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Seminar Finanz- und Liquiditätsplanung im Management

Präsenzseminar Finanz- und Liquiditätsplanung im Management

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Finanzielle Unternehmenssteuerung ist eine zentrale Management-Kompetenz für nachhaltigen Geschäftserfolg. Ihr Team lernt, Liquiditätsplanung und mittelfristige Finanzplanung systematisch aufzubauen und als strategisches Steuerungsinstrument zu nutzen. Professionelles Cashflow Management ermöglicht fundierte Entscheidungen und frühzeitige Risikoerkennung. Das Inhouse-Format berücksichtigt Ihre spezifischen Kennzahlen, Planungssysteme und Branchendynamiken. Bewährte Methoden wie die 13-Wochen-Liquiditätsplanung werden direkt auf Ihre Unternehmensdaten angewendet.

Gemeinsame Entwicklung für einheitliche Finanzsteuerung

Ihr gesamtes Finanz-Team entwickelt sich gemeinsam und schafft einheitliche Planungsstandards im Unternehmen. Sie arbeiten mit Ihren realen Unternehmenskennzahlen und entwickeln während des Seminars Ihre eigene Liquiditätsplanung. Für Ihre spezifischen Finanzierungsstrukturen erhalten Sie praxisnahe Optimierungsansätze. Nach dem Seminar steuert Ihr Team Liquidität und Finanzplanung abgestimmt – von der kurzfristigen Cashflow-Prognose bis zur mehrjährigen Investitionsplanung.

  • Seminarinhalte

    Strategische Finanzplanung für Führungskräfte

    > Mittelfristige Finanzplanung über 3 Jahre strukturiert aufbauen
    > Szenario-Planung: Best Case, Worst Case, Realistic Case
    > Finanzplanung als Management-Instrument nutzen
    > Zusammenhang zwischen Liquidität und Rentabilität verstehen

     

    Liquiditätssteuerung und Cashflow Management

    > 13-Wochen-Liquiditätsplanung professionell erstellen
    > Working Capital optimieren: Debitoren, Lager, Kreditoren
    > Cashflow-Prognosen für Liquiditätsengpässe entwickeln
    > Liquiditätsreserven richtig dimensionieren

     

    Kennzahlen-Dashboard für Management-Reporting

    > Quick Ratio, Current Ratio und Cash Conversion Cycle nutzen
    > Frühwarnindikatoren für Liquiditätsrisiken aufbauen
    > Finanz-KPIs für Ihr Dashboard auswählen
    > Liquiditätskennzahlen richtig interpretieren

     

    Finanzierung und Investitionsplanung

    > Finanzierungsarten bewerten: Eigenkapital, Fremdkapital, Mezzanine
    > ROI, Amortisation und Discounted Cash Flow berechnen
    > Kapitalbedarfsplanung für Wachstum und Krisen erstellen
    > Investitionsentscheidungen systematisch vorbereiten

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team vermeidet Liquiditätsengpässe durch gemeinsam entwickelte 13-Wochen-Planung und einheitliche Kennzahlen-Systeme. Finanzplanung wird als strategisches Steuerungsinstrument im Unternehmen verankert. Cashflow-Prognosen erstellen Sie mit unternehmens-spezifischen Methoden und realen Planungsdaten. Working Capital optimieren Sie systematisch durch abgestimmte Steuerung von Debitoren-, Lager- und Kreditorenlaufzeiten.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Inhouse-Seminar wird an das Wissens-Niveau Ihres Teams angepasst und vermittelt alle relevanten Konzepte praxisnah. Vertiefen Sie Ihre Team-Grundlagen im Inhouse-Seminar Betriebswirtschaftslehre BWL für umfassendes gemeinsames Verständnis.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Geschäftsführung und Finanz-Teams in KMU, die einheitliche Standards in Finanzsteuerung etablieren wollen. Finanzverantwortliche, Controller und Bereichsleiter mit Budget-Verantwortung profitieren von gemeinsamer Entwicklung. Unternehmen in Wachstumsphasen oder Restrukturierung stärken ihre finanzielle Steuerungskompetenz team-übergreifend. Ergänzen Sie Ihre Team-Kompetenz mit dem Inhouse-Seminar Controlling Grundlagen für ganzheitliche Steuerungssysteme.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Als Faustregel gilt: Ihre Reserve sollte den durchschnittlichen wöchentlichen Cashflow-Bedarf für 4-8 Wochen abdecken. Analysieren Sie historische Cashflow-Schwankungen und berücksichtigen Sie saisonale Muster. Für volatile Märkte kalkulieren Sie am oberen Ende der Spanne. Zu hohe Reserven binden Kapital unnötig, zu niedrige gefährden Zahlungsfähigkeit. Überprüfen Sie Reserven quartalsweise und passen Sie an Geschäftsdynamiken an. Ergänzen Sie durch ungenutzte Kreditlinien als zusätzlichen Puffer. Mehr im Inhouse-Seminar Strategisches Projektcontrolling.

SEMINAR-NR.:

SI-MF-009

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SEMINAR-NR.: SI-MF-009

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2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Zum dritten Mal in Folge: Top-Ranking für unsere Management-Seminare
Unsere Management-Seminare sind preisgekrönt – und das zum dritten Mal in Folge. Auch 2024 belegt SEMINAR-INSTITUT im „Stern“-Ranking der Weiterbildungsanbieter in Deutschland einen Spitzenplatz. In einer der drei Kategorien, in denen Management-Seminare in diesem Ranking bewertet werden, sind wir sogar schon seit drei Jahren absolute Champions. Welche Kategorie das ist und wie es im kommenden Jahr bei uns weitergehen wird? In diesem Beitrag finden Sie es heraus!
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Wie profitiert unser Finanz-Team von gemeinsamer Entwicklung?

Ihr Finanz-Team entwickelt sich gemeinsam und schafft einheitliche Planungsstandards. Sie arbeiten mit realen Unternehmenskennzahlen statt theoretischen Beispielen und entwickeln während des Seminars Ihre eigene Liquiditätsplanung. Abstimmungen zwischen Vertrieb, Einkauf und Controlling werden direkt trainiert. Inhalte passen sich an Ihre Branche und spezifischen Herausforderungen an.

Welche Kennzahlen sollten wir für unser Unternehmen priorisieren?

Quick Ratio und Current Ratio messen kurzfristige Zahlungsfähigkeit branchenübergreifend. Cash Conversion Cycle optimiert Working Capital für Ihr Geschäftsmodell. Produktionsunternehmen fokussieren Days Inventory Outstanding, Dienstleister Days Sales Outstanding für Forderungsmanagement. Handelsunternehmen steuern Days Payables Outstanding. Definieren Sie 5-7 Kern-KPIs passend zu kritischen Erfolgsfaktoren.

Wie bereiten wir das Team-Seminar optimal vor?

Stellen Sie aktuelle Finanzplanungs-Unterlagen und Kennzahlen-Berichte bereit. Benennen Sie konkrete Herausforderungen in Liquiditätssteuerung für praxisnahe Fallstudien. Klären Sie mit dem Trainer, welche Themen vertieft werden: Working Capital, Finanzierung oder Kennzahlen-Systeme. Planen Sie Teilnehmer aus verschiedenen Bereichen ein. Reservieren Sie Zeitfenster für Umsetzung nach dem Seminar.

Seminarmethoden Bewertung 1 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.7
(1 Bewertung)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.0
Orientierung am Bedarf 4.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

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