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Seminar Mitarbeiterjahresgespräch

Präsenzseminar Mitarbeiterjahresgespräch

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Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument zur Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung. Professionell vorbereitet und strukturiert durchgeführt, entwickelt es Mitarbeiter gezielt, stärkt die Zusammenarbeit und sichert gemeinsame Ziele transparent ab. Führungskräfte erleben allerdings häufig Herausforderungen: Wie bereite ich schwierige Themen vor? Welche Fragen führen zu konstruktiven Antworten? Wie dokumentiere ich Vereinbarungen rechtssicher? Unser Individual-Seminar vermittelt Ihnen systematische Vorbereitungs-Tools, praxiserprobte Gesprächsleitfäden und Techniken für konfliktfreie Nachbereitung – maßgeschneidert auf Ihre konkreten Führungssituationen.

Jahresgespräche professionell führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Mitarbeitergesprächen und lernen, Widerstände konstruktiv zu überwinden. In schwierigen Gesprächssituationen wie Leistungsproblemen oder Zielverfehlungen stärken Sie gezielt Ihre Kommunikationskompetenz. Besonders wertvoll: Realistische Übungsszenarien mit Ihren konkreten Team-Herausforderungen trainieren Sie darin, auch herausfordernde Situationen souverän zu meistern. Nach dem Seminar leiten Sie Jahresgespräche selbstsicher und strukturiert – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur rechtssicheren Dokumentation.

  • Seminarinhalte

    Systematische Vorbereitung des Jahresgesprächs

    > Jahresgespräch von Feedbackgespräch abgrenzen
    > Fragenkatalog für Leistungsrückblick entwickeln
    > Mitarbeiter zur Selbstreflexion anleiten
    > Gesprächsleitfaden in Phasen strukturieren
    > Dokumentations-Vorbereitung rechtssicher planen

     

    Konstruktive Gesprächsführung

    > Gesprächseinstieg professionell gestalten
    > Leistungsbeurteilung wertschätzend kommunizieren
    > Zielvereinbarungen nach SMART-Kriterien formulieren
    > Entwicklungswünsche explorieren und fördern
    > Schwierige Themen konstruktiv ansprechen

     

    Nachbereitung und Dokumentation

    > Gesprächsergebnisse rechtssicher dokumentieren
    > Vereinbarungen nachhalten und kontrollieren
    > Entwicklungsmaßnahmen gezielt initiieren
    > Kontinuierliches Feedback zwischen Gesprächen etablieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Mitarbeiterjahresgespräche strukturiert und bereiten sich systematisch vor. Fragenkataloge, Gesprächsleitfäden und Dokumentationsvorlagen passen Sie an Ihre Organisation an. Schwierige Gesprächssituationen meistern Sie souverän durch 1:1-Coaching mit Ihren konkreten Herausforderungen. Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien messbar. Im Vorgespräch stimmen Sie Inhalte auf Ihre Führungssituationen ab.

  • Vorkenntnisse

    Für dieses Seminar sind keine spezifischen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegendes Verständnis von Führungsprozessen ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Individual-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kompetenzen in der Gesprächsführung systematisch erweitern möchten. Auch Nachwuchsführungskräfte profitieren von der individuellen Betreuung und den praxisnahen Methoden. Weitere Führungskompetenzen vertiefen Sie in unserem Seminar Coaching und Führung.

Zielgruppe

Dieses Individual-Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Mitarbeiterjahresgespräche mit individueller Betreuung professioneller gestalten möchten. Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter entwickeln systematische Vorbereitungs- und Durchführungskompetenzen. HR-Verantwortliche, die Führungskräfte in der Gesprächsführung unterstützen, profitieren von den strukturierten Leitfäden. Auch Nachwuchsführungskräfte, die erstmals Jahresgespräche durchführen, erwerben fundierte Basiskompetenzen. Das Seminar ist branchen- und größenunabhängig für alle Unternehmen relevant. Ergänzende Führungskompetenzen stärken Sie im Seminar Erfolgsfaktor Soziale Kompetenz.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Jahresgespräche entstehen nicht durch einseitige Vorbereitung der Führungskraft. Sie gewinnen an Tiefe, wenn beide Seiten vorbereitet sind. Leiten Sie Ihre Mitarbeiter zur Selbstreflexion an: Welche Erfolge wurden erzielt? Welche Herausforderungen bestanden? Welche Entwicklungswünsche existieren? Ein Leitfaden mit Reflexionsfragen schafft Augenhöhe. Mitarbeiter artikulieren Anliegen klarer, Führungskräfte verstehen Perspektiven besser. Das Gespräch wird vom Beurteilungsmonolog zum Dialog. Diese Vorbereitung reduziert Widerstände und verankert Vereinbarungen. Weiterführende Kompetenzen entwickeln Sie im Seminar Frauen im Management.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-016

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Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-MF-016

DE, AT, CH,

1.990,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
2.368,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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25.05.23 08:30

SI-Blog

Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit?
Die Möglichkeit, den eigenen Arbeitsalltag individueller zu gestalten, ist ein Benefit, von dem Fach- und Führungskräfte in allen Branchen gern Gebrauch machen. Aber was ist eigentlich der Unterschied zwischen Gleitzeit und Vertrauenszeit? Erfahren Sie hier, was die beiden Arbeitszeitmodelle auszeichnet und welche charakteristischen Vor- und Nachteile sie bergen.
Mehr lesen
22.08.23 08:30

SI-Blog

Fünf Fragen zum Thema Workation
Nach Feierabend direkt an den Strand? Eine Workation macht’s möglich. Doch wer das Homeoffice vorübergehend an einen neuen Ort verlegen will, sollte vor Reisebeginn sichergehen, dass von der Arbeitszeitvereinbarung bis zu den Endgeräten alles auf mobiles Arbeiten vorbereitet ist. Was es dabei zu beachten gilt? Unsere Experten zeigen es Ihnen – in unserem FAQ zum Thema Workation.
Mehr lesen

Wie führe ich in Veränderungsprozessen Jahresgespräche?

Führung in Veränderungsprozessen erfordert bei Jahresgesprächen transparente Kommunikation der Change-Gründe und empathisches Ansprechen von Unsicherheiten. Sie vermitteln Sinn der Veränderung, adressieren Widerstände konstruktiv und befähigen Mitarbeiter durch klare Entwicklungsperspektiven. Wichtig: Trennen Sie Change-bedingte Rollenveränderungen von Leistungsbeurteilung. Zielvereinbarungen passen Sie flexibel an neue Rahmenbedingungen an.

Wie überwinde ich Widerstände im Jahresgespräch?

Widerstände im Jahresgespräch überwinden Sie durch aktives Zuhören und empathisches Verstehen der Mitarbeiterperspektive statt konfrontativem Durchsetzen. Sie explorieren Ursachen durch offene Fragen und binden Mitarbeiter in Lösungsentwicklung ein. Wichtig: Trennen Sie Sachebene von Beziehungsebene und vermeiden Sie Schuldzuweisungen. Gemeinsam entwickelte Vereinbarungen mit Mitarbeiter-Commitment fördern Akzeptanz stärker als einseitige Vorgaben.

Wie formuliere ich Zielvereinbarungen messbar?

Messbare Zielvereinbarungen formulieren Sie nach SMART-Kriterien: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Sie definieren konkrete Kennzahlen oder Meilensteine statt vager Absichtserklärungen. Leistungsziele quantifizieren Sie durch Projekterfolge. Entwicklungsziele konkretisieren Sie durch Weiterbildungsabschlüsse oder neue Verantwortungsbereiche. Gemeinsam entwickelte Ziele fördern Motivation und Commitment.

Seminarmethoden Bewertungen 2 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 2
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Seminarbewertungen

5
(2 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

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