Präsenzseminar Optimale Kommunikation mit Mitarbeitern

Wie kommuniziere ich als Führungskraft richtig?

Als Führungskraft kommunizieren Sie richtig durch aktives Zuhören, wertschätzende Formulierungen und klare Erwartungskommunikation. Das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun hilft Ihnen, Sach-, Beziehungs-, Selbstoffenbarungs- und Appellaspekte bewusst zu gestalten. Transparente Kommunikation über Ziele und Entscheidungen schafft Vertrauen, während konstruktives Feedback Entwicklung fördert. Authentizität und Konsistenz zwischen verbaler und nonverbaler Kommunikation stärken Ihre Glaubwürdigkeit nachhaltig.

Was lernt man in einem Kommunikationstraining für Führungskräfte?

In einem Kommunikationstraining für Führungskräfte lernen Sie Gesprächsführung nach Schulz von Thun, konstruktive Feedback-Techniken und Konflikt-Deeskalation. Sie trainieren aktives Zuhören, wertschätzende Kommunikation und motivierende Gesprächsführung in praxisnahen Rollenspielen. Strukturierte Vorgehensweisen für Jahresgespräche, Kritikgespräche und schwierige Mitarbeitergespräche erarbeiten Sie mit konkreten Leitfäden für sofortigen Einsatz im Führungsalltag.

Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche?

Schwierige Mitarbeitergespräche führen Sie erfolgreich durch systematische Vorbereitung, sachliche Kommunikation und lösungsorientierte Gesprächsführung. Klären Sie Gesprächsziel und Fakten vorab, wählen Sie einen neutralen Raum und planen Sie ausreichend Zeit ein. Im Gespräch hören Sie aktiv zu, formulieren Sie Ich-Botschaften statt Vorwürfe und fokussieren Sie auf konkrete Verhaltensänderungen statt Persönlichkeitskritik. Gemeinsame Lösungsfindung mit klaren Vereinbarungen schafft Commitment für Veränderung.