Schnittstellen zwischen Ihrer Rolle als Führungskraft und dem Personalwesen im Unternehmen auseinander. Zu diesem Zweck machen Sie sich auch mit Aufgaben und Abläufen der Personalabteilung vertraut. Von der Personalplanung über Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung bis zum Personalcontrolling lernen Sie alle Aspekte erfolgreicher Personalpolitik kennen - und üben sich unter Anleitung unserer Dozenten in der Entwicklung individueller Strategien für die langfristige Personalplanung.
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Seminarinhalte
Grundlagen des Personalmanagements
> Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
> Rolle der Unternehmensführung und des Managements
> Wirtschaftliche und handlungsorientierte Theorien und AnsätzeProzesse und Aufgaben
> Personalplanung
> Personalbeschaffung und Personalauswahl
> Personalentwicklung
> Personalführung
> Mitarbeitermotivation - Mitarbeiterzufriedenheit
> Personalüberwachung / Personalcontrolling
> Personalfreisetzungsmaßnahmen
> ArbeitgebermarketingStrategische Personalplanung
> Grundgedanke und Konzept
> Einzelbereiche der Personalplanung
> Rolle des Personalmanagements
> Aufbau der Personalbedarfsplanung
> Methoden zur Personalbestandsanalyse
> Annahme des Personalbestandes zum langfristigen Planungshorizontes
> Berechnung / Analyse des benötigten Personalbedarfs (Brutto/Netto)
> Entwicklung und Zielsetzung der Strategie
> Durchführungsmaßnahmen der Strategie
> Überwachung und Kontrolle der Maßnahmen -
Ihr Nutzen
Sie machen sich mit den Aufgaben und Abläufen im Bereich der Human Resources vertraut und lernen so, den Personalbedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln und durch strategische Personalplanung langfristig decken. Mit den Methoden des Personalcontrollings ermitteln Sie, in welchen Unternehmensbereichen Personalentwicklung erforderlich ist, und überprüfen die Ergebnisse Ihrer Personalpolitik.
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Vorkenntnisse
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich, um unser Seminar „Personalmanagement in der Unternehmensführung“ erfolgreich zu absolvieren. Da es sich hier jedoch um eine Weiterbildung für Personaler und andere Führungskräfte mit Personalverantwortung handelt, ist Führungserfahrung insofern von Vorteil als sie Ihnen den direkten Transfer des Gelernten in die berufliche Praxis erleichtert. Für Interessenten, die sich zum Personalmanagement weiterbilden möchten, diese berufsspezifische Schwerpunktsetzung aber nicht benötigen, bieten wir alternativ unser Seminar „Personalmanagement Grundlagen“ an.
Zielgruppe
Vom Geschäftsführer über Führungskräfte aller Branchen bis hin zu hauptberuflichen Personalern sowie Fachkräften aus Personalentwicklung und Human Resources: Unser Seminar „Personalmanagement in der Unternehmensführung“ richtet sich an alle Personalverantwortlichen im Unternehmen. Hierzu zählen auch Mitglieder des Betriebsrats, die u.a. an der Auswahl der Auszubildenden für die betriebliche Ausbildung beteiligt sind: Auch sie können die hier erworbenen Kenntnisse gewinnbringend einsetzen, um Strategien zur langfristigen Personalplanung zu entwickeln und so ihre Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten zu einer Bereicherung für Arbeitnehmer- wie Arbeitgeberseite zu machen.
SI-MF-020
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit?SI-Blog
Zum dritten Mal in Folge: Top-Ranking für unsere Management-SeminareUnsere Seminarmethoden
Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
Garantierte Durchführung* | |||
Verfügbar in DE, AT, CH | |||
Monatlich buchbar | |||
Personalisiertes Zertifikat | |||
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
Professionelle Seminarunterlagen | |||
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
Individuelle Seminarinhalte | |||
Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
Persönliche Nachbetreuung | |||
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.9
(5 Bewertungen)
Dozenten/in Fachkompetenz | 4.8 | |
Bezug zur Praxis | 5.0 | |
Seminarinhalte | 4.6 | |
Orientierung am Bedarf | 5.0 | |
Seminarunterlagen | 5.0 | |
Lernumgebung | 4.8 |
Teilnehmerstimmen
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Top Seminar mit einer Top Dozentin!