Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

Präsenzseminar Mitarbeiterjahresgespräch

Alles, was Ihre Mitarbeiter betrifft, ist in ständiger Bewegung. Menschen, Motivation und Ziele ändern sich, ebenso Aufgaben und Positionen im Unternehmen. Daher ist es eine gute Entscheidung, einmal im Jahr Mitarbeitergespräche zu führen. Indem Sie sich strategisch auf das Mitarbeitergespräch vorbereiten, angemessene Rahmenbedingungen schaffen und das Gespräch professionell führen, können Sie daraus großen Nutzen für die Personalentwicklung und somit für Ihr Unternehmen im Ganze ziehen. Sie können sich an Probleme oder Konflikte im Team herantasten, die persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern und somit ihre Motivation und Leistungsbereitschaft steigern. In unserem Seminar „Mitarbeiterjahresgespräch“ üben Sie sich darin, Ihre Mitarbeiter im Jahresgespräch kennenzulernen, um sie fair beurteilen und zielorientiert motivieren zu können.

Lernen Sie, produktive Mitarbeiterjahresgespräche zu führen

Im Seminar „Mitarbeiterjahresgespräch“ führen unsere Dozenten Sie Schritt für Schritt durch Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung erfolgreicher Mitarbeiterjahresgespräche. Sie machen sich mit Kommunikationsmodellen vertraut, die es Ihnen ermöglichen, sich individuell auf jeden Mitarbeiter vorzubereiten. Ebenso üben Sie, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um das Mitarbeitergespräch stets professionell zu gestalten - auch bei kritischem Inhalt. Einer der wichtigsten Faktoren des Mitarbeiterjahresgesprächs ist dabei die Zielvereinbarung. Anhand realistischer Szenarien lernen Sie, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern verbindliche Ziele festzulegen. Zudem befassen Sie sich mit der Wahl des passenden Kommunikationsstils für Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch, sodass Sie auch in schwierigen Situationen produktiv an Lösungen arbeiten können.

  • Zieldefinition

    > Rolle des Management
    > Gliederung / Aufbau des Gesprächs
    > Die effiziente Vorbereitung
    > Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unterhaltung
    > Einbeziehung von Zielvereinbarungen
    > Folgeaktivitäten nach dem Gespräch festlegen
    > Maßnahmen zur Förderung von Mitarbeitern
    > Erfolgreicher Gesprächsabschluss
    > Vermeidung von Konflikten
    > Einführung des Mitarbeiterjahresgesprächs im Unternehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterjahresgesprächen. Sie üben sich darin, klare Gesprächsziele zu definieren, konkrete Fördermaßnahmen zu vereinbaren und auch im Gespräch mit schwierigen Mitarbeitern stets gelassen und durchsetzungsfähig zu bleiben. So lernen Sie, Mitarbeiterjahresgespräche zu führen, die sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter wirklich weiterbringen und dadurch zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung beitragen.

  • Es sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich, um diese Weiterbildung erfolgreich zu absolvieren. Erfahrene Führungskräfte nutzen unser Seminar „Mitarbeiterjahresgespräch“, um ihre Gesprächsstrategien im Mitarbeiterjahresgespräch kritischer zu betrachten und ihre Effizienz durch die intensive Auseinandersetzung mit Aspekten der Planung und Nachbereitung noch weiter zu steigern. Junge Führungskräfte finden hier indes die Möglichkeit, sich im geschützten Raum die planerischen und kommunikativen Kompetenzen anzueignen, die sie benötigen, um als Teil ihrer neuen Führungsaufgabe produktive Mitarbeiterjahresgespräche zu führen.

Unser Seminar „Mitarbeiterjahresgespräch“ richtet sich an Führungskräfte aller Branchen, die das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument effektiv nutzen wollen. Teilnehmer, die indes ihre Gesprächskompetenz stärken möchten, ohne dabei das Mitarbeiterjahresgespräch als spezielle Gesprächsform zu trainieren, können alternativ unser Seminar „Gesprächsführung und Kommunikation“ besuchen.

SI-MF-016

PRÄSENZ
eLEARNING
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-MF-016

DE, AT, CH,

1.310,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.558,90 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-MF-016

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Drei Vorteile von Gesprächsleitfäden
Ein guter Gesprächsleitfaden ist mehr als nur eine Orientierungshilfe für neue Mitarbeiter: Selbst erfahrene Fach- und Führungskräfte profitieren davon, wenn Best Practices für die Kommunikation im Beruf dokumentiert werden. Lesen Sie hier, welche Vorteile ein Gesprächsleitfaden bietet und warum es sich lohnt, das ganze Team an seiner Entwicklung zu beteiligen.

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Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit?
Die Möglichkeit, den eigenen Arbeitsalltag individueller zu gestalten, ist ein Benefit, von dem Fach- und Führungskräfte in allen Branchen gern Gebrauch machen. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen Gleitzeit und Vertrauenszeit? Erfahren Sie hier, was die beiden Arbeitszeitmodelle auszeichnet und welche charakteristischen Vor- und Nachteile sie bergen.

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Fünf Fragen zum Thema Workation
Nach Feierabend direkt an den Strand? Eine Workation macht’s möglich. Doch wer das Homeoffice vorübergehend an einen neuen Ort verlegen will, sollte vor Reisebeginn sichergehen, dass von der Arbeitszeitvereinbarung bis zu den Endgeräten alles auf mobiles Arbeiten vorbereitet ist. Was es dabei zu beachten gilt? Unsere Experten zeigen es Ihnen – in unserem FAQ zum Thema Workation.
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

5
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

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WAGNER WAGNER
H&M H&M
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
REEMTSMA REEMTSMA
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DYWIDAG DYWIDAG
PUMA SE PUMA SE
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TÜV Nord TÜV Nord
Allianz SE Allianz SE
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
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