Finanzen Controlling und Compliance

Finanz- und Liquiditätsplanung im Management

Ihr Finanz-Team plant nach unterschiedlichen Maßstäben? Sie entwickeln gemeinsam einheitliche Standards in Liquiditätsplanung und Cashflow-Steuerung.

2 Tage Inhouse & Inhouse
Das Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung im Management Inhouse-Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung beschreibt die strukturierte Steuerung aller Geldflüsse und finanziellen Ressourcen eines Unternehmens. Wenn Geschäftsführung, Finanzabteilung und Bereichsleiter nach unterschiedlichen Maßstäben planen, entstehen Lücken – genau dort, wo Liquiditätsrisiken entstehen. Laut einer Befragung des DIHK berichten 42 Prozent der mittelständischen Unternehmen in Deutschland, dass fehlendes gemeinsames Finanzverständnis die Entscheidungsqualität beeinträchtigt. Ihr Team kommt mit individuellen Planungsansätzen und geht mit einem abgestimmten System, das einheitliche Kennzahlen, Planungsrhythmen und Steuerungsinstrumente für Ihr Unternehmen verankert.

Gemeinsame Finanzsprache für das gesamte Management-Team

Das Inhouse-Format schafft etwas, das kein externes Gruppenformat leisten kann: Ihr gesamtes Finanz-Team entwickelt sich gemeinsam und spricht danach dieselbe Finanzsprache. Abstimmungen zwischen Vertrieb, Einkauf und Controlling werden direkter, Liquiditätsrisiken früher kommuniziert. Der Trainer passt Seminarinhalte, Fallstudien und Planungsvorlagen vor dem Start auf Ihre Branche und Ihre Planungssysteme an. Nach dem Seminar steuern alle Führungsverantwortlichen Liquidität und Finanzplanung nach denselben Maßstäben – das reduziert Reibung und erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit bei Veränderungen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team entwickelt einheitliche Standards in Liquiditätsplanung und Cashflow-Steuerung und spricht danach dieselbe Finanzsprache. Liquiditätsrisiken erkennen alle Führungsverantwortlichen frühzeitig nach denselben Kriterien. Working Capital optimieren Sie gemeinsam mit abgestimmten Methoden für Ihre Branche. Die Reaktionsgeschwindigkeit bei Finanzveränderungen steigt, weil alle nach denselben Maßstäben steuern.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind hilfreich, aber nicht vorausgesetzt. Das Inhouse-Seminar passt sich an das Wissensniveau Ihres Teams an. Wer ergänzend Controlling im Management kennt, profitiert von einem vertieften Steuerungsrahmen. Im Vorgespräch klären wir gemeinsam, wie der Einstieg für Ihr Team am besten gestaltet wird.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Strategische Finanzplanung für Führungsteams

    • Finanzplanung als gemeinsames Management-Instrument nutzen
    • Mittelfristige 3-Jahres-Finanzplanung für Ihr Unternehmen
    • Szenario-Analysen mit Ihren realen Unternehmensdaten
    • Einheitliche Planungsstandards im Team verankern
  2. Liquiditätssteuerung und Cashflow Management

    • 13-Wochen-Liquiditätsplanung gemeinsam entwickeln
    • Working Capital optimieren: Debitoren, Kreditoren, Lager
    • Frühwarnindikatoren für Ihr Unternehmen definieren
    • Cashflow-Engpässe im Team erkennen und kommunizieren
  3. Kennzahlen und Finanzierungsplanung

    • Liquiditätskennzahlen für Ihr Dashboard auswählen
    • Quick Ratio, Current Ratio, Cash Conversion Cycle nutzen
    • Investitionsentscheidungen gemeinsam vorbereiten
    • Finanzierungsarten für Ihr Unternehmen bewerten
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Inhouse-Seminar richtet sich an Geschäftsführung und Finanz-Teams in kleinen und mittelständischen Unternehmen
  • die gemeinsame Standards in der Finanzsteuerung aufbauen möchten. Finanzverantwortliche
  • Controller und Bereichsleiter mit Budgetverantwortung profitieren von der gemeinsamen Entwicklung. Besonders geeignet für Unternehmen in Wachstumsphasen
  • Restrukturierungen oder Nachfolgesituationen. Ergänzend bietet sich das Inhouse-Seminar Richtiges Reporting und Berichtswesen für systematische Finanzberichterstattung im Team an.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
1 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.0
Orientierung am Bedarf
4.0
Seminarunterlagen
5.0
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Unternehmen scheitern selten daran, dass niemand Zahlen kennt – sie scheitern daran, dass alle anderen Zahlen kennen. Vertrieb plant mit Umsatzerwartungen, Einkauf mit Budgets, Geschäftsführung mit Cashflow – und alle reden aneinander vorbei. Definieren Sie mit Ihrem Team drei bis fünf Kennzahlen, die alle kennen und regelmäßig besprechen: monatlicher Cashflow, Debitorenlaufzeit, Working Capital. Schon ein 15-minütiges Finanz-Update in der Führungsrunde schafft gemeinsames Lagebewusstsein. Wer frühzeitig warnt, gibt Zeit zum Handeln. Weiterführend empfiehlt sich das Inhouse-Seminar Balanced Scorecard.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
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SI
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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