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Seminar Controlling Grundlagen

Präsenzseminar Controlling Grundlagen

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Controlling ist das zentrale Steuerungsinstrument moderner Unternehmensführung. Sie lernen, wie Sie Planung, Koordination und Kontrolle von Geschäftsprozessen systematisch verbinden. Dabei entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für die Rolle des Controllers als Business Partner. Kennzahlen-basierte Analysen bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen. Das Inhouse-Format ermöglicht Anpassung an Ihre unternehmens-spezifischen Controlling-Strukturen und -Systeme.

Controlling gemeinsam im Team etablieren

Sie erarbeiten praxisnahe Methoden für operatives und strategisches Controlling an Ihren eigenen Prozessen. Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen setzen Sie direkt auf Ihre Unternehmenssituation bezogen ein. Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Controlling-Verständnis und einheitliche Steuerungsmechanismen. Die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge verständlich zu visualisieren, stärken Sie systematisch. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensprozesse kennzahlen-basiert im Team.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen und Instrumente des Controllings

    > Strategisches und operatives Controlling unterscheiden
    > Controlling-Kreislauf von Planung bis Kontrolle
    > Kennzahlen-Systeme für Unternehmenssteuerung aufbauen
    > Business-Partner-Rolle des Controllers verstehen

     

    Operative Controlling-Methoden

    > Budgetierung und Forecasting systematisch durchführen
    > Abweichungsanalysen erstellen und interpretieren
    > Kostenrechnung für Entscheidungsvorbereitung nutzen
    > Liquiditätsplanung und Working Capital Management

     

    Strategisches Controlling in der Praxis

    > Balanced Scorecard für Strategieumsetzung einsetzen
    > SWOT-Analysen und Portfolio-Techniken anwenden
    > Investitionsrechnungen fundiert bewerten
    > Management-Reports zielgruppengerecht aufbereiten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung zentraler Controlling-Instrumente und verstehen das Zusammenspiel von Planung, Steuerung und Kontrolle. Kennzahlen interpretieren und kommunizieren Sie fundiert gegenüber Management und Fachabteilungen. Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Controlling-Verständnis für konsistente Unternehmenssteuerung. Nach dem Seminar bereiten Sie Entscheidungsgrundlagen strukturiert auf.

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Das Seminar eignet sich für Teams ohne Controlling-Vorkenntnisse sowie für gemischte Gruppen. Nach dem Seminar können Sie Ihre Kenntnisse im Controlling Aufbau Inhouse-Seminar vertiefen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Teams aus Finanzen, Controlling, Marketing, Produktmanagement und Vertrieb, die gemeinsam Controlling-Kompetenz aufbauen möchten. Führungskräfte und Fachkräfte, die Controlling-Aufgaben übernehmen oder verstehen müssen, profitieren von einheitlichen Methoden. Auch Geschäftsführer mit ihren Teams gewinnen fundierte Einblicke in professionelles Controlling. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen und etabliert einheitliche Controlling-Standards.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Die besten Controlling-Systeme scheitern, wenn sie die falschen Fragen beantworten. Klären Sie zuerst: Welche Entscheidungen muss das Management regelmäßig treffen? Erst dann definieren Sie Kennzahlen. Fokussieren Sie auf 5-7 Kernkennzahlen pro Bereich statt auf 30 Detailwerte. Weniger ist mehr, wenn jede Kennzahl eine klare Handlung auslöst. Erfolgreiches Controlling startet immer beim Informationsbedarf, nicht bei verfügbaren Daten. Weitere strategische Instrumente lernen Sie im Balanced Scorecard Inhouse-Seminar.

SEMINAR-NR.:

SI-CT-001

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SEMINAR-NR.: SI-CT-001

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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29.07.25 08:30

SI-Blog

Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen
Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!
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Wie bindet man Controlling erfolgreich ins Unternehmen ein?

Erfolgreiche Controlling-Einführung beginnt mit klarer Kommunikation des Mehrwerts für alle Bereiche. Sie definieren gemeinsam mit Fachabteilungen relevante Kennzahlen statt diese top-down vorzugeben. Schulungen befähigen Mitarbeiter, Controlling-Informationen selbstständig zu interpretieren. Schnelle Erfolge durch Quick Wins demonstrieren den Nutzen frühzeitig und schaffen Akzeptanz nachhaltig.

Welche typischen Herausforderungen gibt es beim Controlling-Aufbau?

Häufige Stolpersteine sind fehlende Datenqualität, unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde IT-Integration. Sie überwinden diese durch strukturierte Datenerfassung, klare Rollen und schrittweise Systemanbindung. Widerstand entsteht oft durch Mehraufwand-Befürchtungen, den Sie mit Quick Wins und sichtbaren Entlastungen reduzieren. Überfrachtung mit Kennzahlen vermeiden Sie durch Fokus auf handlungsrelevante Steuerungsgrößen.

Wie verankert man Controlling-Kultur im Team?

Controlling-Kultur entsteht durch konsequente Nutzung von Kennzahlen in allen Entscheidungsprozessen. Sie binden Teams aktiv in Zieldefinition ein, sodass Ownership entsteht. Review-Meetings mit konstruktivem Feedback schaffen Lernkultur statt Kontrollmentalität. Führungskräfte leben Controlling-Prinzipien vor und fragen systematisch nach Daten für Entscheidungen.

Seminarmethoden Bewertungen 11 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.7
(11 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.7
Bezug zur Praxis 4.7
Seminarinhalte 4.6
Orientierung am Bedarf 4.6
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Das Seminar war außerordentlich lehrreich, eine sehr gute Atmosphäre.

Avacon AG, Andreas Görig

Sehr gut geführtes Seminar mit einer sehr kreativen Dozentin die Sachverhalte und Probleme sehr gut wiedergeben und verständlich erklären konnte.

Stadtwerke Bonn Verkehrs-GmbH, Miriam Krings

Information zu den Seminarbewertungen

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