29.07.25 08:30

SI-Blog

Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen

Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!

Wie entwickle ich eine Controlling-Strategie für mein Unternehmen?

Controlling-Strategie beginnt mit Definition Ihrer Unternehmensziele und Erfolgsfaktoren. Daraus leiten Sie Kennzahlen ab, die Zielerreichung messbar machen. Balanced Scorecard verbindet Ziele mit Kennzahlen in vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse und Mitarbeiter. Priorisieren Sie strategische Initiativen und passen Sie diese in regelmäßigen Reviews an. Die Strategie muss zur Unternehmenskultur passen und von der Führung gelebt werden.

Was macht erfolgreiches Controlling im Management aus?

Erfolgreiches Controlling verbindet Zahlen-Kompetenz mit Geschäftsverständnis und liefert entscheidungsrelevante Informationen. Sie agieren als Business Partner und hinterfragen kritisch statt nur zu berichten. Forecasts ermöglichen proaktive Steuerung. Klare Kommunikation macht Controlling zum Management-Instrument. Sie balancieren zwischen Disziplin und Flexibilität und schaffen Transparenz für bessere Entscheidungen.

Welche Controlling-Kennzahlen sind für Führungskräfte entscheidend?

Führungskräfte benötigen Kennzahlen für ganzheitliche Steuerung. Finanzkennzahlen wie ROI und Cashflow zeigen Rentabilität. Kundenkennzahlen wie NPS messen Marktposition. Prozesskennzahlen optimieren Effizienz. Mitarbeiter-Kennzahlen sichern Zukunftsfähigkeit. Fokussieren Sie auf 10-15 strategische Kennzahlen, die Handlungsbedarfe aufzeigen. So ermöglichen Sie fundierte Entscheidungen statt in Detailwerten zu versinken.

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