Präsenzseminar Controlling im Management

Wie entwickle ich eine Controlling-Strategie für mein Unternehmen?

Eine erfolgreiche Controlling-Strategie entwickeln Sie in fünf Schritten: Ist-Analyse zur Standortbestimmung, Zieldefinition für langfristige Unternehmensziele, Kennzahlen-System zur Zielmessung, Implementierung in Unternehmensabläufe und Monitoring mit regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen. Entscheidend: Strategisches Controlling muss von der Geschäftsführung getragen und mit allen Abteilungen abgestimmt werden.

Was macht erfolgreiches strategisches Controlling aus?

Erfolgreiches strategisches Controlling zeichnet sich durch vier Merkmale aus: Zukunftsorientierung statt Vergangenheitsanalyse, Ganzheitlichkeit durch Integration aller Bereiche, Flexibilität für schnelle Marktreaktion und verständliche Kommunikation an Entscheider. Controller fungieren als Business Partner, liefern entscheidungsrelevante Informationen und hinterfragen Strategien. Erfolgsfaktor: Balance zwischen Kontrolle und Beratung.

Wie überwinde ich Widerstände bei der Controlling-Implementierung?

Widerstände gegen Controlling entstehen durch Angst vor Kontrolle und Mehraufwand. Gegenstrategien: Transparenz durch Nutzen-Aufzeigen für alle Beteiligten, Early Adopters mit Führungskräften als Vorbildern, Quick Wins durch schnelle Erfolge, Schulungen zur Befähigung und Controlling als Service statt Kontrollinstanz. Entscheidend: Geschäftsführung muss klar hinter Controlling stehen und Mehrwert demonstrieren.