Präsenzseminar Beidseitige Gewinnsituationen in Verhandlungen generieren
Verhandlungen prägen Ihren beruflichen Alltag. Ob Sie Konditionen aushandeln, Konflikte lösen oder Partnerschaften aufbauen – Verhandlungserfolg entscheidet über Geschäftserfolg. Das Problem klassischer Techniken: Eine Seite gewinnt, die andere verliert. Die Folge sind belastete Beziehungen und kurzfristige Lösungen. In diesem Verhandlungstraining lernen Sie das Harvard-Konzept kennen – die bewährte Methode für Win-Win-Verhandlungen. Sie entwickeln Techniken, um Interessen statt Positionen zu verhandeln, kreative Lösungen zu finden und langfristige Partnerschaften zu etablieren. Sie trainieren Verhandlungsführung in realistischen Szenarien und erhalten individuelles Feedback.
Harvard-Konzept und praxiserprobte Verhandlungstechniken
Das Harvard-Konzept fokussiert auf Interessen statt Positionen. Sie lernen, Menschen und Probleme zu trennen, objektive Kriterien zu nutzen und kreative Optionen zu entwickeln. Diese Herangehensweise schafft Win-Win-Situationen. Erfolgreiche Verhandlungsführung kombiniert Methode mit psychologischem Geschick. Sie trainieren aktives Zuhören, gezieltes Fragestellen und empathische Kommunikation. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Verhandlungsblockaden überwinden, mit Drucksituationen umgehen und Vertrauen aufbauen. In praxisnahen Rollenspielen erleben Sie, wie Win-Win-Verhandlungen funktionieren. Unsere erfahrenen Trainer geben Ihnen direktes Feedback zur Entwicklung Ihres persönlichen Verhandlungsstils.
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Seminarinhalte
Verhandlungen strategisch vorbereiten
> Interessenanalyse: Eigene und fremde Bedürfnisse identifizieren
> BATNA entwickeln: Ihre beste Alternative zur Verhandlung planen
> Verhandlungsziele definieren und Prioritäten setzen
> Stakeholder-Analyse und Ressourcen-Mapping durchführen
> Objektive Kriterien recherchieren und argumentativ nutzen
Harvard-Konzept in der Praxis anwenden
> Vier Kernprinzipien des Harvard-Konzepts systematisch einsetzen
> Menschen und Probleme trennen: Beziehungsebene schützen
> Kreative Optionen entwickeln statt Positionen verteidigen
> Win-Win-Lösungen erarbeiten durch Interessenausgleich
> Verhandlungsstrategien flexibel an Situationen anpassen
Verhandlungstechniken gezielt einsetzen
> Aktives Zuhören und empathische Kommunikation praktizieren
> W-Fragen und Spiegeltechniken für Erkenntnisgewinn nutzen
> Rapport aufbauen und Vertrauen in Verhandlungen schaffen
> Verhandlungsblockaden erkennen und auflösen
> Drucksituationen meistern und souverän reagieren
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Ihr Nutzen
Nach diesem Verhandlungstraining führen Sie Verhandlungen souverän und ergebnisorientiert. Sie schaffen Win-Win-Situationen, die beide Parteien stärken und langfristige Partnerschaften fördern. Ihre Verhandlungsergebnisse verbessern sich messbar, während Sie gleichzeitig Geschäftsbeziehungen schützen und vertiefen. Sie verhandeln mit dem Harvard-Konzept strukturiert und strategisch.
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Vorkenntnisse
Für dieses Verhandlungstraining benötigen Sie keine speziellen Vorkenntnisse. Das Seminar richtet sich an alle, die ihre Verhandlungskompetenz systematisch entwickeln möchten. Bringen Sie Ihre eigenen Verhandlungssituationen mit – so profitieren Sie am meisten vom Praxistraining. Falls Sie Ihre Grundlagen der Kommunikation auffrischen möchten, empfehlen wir unser Seminar Gesprächsführung und Kommunikation.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig verhandeln und Win-Win-Lösungen anstreben. Besonders profitieren Einkäufer, Vertriebsmitarbeiter, Projektleiter und Manager, die komplexe Verhandlungen führen. Auch HR-Verantwortliche, die Gehaltsgespräche oder Konfliktgespräche führen, gewinnen wertvolle Impulse. Wenn Sie nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufbauen und kooperative Verhandlungen führen wollen, ist dieses Training ideal für Sie. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Konfliktmanagement für den Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Die beste Verhandlungstechnik nützt wenig ohne gründliche Vorbereitung. Erfolgreiche Verhandler investieren mindestens so viel Zeit in die Vorbereitung wie in die Verhandlung selbst. Analysieren Sie systematisch: Was sind meine Interessen? Was will mein Gegenüber erreichen? Welche objektiven Kriterien gibt es? Entwickeln Sie Ihre BATNA – Ihre beste Alternative. Das gibt Ihnen Sicherheit und Verhandlungsmacht. Bereiten Sie kreative Optionen vor: Welche Lösungen könnten beide Seiten zufriedenstellen? Wer gut vorbereitet ist, verhandelt entspannter. Ergänzend empfehlen wir unser Seminar Profiling in der Verhandlung.
SI-MF-002
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
Win-Win-Situationen in VerhandlungenWas ist das Harvard-Konzept?
Das Harvard-Konzept ist eine Verhandlungsmethode für Win-Win-Situationen von Roger Fisher und William Ury. Statt über Positionen zu verhandeln, fokussiert es auf dahinterliegende Interessen. Die vier Kernprinzipien: Menschen und Probleme trennen, Interessen statt Positionen verhandeln, kreative Optionen entwickeln und objektive Kriterien nutzen. So entstehen Lösungen, die beiden Seiten nutzen und Geschäftsbeziehungen fördern.
Welche Verhandlungstechniken gibt es?
Bewährte Verhandlungstechniken umfassen aktives Zuhören, gezieltes Fragestellen mit W-Fragen, die BATNA-Methode, Spiegeltechniken und strategisches Schweigen. Im Harvard-Konzept liegt der Fokus auf kooperativen Techniken: Interessenanalyse, Optionen-Brainstorming und objektive Bewertungskriterien. Für Win-Win-Verhandlungen sind zudem Rapport-Aufbau, Empathie und transparente Kommunikation entscheidend.
Wie bereitet man eine Verhandlung vor?
Eine erfolgreiche Verhandlungsvorbereitung umfasst fünf Schritte: Definieren Sie Ihre Ziele und Prioritäten. Analysieren Sie die Interessen Ihres Verhandlungspartners. Entwickeln Sie Ihre BATNA – Ihre beste Alternative. Recherchieren Sie objektive Kriterien. Legen Sie Ihre Strategie fest. Nutzen Sie Werkzeuge wie Stakeholder-Analysen und Szenario-Planung. Im Harvard-Konzept ist die Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
5
(3 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 5.0 | |
| Bezug zur Praxis | 5.0 | |
| Seminarinhalte | 5.0 | |
| Orientierung am Bedarf | 5.0 | |
| Seminarunterlagen | 5.0 | |
| Lernumgebung | 5.0 |
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