Präsenzseminar Mitarbeiterjahresgespräch

Wie bereite ich mein Team auf Jahresgespräche vor?

Team-Vorbereitung erfordert transparente Kommunikation der Gesprächsziele und systematische Schulung in einheitlichen Standards. Sie klären Rollen, entwickeln Gesprächsleitfäden und trainieren schwierige Szenarien. Mitarbeiter bereiten Sie durch Vorbereitungs-Leitfäden zur Selbstreflexion vor. Wichtig: Schaffen Sie psychologische Sicherheit für offenen Dialog und trennen Sie Entwicklungsgespräche von Gehaltsverhandlungen.

Welche Rollen gibt es im Jahresgespräch?

Die Führungskraft agiert als Gesprächsführer, der strukturiert durch Phasen leitet und aktiv zuhört. Der Mitarbeiter reflektiert Leistungen und artikuliert Entwicklungswünsche. HR unterstützt durch standardisierte Vorlagen und Dokumentations-Prozesse. Bei Konfliktfällen kann der Betriebsrat hinzugezogen werden. Wichtig: Beide Parteien bereiten sich gleichwertig vor, um Dialog auf Augenhöhe zu ermöglichen statt einseitiger Beurteilung.

Was gehört nicht in ein Jahresgespräch?

Jahresgespräche dienen der Entwicklung, nicht der Abmahnung. Arbeitsrechtliche Sanktionen gehören in separate Gespräche. Gehaltsverhandlungen trennen Sie zeitlich vom Jahresgespräch, um Entwicklungsfokus zu wahren. Private oder gesundheitliche Themen ohne direkten Arbeitsbezug sind unzulässig. Subjektive Bewertungen ohne Faktengrundlage dokumentieren Sie nicht. Wichtig: Fokussieren Sie auf konstruktives Feedback und zukunftsorientierte Ziele.