Präsenzseminar Management und Führung Aufbau
Führungskräfte in agilen Organisationen entwickeln sich vom klassischen Vorgesetzten zum Coach und Moderator, der Teams zur Selbstorganisation befähigt statt Anweisungen zu erteilen. Sie schaffen Rahmenbedingungen für eigenständige Lösungsentwicklung und übertragen Verantwortung systematisch. Das Management und Führung Aufbau Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden für agile Führung in klassischen, agilen und hybriden Organisationsstrukturen. Sie lernen Scrum und Kanban als Führungsinstrumente kennen und entwickeln Kompetenz für die Moderation selbstorganisierter Teams. Durch intensive Praxisübungen mit maximal 5 Teilnehmern erarbeiten Sie übertragbare Konzepte für Ihre individuelle Führungssituation und reflektieren Ihr Führungsverständnis systematisch.
Transformationale Führung mit agilen Methoden verbinden
Agile Führung bedeutet nicht den Verzicht auf Führung, sondern deren Weiterentwicklung für komplexe Arbeitswelten. Sie lernen, transformationale Führungsansätze mit agilen Frameworks zu kombinieren und situations- sowie teamspezifisch anzuwenden. Das Seminar zeigt, wie Sie klassische Hierarchien mit agilen Strukturen synchronisieren und Konfliktdynamiken in selbstorganisierten Teams konstruktiv moderieren. Sie entwickeln Ihre Rolle als agiler Coach, der durch gezielte Fragen zur Lösungsfindung befähigt statt fertige Antworten zu liefern. Delegation Boards ermöglichen systematische Verantwortungsübertragung mit klaren Entwicklungsstufen. Sie erwerben Kompetenz für die Gestaltung von Change-Prozessen in Richtung Agilität und etablieren eine Fehlerkultur, die kontinuierliches Lernen ermöglicht.
-
Seminarinhalte
Vom Vorgesetzten zum agilen Coach entwickeln
> Rollenverständnis agiler Führungskräfte reflektieren und entwickeln
> Coaching-Haltung statt Anweisungs-Kultur etablieren
> Selbstorganisation durch klare Rahmenbedingungen ermöglichen
> Entscheidungskompetenz systematisch in Teams verlagern
> Psychologische Sicherheit als zentrale Führungsaufgabe
Scrum und Kanban als Führungsinstrumente einsetzen
> Scrum-Framework: Rollen, Events und Artefakte verstehen
> Daily Stand-ups als Führungsformat moderieren
> Sprint Planning für operative Steuerung nutzen
> Kanban-Boards zur Prozessvisualisierung einsetzen
> Work-in-Progress-Limits für Fokussierung definieren
Führung in hybriden Organisationsstrukturen gestalten
> Transformationale Führung mit agilen Ansätzen verbinden
> Klassische Hierarchien und agile Teams synchronisieren
> Konfliktdynamiken in selbstorganisierten Teams moderieren
> Retrospektiven für kontinuierliche Verbesserung nutzen
> OKRs und agile Zielvereinbarungen kombinieren
-
Ihr Nutzen
Sie entwickeln Kompetenz, Teams durch agile Methoden zur Selbstorganisation zu befähigen statt zu kontrollieren. Scrum, Kanban und Delegation Boards setzen Sie als praktische Führungsinstrumente ein. Die Verbindung transformationaler und agiler Führungsansätze steigert Ihre Flexibilität in komplexen Situationen, während Sie gleichzeitig Orientierung bieten.
-
Vorkenntnisse
Grundkenntnisse in Mitarbeiterführung sind erforderlich. Praktische Führungserfahrung ermöglicht den direkten Transfer der agilen Methoden in Ihre Führungspraxis. Vorkenntnisse in Scrum oder Kanban sind nicht zwingend notwendig, das Seminar vermittelt die relevanten Frameworks systematisch. Als fundierte Grundlage empfiehlt sich unser Seminar Management und Führung Grundlagen.
Zielgruppe
Diese Management Weiterbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die agile Methoden in ihre Führungspraxis integrieren möchten. Geschäftsführer und Abteilungsleiter, die Organisationen in Richtung Agilität entwickeln, erhalten praxiserprobte Vorgehensweisen für die Transformation. Teamleiter in agilen oder hybriden Strukturen profitieren von der systematischen Verbindung klassischer und agiler Führungsansätze. Projektleiter mit Teamverantwortung lernen, Scrum und Kanban als wirksame Führungsinstrumente einzusetzen. Für die strategische Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz empfehlen wir zusätzlich unser Seminar Coaching und Führung.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Starten Sie direkt nach dem Seminar mit agilen Experimenten in Ihrem Team und dokumentieren Sie systematisch, welche Methoden in welchen Situationen wirksam sind. Führen Sie wöchentliche Retrospektiven durch, in denen Sie gemeinsam mit Ihrem Team Zusammenarbeit reflektieren und konkrete Verbesserungen ableiten. Etablieren Sie ein agiles Format wie Daily Stand-ups oder Kanban-Boards schrittweise und passen Sie es an Ihre Organisationskultur an. Für die Begleitung von Transformationsprozessen empfehlen wir unser Seminar Change Management Grundlagen, das ergänzende Methoden für systematische Veränderungsgestaltung vermittelt. Der Austausch mit anderen agilen Führungskräften in Peer-Gruppen oder Communities of Practice hilft Ihnen, verschiedene Implementierungsansätze kennenzulernen und Ihre Führungspraxis kontinuierlich weiterzuentwickeln.
SI-MF-024
Ausgezeichnete Weiterbildung
At vero eos et accusam
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.
Was ist agile Führung?
Agile Führung befähigt Teams zur Selbstorganisation durch klare Rahmenbedingungen statt detaillierter Anweisungen. Führungskräfte agieren als Coaches, die durch gezielte Fragen zur Lösungsfindung anregen. Psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und kontinuierliche Reflexion bilden zentrale Elemente. Agile Führung kombiniert transformationale Ansätze mit Frameworks wie Scrum und Kanban für wirksame Teamsteuerung in komplexen Kontexten.
Wie unterscheidet sich agile von klassischer Führung?
Klassische Führung nutzt klare Hierarchien mit Top-Down-Entscheidungen und detaillierter Aufgabensteuerung. Agile Führung verlagert Entscheidungskompetenz in Teams, fördert Selbstorganisation und setzt auf iterative Prozesse mit kontinuierlicher Anpassung. Beide Ansätze haben situative Berechtigung. Hybride Organisationen kombinieren klassische Stabilität mit agiler Flexibilität, wobei Führungskräfte kontextabhängig zwischen den Ansätzen wechseln.
Welche agilen Führungsmethoden gibt es?
Scrum bietet strukturierte Frameworks mit Sprint Planning, Daily Stand-ups und Retrospektiven für iterative Teamsteuerung. Kanban visualisiert Arbeitsprozesse, limitiert parallele Aufgaben und optimiert Workflow kontinuierlich. Delegation Boards systematisieren Verantwortungsübertragung in definierten Entwicklungsstufen. OKRs verbinden strategische Ziele mit agiler Flexibilität. Transformationale Führung motiviert durch Vision und persönliche Entwicklung statt Kontrolle.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
|
1 Tag
|
Nach Absprache
|
| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Ähnliche Seminare
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
zzgl. 19% MwSt.
inkl. 19% MwSt. 0,00 €
DE, AT, CH
auch Online
2 Tage
Unsere Referenzen
VARTA
ABUS
Carglass
Bayerisches Landeskriminalamt
DYWIDAG
ebmpapst
Walser Privatbank
intel
VORWERK
H&M
AIRBUS
PUMA SE
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
ABB
AOK Plus
Sparda Bank Hessen
BMW Bank
Ludwig Stocker Hofpfisterei
LOTTO Land Brandenburg
Outotec
Bundesdruckerei
SAP
DencoHappel
Allianz SE
unicef
SportScheck
Koelnmesse
DEKRA
Roche Diagnostics
Arbeiter-Samariter-Bund
ING-DIBA
SANOFI
Deutsche Bahn
WWK Versicherungsgruppe
BioNTech
Deutsche Messe
VOLKSWOHL BUND
IHK Stuttgart
RheinEnergieStadion
AOK Bayern
WAGNER
COMMERZBANK
SOS Kinderdorf
BAVARIA Yachtbau
MAN
SONY
Continental
KfW Bankengruppe
REEMTSMA
bonprix
acxiom
Mitteldeutsche Rundfunk
MEIKO
Bayer HealthCare
MEILLER
Thyssenkrupp
Westfalen
NOMOS Glashütte
TÜV Süd
TÜV Nord
Haufe Lexware
Deutsche Rentenversicherung
Berliner Sparkasse
Stiftung Warentest
BOSCH Power Tec
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
TUI Cruises
Deutscher Olympischer Sportbund
Bilfinger HSG
Santander