Optimale Kommunikation mit Mitarbeitern

Lernen Sie in 2 Tagen professionelle Gesprächsführung für wertschätzende Mitarbeiterführung. Mit Vier-Seiten-Modell, Feedback-Methoden und Praxisfällen.

4.7 (25) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Präsenz-Seminar Kommunikationstraining für Führungskräfte Präsenz-Seminar

In unserem Kommunikationstraining für Führungskräfte entwickeln Sie systematisch Ihre Gesprächskompetenz für erfolgreiche Mitarbeiterführung. Sie lernen bewährte Kommunikationsmodelle kennen und setzen diese direkt in Rollenspielen um. Das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun vermittelt Ihnen, wie Botschaften auf verschiedenen Ebenen wirken. Sie trainieren aktives Zuhören, konstruktive Feedback-Techniken und wertschätzende Formulierungen. Schwierige Gesprächssituationen meistern Sie durch strukturierte Vorbereitung und klare Kommunikation. Sie erfahren, wie Körpersprache und Tonfall Ihre Botschaften verstärken oder abschwächen.

Professionelle Mitarbeiterführung durch Kommunikation

Führungskräfte kommunizieren täglich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie Mitarbeiter:innen durch klare Zielvorgaben einbinden und Commitment erzeugen. Transparente Kommunikation schafft Vertrauen und Akzeptanz für Entscheidungen. Sie üben, wie Sie auch kritische Themen sachlich ansprechen, ohne die Beziehungsebene zu beschädigen. Konflikte erkennen Sie frühzeitig durch aufmerksame Wahrnehmung und lösen diese konstruktiv. Praxisnahe Fallbeispiele aus Ihrem Führungsalltag zeigen Ihnen konkrete Anwendungsfelder. Sie entwickeln Ihren individuellen Kommunikationsstil weiter und erhalten gezieltes Feedback von erfahrenen Dozent:innen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie führen Mitarbeitergespräche souveräner und erreichen Ihre Gesprächsziele klarer. Professionelle Feedback-Techniken fördern gezielt die Mitarbeiterentwicklung. Konflikte lösen Sie konstruktiv, bevor sie eskalieren. Wertschätzende Kommunikation stärkt das Vertrauen im Team und erhöht die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen. Das intensive Präsenz-Format ermöglicht direkten Austausch mit Führungskräften und individuelles Feedback.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Kommunikationstraining sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Sie sollten erste Erfahrungen in der Mitarbeiterführung mitbringen oder sich auf eine Führungsposition vorbereiten. Grundlegendes Interesse an Kommunikationsthemen und die Bereitschaft zu aktivem Training in Rollenspielen sind hilfreich. Falls Sie Ihre Grundlagenkenntnisse auffrischen möchten, empfehlen wir unser Seminar Gesprächsführung und Kommunikation.

1
Kommunikationsmodelle für Führungskräfte
- Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun verstehen und anwenden
- Sender-Empfänger-Dynamik in der Führungskommunikation
- Nonverbale Signale bewusst einsetzen und richtig deuten
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen ansprechen
2
Gesprächsführung in der Führungspraxis
- Strukturierte Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
- Konstruktives Feedback geben und souverän empfangen
- Schwierige Gesprächssituationen professionell meistern
- Aktives Zuhören als Basis für Verständigung
- Kritikgespräche wertschätzend gestalten
- Motivationsgespräche zielgerichtet einsetzen
3
Kommunikation als Führungsinstrument
- Mitarbeiter:innen durch klare Kommunikation einbinden
- Ziele verständlich kommunizieren und Commitment erzeugen
- Vertrauen durch transparente Kommunikation aufbauen
- Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv ansprechen
- Deeskalations-Techniken in Konfliktsituationen anwenden

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die ihre Kommunikation mit Mitarbeiter:innen professionalisieren möchten.
Sie als Team- oder Abteilungsleiter:in profitieren ebenso wie Projektleiter:innen mit Personalverantwortung.
Neue Führungskräfte, die aus dem Kollegium in die Führungsrolle aufgestiegen sind, erhalten praktische Werkzeuge für ihre neue Rolle.
Auch erfahrene Manager:innen, die ihre Gesprächsführung optimieren wollen, erweitern hier ihre Kompetenzen.
Das Training eignet sich für alle Branchen und Unternehmensgrößen.
Wenn Sie darüber hinaus Führungstechniken vertiefen möchten, bietet unser Seminar Coaching und Führung eine passende Ergänzung.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

25 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

4.8

Seminarinhalte

4.6

Orientierung am Bedarf

4.6

Seminarunterlagen

4.7

Lernumgebung

4.7

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Gute Atmosphäre und gutes Mittagsessen.“

Andreas Löschke

OECHSLER Motion GmbH

★★★★☆

„Ist ein schönes Seminar gewesen , und hat auch sehr viel Spaß gemacht.“

Markus Weller

Dr. C. Soldan GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Vertrauen ist die unsichtbare Währung erfolgreicher Führung. Mitarbeiter:innen folgen Führungskräften, denen sie vertrauen, auch in schwierigen Situationen. Drei Faktoren sind entscheidend: Erstens sagen Sie, was Sie tun werden. Zweitens tun Sie, was Sie gesagt haben. Drittens erklären Sie offen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Kleine Gesten wirken oft stärker als große Worte: Ein persönliches Nachfragen nach einem schwierigen Projekt zeigt echtes Interesse. Fehler offen anzusprechen signalisiert Augenhöhe statt Hierarchie. Ergänzend bietet unser Seminar Erfolgsfaktor Soziale Kompetenz weitere Impulse für zwischenmenschliche Führungsfähigkeiten.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie führe ich als Führungskraft schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich?

Schwierige Mitarbeitergespräche gelingen durch strukturierte Vorbereitung und sachliche Kommunikation. Klären Sie vorab Ihr Gesprächsziel und sammeln Sie konkrete Fakten. Wählen Sie einen ruhigen Zeitpunkt ohne Zeitdruck. Im Gespräch beschreiben Sie beobachtbare Verhaltensweisen statt Vermutungen. Hören Sie aktiv zu und lassen Sie Ihr Gegenüber seine Sicht schildern. Entwickeln Sie gemeinsam Lösungsschritte mit klaren Vereinbarungen.

Was lerne ich im Kommunikationstraining für Führungskräfte?

Sie lernen das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun als Grundlage für bewusste Gesprächsführung kennen. Sie trainieren aktives Zuhören, konstruktive Feedback-Techniken und wertschätzende Formulierungen in Rollenspielen. Schwierige Gesprächssituationen wie Kritikgespräche üben Sie mit professionellem Feedback. Sie entwickeln Strategien zur Konflikt-Deeskalation und lernen, wie nonverbale Kommunikation Ihre Botschaften beeinflusst.

Wie kommuniziere ich wertschätzend auch bei Kritik?

Wertschätzende Kritik trennt klar zwischen Person und Verhalten. Formulieren Sie Ihre Kritik als Ich-Botschaft: Ich habe beobachtet statt Sie machen immer. Beschreiben Sie konkrete Situationen und deren Auswirkungen sachlich. Erkennen Sie zunächst positive Aspekte an, bevor Sie Verbesserungspotenziale ansprechen. Vermeiden Sie Generalisierungen wie nie oder immer. Entwickeln Sie gemeinsam Lösungen.

Inhouse-Seminar

Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

Maßgeschneiderte Inhalte

Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.

Ihr Standort, Ihr Zeitplan

Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

Inhouse anfragen Mehr über das Inhouse-Format

Datum	Veranstaltungsort	Preis
1.–2. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.090 €netto p. P.
22.–23. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.
28.–29. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.490 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

Präsenz: 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 1.–2. Dez 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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Umsatzsteuer 19 % 283,10 €

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