Präsenzseminar Beidseitige Gewinnsituationen in Verhandlungen generieren
Das Verhandlungstraining Inhouse entwickelt Ihr gesamtes Team gemeinsam in systematischen Methoden für beidseitige Gewinnsituationen im Unternehmenskontext. Sie erarbeiten Verhandlungsstrategien auf Basis des Harvard-Konzepts, angepasst an Ihre firmenspezifischen Herausforderungen und Stakeholder. Verhandlungstechniken wie Interessenanalyse, BATNA-Entwicklung und objektive Bewertungskriterien wenden Sie auf reale Verhandlungssituationen Ihres Unternehmens an. Die professionelle Verhandlungsführung kombiniert strategisches Denken mit psychologischem Geschick für nachhaltige Geschäftsbeziehungen in Ihrer Branche. Win-Win-Verhandlungen schaffen langfristigen Wert für Ihre Organisation statt kurzfristige Einzelerfolge und stärken Partnerschaften durch unternehmensweite Interessenausgleiche.
Harvard-Konzept für Ihre Unternehmensverhandlungen
Das Harvard-Konzept bildet den systematischen Rahmen für Win-Win-Situationen in Ihren komplexen Geschäftsverhandlungen. Ihr Team trennt Menschen vom Problem, verhandelt über Interessen statt Positionen und entwickelt kreative Optionen für beidseitigen Nutzen im Unternehmenskontext. Objektive Kriterien statt subjektive Machtspiele ermöglichen faire Vereinbarungen mit Ihren Lieferanten, Kunden und Partnern. Verhandlungstechniken zur Vorbereitung umfassen firmenspezifische Stakeholder-Analysen, BATNA-Szenarien für Ihre Branche und Ressourcen-Mapping Ihrer Organisation. Konfliktlösungsstrategien aus dem Harvard-Ansatz deeskalieren festgefahrene Situationen in Ihren Geschäftsbeziehungen.
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Seminarinhalte
Team-Verhandlungen strategisch vorbereiten
> Gemeinsame Verhandlungsziele im Unternehmen definieren
> Interessen Ihrer Geschäftspartner im Team analysieren
> BATNA für firmenspezifische Situationen entwickeln
> Objektive Kriterien aus Ihrer Branche recherchieren
> Team-Verhandlungsstrategien koordinieren
Harvard-Konzept im Unternehmenskontext anwenden
> Menschen und Probleme in Geschäftsbeziehungen trennen
> Firmeninteressen statt Positionen verhandeln
> Kreative Optionen für Ihr Unternehmen entwickeln
> Objektive Kriterien für faire Lösungen nutzen
> Beziehungsebene zu Partnern pflegen
Verhandlungstechniken für Ihr Team
> Aktives Zuhören: Interessen gemeinsam verstehen
> Gezielte W-Fragen im Team abstimmen
> Spiegeltechniken für Rapport-Aufbau nutzen
> Strategisches Schweigen koordiniert einsetzen
> Konzessionen im Team strategisch planen
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Ihr Nutzen
Ihr Team führt Verhandlungen nach dem Harvard-Konzept systematisch und erzielt beidseitige Gewinnsituationen für Ihr Unternehmen statt einseitiger Kompromisse. Verhandlungstechniken wie BATNA-Entwicklung, Interessenanalyse und objektive Kriterien wendet Ihr Team souverän auf firmenspezifische Situationen an. Win-Win-Strategien stärken langfristige Geschäftsbeziehungen durch faire Vereinbarungen, die Ihrem Unternehmen und Partnern nutzen. Konfliktsituationen meistert Ihr Team konstruktiv durch Trennung von Menschen und Problemen sowie kreative Lösungsoptionen im Unternehmenskontext.
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Vorkenntnisse
Für dieses Verhandlungstraining Inhouse sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Ihr Team profitiert von praktischer Verhandlungserfahrung aus dem Unternehmensalltag, um theoretische Konzepte direkt auf firmenspezifische Situationen zu übertragen. Grundlegendes Interesse an kooperativen Verhandlungsansätzen und die Bereitschaft zur gemeinsamen Reflexion bisheriger Verhandlungsmuster im Unternehmen bilden die ideale Basis. Als Ergänzung empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Verhandlungen professionell führen für Teams, die ihre Verhandlungskompetenzen breit aufstellen möchten.
Zielgruppe
Das Inhouse-Seminar richtet sich an Teams und Abteilungen, die regelmäßig Verhandlungen führen und langfristige Geschäftsbeziehungen für Ihr Unternehmen aufbauen. Einkaufsteams, Vertriebsabteilungen, Projektteams und Führungskräfte nutzen das Harvard-Konzept gemeinsam für strategische Verhandlungssituationen mit externen Partnern oder internen Stakeholdern. Geschäftsführung und Management entwickeln ihre Verhandlungsführung als Team für komplexe Vereinbarungen mit nachhaltigen Win-Win-Lösungen im Unternehmenskontext. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Inhouse-Seminar Konfliktmanagement für die konstruktive Bearbeitung von Verhandlungskonflikten im Team an.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Verhandlungstraining Inhouse mit unserem Inhouse-Seminar Profiling in der Verhandlung für psychologisches Verständnis Ihrer Verhandlungspartner und teamweite Gesprächsstrategien. Bringen Sie konkrete Verhandlungssituationen aus Ihrem Unternehmenskontext mit und entwickeln Sie während des Seminars erste BATNA-Szenarien sowie Interessenanalysen für Ihre komplexen Geschäftsverhandlungen. Nutzen Sie die erlernten Harvard-Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen in realen Unternehmensverhandlungen und dokumentieren Sie Teamerfolge sowie Optimierungspotenziale. Etablieren Sie ein systematisches Verhandlungs-Debriefing im Unternehmen zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Win-Win-Strategien als Team.
SI-MF-002
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie bindet man Verhandlungsstrategien ins Team ein?
Verhandlungsstrategien im Team implementieren Sie durch gemeinsame Inhouse-Trainings mit standardisierten Methoden wie dem Harvard-Konzept, klare Rollenverteilung in Verhandlungen sowie regelmäßige Debriefings nach Geschäftsverhandlungen. Etablieren Sie eine gemeinsame Verhandlungssprache und Playbooks für typische Situationen Ihres Unternehmens. Im Inhouse-Training entwickelt Ihr Team firmenspezifische Strategien und übt diese in realistischen Rollenspielen mit Ihren Geschäftsfällen.
Was kostet ein Verhandlungstraining für Teams?
Die Kosten für ein Inhouse-Verhandlungstraining variieren je nach Teilnehmerzahl, Dauer und firmenspezifischer Anpassung. Typischerweise liegen zweitägige Trainings für Teams bei individuellen Preisen auf Anfrage. Vorteile: Ihr gesamtes Team lernt gemeinsam, firmenspezifische Verhandlungssituationen werden integriert und keine Reisekosten für Teilnehmer entstehen. Wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot basierend auf Ihren Unternehmensanforderungen.
Wie verankert man Win-Win-Kultur im Unternehmen?
Eine Win-Win-Kultur etablieren Sie durch Top-Management-Commitment als Vorbilder, systematische Inhouse-Schulungen im Harvard-Konzept, Anreizsysteme für kooperative Verhandlungserfolge und Transparenz in Verhandlungsprozessen Ihres Unternehmens. Implementieren Sie das Harvard-Konzept als Standard-Methode und dokumentieren Sie Best Practices aus Ihren Geschäftsverhandlungen. Im Inhouse-Training entwickeln wir gemeinsam mit Ihrem Team einen Fahrplan für kulturelle Verankerung in Ihrer Organisation.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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