26.07.24 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Führungskräfte-Coaching

Von der Digitalisierung im Unternehmen bis hin zu Strategien gegen den Fachkräftemangel: Die Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig wie nie zuvor. Führungskräfte-Coaching kann dabei helfen, diese Herausforderungen zu meistern. Was ein solches Coaching auszeichnet und warum es sich lohnen könnte, das Thema in der nächsten Gehaltsverhandlung anzusprechen, erfahren Sie hier.

23.12.24 08:30

SI-Blog

Drei Möglichkeiten, persönliche Stärken für den beruflichen Aufstieg zu nutzen

Wer seine persönlichen Stärken gezielt einzusetzen weiß, ist klar im Vorteil: Soft Skills können als schlagende Argumente für den Aufstieg in verantwortungsvolle Positionen und vielleicht sogar in die Führungsetage dienen. Wie das gelingen kann und welche Fähigkeiten gemeint sind, wenn im Beruf von Ihren persönlichen Stärken die Rede ist, erfahren Sie in diesem Beitrag.

04.05.25 08:30

SI-Blog

Drei Eigenschaften, die Führungskräfte in Deutschland brauchen

Wie sieht sie aus, die perfekte Führungskraft? Ist sie kompetent, charismatisch, teamorientiert? Oder doch eher sachlich, leistungsstark und durchsetzungsfähig? Studien zeigen: Das kommt ganz darauf an, wo auf der Welt diese Frage gestellt wird. Lesen Sie hier, wie sich Manager, Wissenschaftler und Wirtschafts-Experten die ideale Führungskraft für Deutschland vorstellen.

Was ist emotionale Intelligenz?

Emotionale Intelligenz bedeutet, eigene und fremde Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und konstruktiv zu steuern. Sie umfasst fünf Kernkompetenzen: Selbstwahrnehmung, Emotionsregulation, Selbstmotivation, Empathie und soziale Kompetenz. Als Führungskraft nutzen Sie EQ, um Mitarbeiter zu motivieren, Konflikte zu deeskalieren und in Stress-Situationen handlungsfähig zu bleiben. EQ ist der stärkste Prädiktor für Führungserfolg.

Wie entwickle ich Selbstwahrnehmung?

Selbstwahrnehmung entwickeln Sie durch systematische Reflexionsroutinen: Emotionen in Echtzeit benennen, Körpersignale beobachten und Reaktionsmuster dokumentieren. Feedback von Kollegen liefert Außenperspektiven auf Ihr emotionales Verhalten. Video-Feedback in Rollenspielen zeigt Mikro-Expressionen und nonverbale Signale. Tägliche Reflexionsfragen zu emotionalen Auslösern trainieren Achtsamkeit ohne aufwändige Meditation.

Wie nutze ich Emotionen in der Führung?

Emotionen nutzen Sie als Informationsquelle und Motivationshebel: Wut signalisiert Grenzüberschreitungen, Frustration zeigt blockierte Ziele, Begeisterung aktiviert Engagement. Sie teilen positive Emotionen für Teamdynamik und regulieren negative Emotionen frühzeitig. Empathisches Eingehen schafft psychologische Sicherheit. Emotional intelligente Führung bedeutet bewusste Emotionssteuerung für konstruktive Ergebnisse.

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Unsere Seminarmethoden

	Öffentliches Seminar	Individual Seminar	Inhouse Seminar
Dauer	2 Tage	1 Tag	Nach Absprache
Teilnehmerkreis	Offene Gruppe	Einzelcoaching	Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
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Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
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Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
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* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(13 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz	4.9
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Seminarinhalte	4.8
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Seminarunterlagen	4.6
Lernumgebung	4.8

Teilnehmerstimmen

Super informatives, lernreiches und hoch-interessantes Seminar. Absolut empfehlenswert.

BWI GmbH, Steven Kuenzel

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