Präsenzseminar Optimale Kommunikation mit Mitarbeitern
In unserem Inhouse-Kommunikationstraining entwickelt Ihr gesamtes Führungsteam systematisch einheitliche Standards für professionelle Gesprächsführung. Sie erarbeiten gemeinsam, wie wertschätzende Mitarbeiterführung in Ihrer spezifischen Unternehmenskultur gelingt. Das Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun vermittelt allen Teilnehmern ein gemeinsames Kommunikationsverständnis. Ihre Führungskräfte trainieren aktives Zuhören, konstruktive Feedback-Techniken und klare Zielvereinbarungsgespräche. Schwierige Situationen aus Ihrem Führungsalltag werden mit anonymisierten Praxisfällen durchgespielt. Sie entwickeln abteilungsübergreifend eine einheitliche Sprache für Führungskommunikation.
Teamspezifische Kommunikationskultur entwickeln
Jedes Unternehmen hat eigene Kommunikationsmuster und Herausforderungen. Unser Dozent analysiert vorab Ihre spezifischen Themen durch ein Vorgespräch. Im Training bearbeiten Ihre Führungskräfte konkrete Situationen aus Ihrem Unternehmensalltag. Gemeinsame Rollenspiele schaffen einheitliches Verständnis für professionelle Gesprächsführung über Abteilungsgrenzen hinweg. Sie etablieren Standards für Mitarbeitergespräche, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Konflikte lösen Sie durch transparente Kommunikation konstruktiv. Das gemeinsame Training stärkt den Zusammenhalt im Führungskreis. Nach dem Seminar kommunizieren Ihre Führungskräfte konsistenter, was Mitarbeitern Orientierung gibt.
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Seminarinhalte
Kommunikationsmodelle für Ihr Führungsteam
> Vier-Seiten-Modell nach Schulz von Thun anwenden
> Sender-Empfänger-Dynamik in Ihrer Organisation verstehen
> Nonverbale Signale bewusst einsetzen im Führungsalltag
> Kommunikationsstörungen erkennen und lösen
Gesprächsführung mit Ihren Mitarbeitern
> Mitarbeitergespräche nach einheitlichen Standards führen
> Konstruktives Feedback geben in Ihrer Unternehmenskultur
> Schwierige Situationen aus Ihrem Alltag professionell meistern
> Aktives Zuhören als gemeinsame Basis etablieren
> Kritikgespräche wertschätzend führen im Team
Kommunikation als Führungsinstrument im Unternehmen
> Mitarbeiter durch klare Kommunikation in Veränderungen einbinden
> Unternehmensziele verständlich kommunizieren auf allen Ebenen
> Vertrauen durch transparente Information aufbauen
> Wertschätzende Sprache als gemeinsamen Standard etablieren
> Konflikte zwischen Abteilungen konstruktiv ansprechen
> Deeskalations-Techniken für typische Situationen entwickeln
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Ihr Nutzen
Ihr Führungsteam kommuniziert nach diesem Seminar mit einheitlichen Standards. Gemeinsame Feedback-Techniken fördern Mitarbeiterentwicklung konsistent über alle Abteilungen. Konflikte lösen Ihre Führungskräfte nach gleichen Prinzipien konstruktiv. Das Training ermöglicht Bearbeitung Ihrer spezifischen Praxisfälle. Flexible Terminplanung und individuelle Anpassung der Inhalte sind möglich.
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Vorkenntnisse
Für dieses Inhouse-Kommunikationstraining sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Ihre Führungskräfte sollten erste Erfahrungen in der Mitarbeiterführung mitbringen oder sich auf eine Führungsposition vorbereiten. Die Bereitschaft zu aktivem Training in Rollenspielen und offenem Austausch im Führungskreis ist wichtig. Falls Sie zunächst individuelle Führungskompetenzen stärken möchten, bietet unser Individual-Seminar Gesprächsführung und Kommunikation eine persönliche Alternative.
Zielgruppe
Dieses Inhouse-Seminar richtet sich an Ihr gesamtes Führungsteam, das eine einheitliche Kommunikationskultur entwickeln möchte. Besonders geeignet ist es für Unternehmen mit mehreren Führungsebenen, die Standards harmonisieren wollen. Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter trainieren gemeinsam und entwickeln ein einheitliches Kommunikationsverständnis. Neue und erfahrene Führungskräfte profitieren gleichermaßen vom Austausch untereinander. Das Training eignet sich für mittelständische Unternehmen ab 5 Führungskräften bis zu Konzernen mit größeren Führungsteams. Wenn Sie ergänzend Konfliktlösungskompetenz im Team stärken möchten, empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Erfolgsfaktor Soziale Kompetenz.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Einheitliche Führungskommunikation entsteht durch gemeinsame Erfahrungen. Wenn Ihr Führungsteam dieselben Situationen durchspielt, entwickelt sich gemeinsames Verständnis. Drei Faktoren sind entscheidend: Erstens schaffen Sie eine einheitliche Sprache. Begriffe wie "konstruktives Feedback" bedeuten für alle das Gleiche. Zweitens lernen Führungskräfte durch Perspektivenwechsel. Die Vertriebsleiterin sieht Mitarbeitergespräche anders als der IT-Leiter. Drittens entstehen Netzwerke, die weiterwirken. Anonymisierte Fälle schaffen Praxisnähe. Weitere Führungsthemen vertiefen Sie in unserem Inhouse-Seminar Coaching und Führung.
SI-MF-018
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie läuft ein Kommunikationstraining für Führungsteams ab?
Das Training beginnt mit einem Vorgespräch zu Ihren spezifischen Kommunikationsthemen. Die Inhalte passen wir an Ihre Unternehmenskultur und Praxisfälle an. Ihre Führungskräfte erarbeiten gemeinsam Standards für Mitarbeitergespräche, Feedback und Konfliktlösung. Rollenspiele nutzen anonymisierte Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Sie erhalten Dokumentation der vereinbarten Standards. Optional bieten wir Follow-up-Sessions zur Vertiefung an.
Welche Vorteile bietet ein Teamtraining für Führungskräfte?
Ein gemeinsames Training entwickelt eine einheitliche Gesprächskultur im Führungsteam. Sie bearbeiten konkrete Fälle aus Ihrem Unternehmensalltag statt generischer Beispiele. Ihre Führungskräfte sprechen offen über interne Herausforderungen. Der Austausch zwischen Abteilungen stärkt gegenseitiges Verständnis. Flexible Terminplanung ermöglicht Anpassung an Ihre Unternehmenssituation. Vertrauliche Themen bleiben im geschützten Rahmen.
Wie viele Teilnehmer sind optimal für ein Kommunikationstraining?
Die optimale Gruppengröße liegt zwischen 6 und 12 Führungskräften. Diese Größe ermöglicht intensive Rollenspiele mit ausreichend Zeit für individuelles Feedback. Jeder Teilnehmer kann mehrere Praxissituationen durchspielen und von anderen lernen. Bei kleineren Teams ab 4 Personen ist das Training ebenfalls effektiv. Bei größeren Gruppen teilen wir die Teilnehmer in kleinere Einheiten auf. So gewährleisten wir hohe Interaktivität.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
|
Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.7
(25 Bewertungen)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 5.0 | |
| Bezug zur Praxis | 4.8 | |
| Seminarinhalte | 4.6 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.6 | |
| Seminarunterlagen | 4.7 | |
| Lernumgebung | 4.7 |
Teilnehmerstimmen
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Gute Atmosphäre und gutes Mittagsessen.