Präsenzseminar Gesundheit für Mitarbeiter und Führungskräfte
Sie verankern betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch in Ihrer Organisation und verstehen es als strategisches Führungsinstrument zur Steigerung von Produktivität und Arbeitgeberattraktivität. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen Sie frühzeitig und entwickeln präventive Maßnahmen zur Gesundheitsförderung im Unternehmen. Sie nutzen die Balanced Scorecard für Gesundheit zur messbaren Steuerung Ihrer BGM-Aktivitäten und weisen den Erfolg von Gesundheitsmaßnahmen transparent nach. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung kombinieren Sie mit psychologischen Konzepten wie Resilienzförderung und Stressbewältigung zu einem ganzheitlichen Ansatz für Mitarbeitergesundheit.
Krankenstand reduzieren und gesunde Führung etablieren
Den Krankenstand senken Sie durch gezielte Prävention und Früherkennung von Gesundheitsrisiken. BGM-Erfolgskennzahlen definieren Sie messbar und nutzen Controlling-Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung. Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen führen Sie rechtskonform durch und leiten wirksame Maßnahmen ab. Gesunde Führung setzen Sie um und verstehen Ihre Vorbildfunktion für Mitarbeitergesundheit. Ihr Führungsverhalten fördert die psychische Gesundheit und reduziert Stress präventiv. Den Gesundheitskreis moderieren Sie partizipativ und binden Mitarbeitende aktiv in die Entwicklung von BGM-Maßnahmen ein.
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Seminarinhalte
BGM-Grundlagen und strategische Einführung
> Betriebliches Gesundheitsmanagement: Definition, Abgrenzung zu BGF
> Rechtlicher Rahmen: ArbSchG und Gefährdungsbeurteilung psychisch
> Balanced Scorecard für Gesundheitswesen im Unternehmen
> BGM-Erfolgskennzahlen: Krankenstand, Präsentismus, Fluktuation
> BGM-Prozess gestalten: Analyse, Planung, Umsetzung, Evaluation
Gesundheitsrisiken erkennen und Maßnahmen entwickeln
> Psychische Belastungen am Arbeitsplatz identifizieren
> Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung für physische Gesundheit
> Stressbewältigung und Resilienzförderung systematisch implementieren
> Anti-Mobbing-Konzepte und Konfliktprävention in der Praxis
> Gesundheitskreis moderieren und Partizipation ermöglichen
Gesunde Führung und nachhaltige BGM-Kultur
> Führungsverhalten und Einfluss auf Mitarbeitergesundheit
> Work-Life-Balance: Flexible Arbeitsmodelle und Zeitmanagement
> Gesundheitskommunikation: Sensibilisierung und Beteiligung erhöhen
> Organisationsentwicklung: Gesundheitskultur nachhaltig verankern
> Kennzahlen-Controlling: ROI von BGM-Maßnahmen nachweisen
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Ihr Nutzen
Sie entwickeln betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch und verstehen BGM als strategisches Führungsinstrument. Den Krankenstand reduzieren Sie durch gezielte Prävention. Psychische Belastungen erkennen Sie zuverlässig und entwickeln wirksame Maßnahmen. Die Balanced Scorecard nutzen Sie zur messbaren Steuerung. Gesunde Führung setzen Sie um und verstehen Ihre Vorbildfunktion.
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Vorkenntnisse
Für dieses Seminar benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Führungserfahrung oder Personalverantwortung sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Interesse an ganzheitlichen Gesundheitskonzepten und der systematischen Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen bilden die ideale Basis. Falls Sie Ihre allgemeinen Führungskompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir unser Führung und Leadership Seminar als ergänzende Weiterbildung zur Vorbereitung.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch in ihrer Organisation etablieren möchten. HR-Manager, Betriebsräte und BGM-Beauftragte profitieren von den praxisorientierten Methoden zur Gesundheitsförderung. Abteilungsleiter und Teamleiter erhalten wirksame Werkzeuge für gesunde Führung und die Prävention psychischer Belastungen. Selbstständige und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen lernen, wie sie mit begrenzten Ressourcen effektive BGM-Strukturen aufbauen. Auch Einsteiger ins betriebliche Gesundheitsmanagement ohne Vorkenntnisse gewinnen fundiertes Grundlagenwissen. Falls Sie zusätzlich individuelle Stressbewältigungsstrategien entwickeln möchten, empfehlen wir unser Stressmanagement Seminar als ergänzende Weiterbildung.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Die Balanced Scorecard für Gesundheit macht Ihren BGM-Erfolg transparent messbar und legitimiert Investitionen gegenüber der Geschäftsführung. Definieren Sie vier bis sechs Kennzahlen aus verschiedenen Perspektiven: Finanzen (Krankheitskosten, Ausfallzeiten), Prozesse (Durchführungsquote Gesundheitsmaßnahmen), Mitarbeitende (Zufriedenheit, Stresserleben) und Entwicklung (Weiterbildungsquote). Erheben Sie diese Kennzahlen quartalsweise und visualisieren Sie Entwicklungen in Dashboards. So dokumentieren Sie den Erfolg Ihrer BGM-Aktivitäten fundiert und schaffen eine Datenbasis für strategische Entscheidungen zur Weiterentwicklung der Gesundheitsförderung.
SI-MF-013
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
Fünf Fragen zum Thema WorkationSI-Blog
Risikofaktor Arbeitsbelastung: Drei Insights aus den Human ResourcesWelche BGM-Maßnahmen senken den Krankenstand nachweislich?
Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen mit anschließenden Maßnahmen reduzieren den Krankenstand nachweislich. Ergonomische Arbeitsplatzoptimierung senkt muskuloskelettale Beschwerden signifikant. Resilienzförderung und Stressmanagement-Angebote verringern psychisch bedingte Fehlzeiten. Gesundheitszirkel mit Mitarbeiterbeteiligung erzielen nachhaltigere Erfolge, da sie individuelle Belastungen berücksichtigen.
Was unterscheidet betriebliches Gesundheitsmanagement von BGF?
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) umfasst einzelne Maßnahmen wie Rückenkurse, während betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einen systematischen Ansatz darstellt. BGM integriert Arbeitsschutz, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in einen Verbesserungsprozess. Es basiert auf strukturierter Analyse, messbaren Zielen und regelmäßiger Evaluation. BGM verankert Gesundheit als Führungsaufgabe und Unternehmenskultur.
Wie überzeugt man Geschäftsführung von BGM-Investitionen?
Präsentieren Sie den Business Case mit konkreten Zahlen: Krankheitskosten pro Fehltag, Produktivitätsverluste durch Präsentismus, Kosten für Fluktuation. Berechnen Sie den Return on Investment Ihrer geplanten BGM-Maßnahmen. Verweisen Sie auf rechtliche Verpflichtungen zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Betonen Sie Wettbewerbsvorteile bei der Mitarbeitergewinnung durch Arbeitgeberattraktivität.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.6
(23 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 4.9 | |
| Bezug zur Praxis | 4.6 | |
| Seminarinhalte | 4.1 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.3 | |
| Seminarunterlagen | 4.5 | |
| Lernumgebung | 4.9 |
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