Finanz- und Liquiditätsplanung im Management
Liquiditätsengpässe kündigen sich an. Wer sie früh erkennt, handelt rechtzeitig. Lernen Sie Cashflow-Steuerung und Finanzplanung als Management-Instrument.
SIAI hilft Ihnen, aus vielen Möglichkeiten die richtige zu wählen
Finanz- und Liquiditätsplanung im Management Präsenz-Seminar
Finanz- und Liquiditätsplanung beschreibt die strukturierte Steuerung aller Geldflüsse und finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Für Führungskräfte bedeutet das mehr als Budgetverwaltung: Sie brauchen ein belastbares System, das Zahlungsfähigkeit dauerhaft sichert und Investitionsentscheidungen auf solider Datenbasis ermöglicht. In der Praxis kommen mit Unsicherheiten in der Finanzsteuerung und gehen mit einem praxiserprobten System, das Ihnen in jeder Planungsphase Sicherheit gibt.
Finanzplanung, die im Alltag funktioniert
Sie bauen eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung auf, die Sie direkt am nächsten Arbeitstag einsetzen können. Frühwarnindikatoren zeigen Ihnen Engpässe, bevor sie auf dem Kontoauszug erscheinen. Working-Capital-Steuerung und Szenario-Analysen helfen Ihnen, auch in Wachstumsphasen und Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Nach dem Seminar führen Sie Gespräche mit CFO, Bank und Steuerberatung auf Augenhöhe, mit Zahlen, die Sie selbst interpretieren und erklären können. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Finanzplanung als Steuerungskompetenz verstehen und nicht an das Controlling delegieren möchten.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung von Liquidität und Cashflow, auch ohne Controlling-Hintergrund. Insolvenzrisiken erkennen Sie frühzeitig anhand bewährter Kennzahlen und leiten rechtzeitig Gegenmaßnahmen ein. Working Capital optimieren Sie systematisch mit praxiserprobten Methoden. Finanzgespräche mit CFO, Bank und Steuerberater führen Sie fundiert und auf Augenhöhe.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Strategische Finanzplanung für Führungskräfte
- Finanzplanung als Management-Instrument verstehen
- Mittelfristige 3-Jahres-Finanzplanung strukturiert aufbauen
- Szenario-Analysen: Best Case, Worst Case, Realistic Case
- Kapitalbedarfsplanung für Wachstum und Krisenphasen
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Liquiditätssteuerung und Cashflow Management
- 13-Wochen-Liquiditätsplanung professionell aufbauen
- Working Capital optimieren: Debitoren, Kreditoren, Lager
- Frühwarnindikatoren für Liquiditätsrisiken nutzen
- Cashflow-Prognosen erstellen und Engpässe erkennen
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Finanzielle Kennzahlen und Investitionsplanung
- Liquiditätskennzahlen richtig interpretieren und nutzen
- Quick Ratio, Current Ratio, Cash Conversion Cycle anwenden
- Investitionsplanung: ROI, Amortisation, Discounted Cashflow
- Finanzierungsarten bewerten: Eigen-, Fremdkapital, Mezzanine
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, CFOs und Finanzverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
- Abteilungsleiter mit Budgetverantwortung profitieren ebenso wie Gründer und Unternehmensnachfolger, die ihre Finanzsteuerungskompetenz gezielt aufbauen möchten.
- Ergänzend bietet sich das Seminar Balanced Scorecard für die Einbindung von Finanzzielen in die strategische Steuerung an.
- Die Kleingruppe schafft Raum für vertrauliche Gespräche über konkrete Kennzahlen und Steuerungsinstrumente.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist Finanz- und Liquiditätsplanung?
Wie erkenne ich Liquiditätsengpässe frühzeitig?
Was ist Working Capital Management?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 25.–26. Nov2026 | Dresden | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Frankfurt | 1.490 €netto p. P. | |
| 10.–11. Dez2026 | Köln | 1.490 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Bremen | 1.490 €netto p. P. | |
| 22.–23. Dez2026 | Online-Live | 1.090 €netto p. P. | |
| 22.–23. Dez2026 | Leipzig | 1.490 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Düsseldorf | 1.490 €netto p. P. | |
| 21.–22. Jan2027 | Berlin | 1.490 €netto p. P. | |
| 21.–22. Jan2027 | Hannover | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Jan2027 | Hamburg | 1.490 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
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- 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
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