Präsenzseminar Finanz- und Liquiditätsplanung im Management

Liquiditätsengpässe bedrohen selbst profitable Unternehmen – Insolvenz entsteht nicht durch fehlende Gewinne, sondern durch fehlende Zahlungsfähigkeit. Als Führungskraft mit finanziellem Know-how sichern Sie die Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation und übernehmen unternehmerische Verantwortung. Sie erlernen systematisches Finanzmanagement aus Management-Perspektive: 13-Wochen-Liquiditätsplanung ermöglicht kurzfristige Steuerung, Finanzierungsoptionen bewerten Sie strategisch und Cashflow-Prognosen setzen Sie zur Früherkennung von Engpässen ein. Finanzcontrolling-Kennzahlen interpretieren Sie sicher als Steuerungsinstrumente statt reiner Reporting-Zahlen, wobei Sie Working Capital durch Management von Debitorenlaufzeiten, Lagerhaltung und Kreditorenzielen optimieren. Praxiserprobte Excel-Templates ermöglichen sofortigen Einsatz im Unternehmen.

Liquiditätssteuerung und Working Capital professionell managen

Die 13-Wochen-Rollingforecast-Methode ermöglicht wöchentliches Cashflow-Monitoring und frühzeitige Reaktion auf Zahlungsengpässe statt monatlicher Übersichten. Working Capital optimieren Sie systematisch durch Management von Debitorenlaufzeiten, Lagerhaltung und Kreditorenzielen mit messbaren Erfolgen. Kennzahlen wie Quick Ratio, Current Ratio und Cash Conversion Cycle nutzen Sie als Frühwarnindikatoren für Management-Entscheidungen – nicht akademisch, sondern handlungsorientiert. Szenario-Analysen für Best Case, Worst Case und Realistic Case befähigen Sie zur Vorbereitung auf volatile Märkte, während Sie Kapitalstruktur strategisch optimieren und Finanzierungsarten professionell bewerten. Excel-Templates für 13-Wochen-Liquiditätsplanung und Kennzahlen-Dashboards erhalten Sie praxiserprobt zum direkten Einsatz.