Präsenzseminar Optimale Kommunikation mit Mitarbeitern
Professionelle Kommunikation ist das Fundament erfolgreicher Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen. Ihr gesamtes Führungsteam entwickelt durch dieses Kommunikationstraining für Führungskräfte eine gemeinsame Kommunikationskultur, die Motivation, Vertrauen und Leistungsbereitschaft nachhaltig fördert. Wir vermitteln systematische Gesprächsführungstechniken für schwierige Mitarbeitergespräche, konstruktive Feedback-Kommunikation und motivierende Gesprächsführung - angepasst an Ihre Unternehmensrealität und branchenspezifischen Herausforderungen. Das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun lernt Ihr Team als bewährtes Kommunikationsmodell kennen und wendet es in Rollenspielen auf konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag an. Aktives Zuhören, wertschätzende Formulierungen und transparente Kommunikation etablieren Sie als gemeinsame Führungsinstrumente für konsistente Mitarbeiterführung über alle Hierarchieebenen hinweg.
Gesprächsführung als gemeinsames strategisches Führungsinstrument
Kommunikation mit Mitarbeitern entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Zielerreichung, Team-Entwicklung und Veränderungsprozessen in Ihrer Organisation. Ihr Führungsteam erarbeitet strukturierte Vorgehensweisen für Jahresgespräche, Kritikgespräche und Motivationsgespräche mit firmenspezifischen Gesprächsleitfäden zur Umsetzung einheitlicher Kommunikationsstandards. Die Sender-Empfänger-Dynamik verstehen Sie als Schlüssel für Missverständnis-freie Kommunikation im Unternehmen, wobei nonverbale Signale wie Körpersprache, Tonfall und Mimik bewusst eingesetzt werden. Konflikte sprechen Sie gemeinsam frühzeitig an und lösen sie durch lösungsorientierte Kommunikationstechniken statt Eskalation. Vertrauen bauen Sie durch transparente, authentische Kommunikation systematisch in Ihrer Führungsmannschaft auf und schaffen psychologische Sicherheit für offenen Dialog über Hierarchieebenen hinweg.
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Seminarinhalte
Kommunikationsmodelle im Unternehmenskontext anwenden
> Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun im Team verstehen
> Sender-Empfänger-Dynamik in Unternehmenskommunikation nutzen
> Nonverbale Kommunikation in Ihrer Führungskultur etablieren
> Aktives Zuhören als gemeinsamen Standard implementieren
> Kommunikationsbarrieren in der Organisation identifizieren
Mitarbeitergespräche im Unternehmen standardisieren
> Firmenspezifische Gesprächsleitfäden gemeinsam entwickeln
> Feedback-Standards für Ihr Führungsteam etablieren
> Kritikgespräche nach einheitlichen Qualitätskriterien führen
> Jahresgespräche unternehmensweit harmonisieren
> Motivationsgespräche als Team-Führungsinstrument nutzen
Konflikte im Unternehmen konstruktiv managen
> Konfliktmuster in Ihrer Organisation frühzeitig erkennen
> Deeskalationsstrategien für Ihr Führungsteam entwickeln
> Perspektivwechsel für gemeinsame Lösungsfindung trainieren
> Mediation in internen Teamsituationen professionalisieren
> Vertrauen durch transparente Führungskommunikation stärken
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Ihr Nutzen
Ihr Führungsteam führt Mitarbeitergespräche souverän nach einheitlichen Standards statt mit individuell unterschiedlichen Ansätzen. Schwierige Gesprächssituationen meistern Sie gemeinsam durch systematische Vorbereitung und firmenspezifische Gesprächstechniken. Aktives Zuhören schafft als gemeinsamer Standard Vertrauen und Offenheit über alle Hierarchieebenen hinweg, während konstruktives Feedback Leistung fördert statt demotiviert. Konflikte lösen Sie frühzeitig durch lösungsorientierte Kommunikation in Ihrer Organisation.
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Vorkenntnisse
Ihr Führungsteam benötigt keine speziellen Vorkenntnisse für dieses Inhouse-Kommunikationstraining. Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, wobei wir Inhalte an unterschiedliche Erfahrungslevel in Ihrer Organisation anpassen. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Konfliktmanagement Inhouse Seminar für vertiefte Konfliktlösungskompetenz oder unser Mitarbeiterführung Grundlagen Inhouse für ganzheitliche Führungskompetenzen im Team.
Zielgruppe
Dieses Inhouse-Seminar richtet sich an Führungsteams aller Ebenen, die ihre Kommunikation mit Mitarbeitern gemeinsam professionalisieren möchten. Neu ernannte Führungskräfte erhalten systematische Werkzeuge für ihre neue Rolle, während erfahrene Führungskräfte ihre Gesprächsführung reflektieren und als Team standardisieren. Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Geschäftsführung entwickeln durch gemeinsames Training eine einheitliche Kommunikationskultur in Ihrer Organisation. Für ergänzende Team-Führungskompetenzen empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Inhouse zur Kommunikation in unternehmensweiten Veränderungsprozessen. Preis auf Anfrage.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Inhouse-Training mit unserem Feedback-Gespräche führen Inhouse Seminar für spezialisierte Feedback-Kompetenz im gesamten Führungsteam. Bringen Sie konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Unternehmensalltag mit und entwickeln Sie während des Seminars gemeinsame Lösungsansätze in Rollenspielen mit erfahrenem Dozenten-Feedback. Implementieren Sie die erlernten Techniken innerhalb der ersten Woche nach dem Seminar in mindestens drei realen Mitarbeitergesprächen pro Führungskraft und reflektieren Sie Erfolge sowie Herausforderungen im Team. Etablieren Sie ein internes Peer-Coaching-System für kontinuierliche Verbesserung der Führungskommunikation in Ihrer Organisation.
SI-MF-018
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie bereite ich mein Team auf Veränderungen vor?
Team-Vorbereitung auf Veränderungen erfordert systematische Change Readiness Assessment, transparente Kommunikation der Veränderungsgründe und aktive Einbindung in Lösungsentwicklung. Sie klären Rollen, befähigen Change Agents im Team und schaffen psychologische Sicherheit für offenen Dialog. Workshops zur gemeinsamen Vision-Entwicklung fördern Commitment und reduzieren Widerstände nachhaltig. Regelmäßige Kommunikations-Touchpoints während der Transformation sichern Informationsfluss und Beteiligung aller Teammitglieder kontinuierlich ab.
Welche Kommunikations-Rollen gibt es im Unternehmen?
Zentrale Kommunikations-Rollen sind Change Manager für Gesamtsteuerung, Change Agents als Multiplikatoren im Team und Steering Committee für strategische Entscheidungen sowie Sponsoren in Führungsebene. Hinzu kommen Change Champions als interne Promotoren und Communications Manager für Stakeholder-Kommunikation. Klare Rollen-Abgrenzung mit definierten Verantwortlichkeiten sichert effektive Transformation. Team-spezifische Rollen werden an Organisationsstruktur und Unternehmenskultur angepasst für maximale Wirksamkeit.
Wie verankere ich professionelle Kommunikation in der Organisation?
Verankerung gelingt durch Integration in Unternehmenskultur, Führungsprozesse und HR-Systeme. Sie etablieren Kommunikations-Competencies in Kompetenzmodellen, implementieren Communication Impact Assessments bei Projekten und trainieren Führungskräfte systematisch. Lessons Learned aus Kommunikations-Herausforderungen fließen in kontinuierliche Verbesserung ein und schaffen organisationale Kommunikationskompetenz. Regelmäßige Reflexions-Workshops und Peer-Coaching-Formate stärken nachhaltige Verhaltensänderung im gesamten Führungsteam systematisch.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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