29.07.25 08:30

SI-Blog

Controlling-Basics: Was Kennzahlen sichtbar machen

Controlling bringt Ordnung in die Zahlenwelt und erlaubt es, strategische Fragen mit betriebswirtschaftlicher Klarheit zu beantworten: Was funktioniert? Was kostet es? Und wo liegen versteckte Potenziale? All das und mehr wird mit den Methoden des Controllings sichtbar – und messbar!

Was ist Controlling und welche Aufgaben umfasst es?

Controlling umfasst die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle durch Kennzahlen und Analysen. Sie koordinieren Budgetierung, erstellen Forecasts und bereiten Abweichungsanalysen auf. Strategisches Controlling fokussiert langfristige Ziele und Investitionsentscheidungen. Operatives Controlling steuert kurzfristige Prozesse durch Kostenrechnung und Liquiditätsplanung. Die Rolle wandelt sich vom Zahlenlieferanten zum Business Partner.

Welche Controlling-Methoden sollte jeder kennen?

Jeder Controller sollte Budgetierung und Abweichungsanalysen beherrschen sowie Kennzahlen wie ROI, EBIT und Cashflow interpretieren können. Die Balanced Scorecard verbindet strategische Ziele mit messbaren Kennzahlen. SWOT-Analysen identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Investitionsrechnungen bewerten Projekte nach Wirtschaftlichkeit. Diese Methoden bilden das Fundament professionellen Controllings.

Wie unterscheiden sich strategisches und operatives Controlling?

Strategisches Controlling plant langfristig über 3-5 Jahre und fokussiert Wettbewerbsposition und Unternehmensentwicklung. Kennzahlen wie Marktanteil und Innovationsgrad stehen im Mittelpunkt. Operatives Controlling steuert das Geschäftsjahr durch Budget-Überwachung und Kostenanalysen. Während strategisches Controlling externe Märkte analysiert, konzentriert sich operatives auf interne Effizienz. Beide ergänzen sich für ganzheitliche Steuerung.

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